Европейская (континентальная) модель ксо. Модель стран центрально-восточной европы и СНГ

В европейской модели корпоративной социальной ответственности чувствуется влияние Европейского сообщества на формирование национальной политики корпоративной социальной ответственности.

Первая вещь для европейских государств - развивать социальную ответственность за улучшение социальной ответственности государственных компаний и, таким образом, влиять на другие компании страны, создавая конкурентные преимущества. Государства заинтересованы в благополучном и стабильном обществе, чего можно достичь, поддерживая развитие социальной ответственности.

Учитывая ЕС как сообщество разных стран, была сделана попытка выделить четыре сферы проявления государственной политики:

1) КСО в правительстве: национальные политики по КСО, разработанные правительствами для улучшения своей собственной социальной ответственности;

2) КСО в правительственно-частных отношениях: государственную политику по КСО направлена ​​на улучшение бизнес-практик по КСО;

3) КСО в правительственно-общественных отношениях: национальные государственные политики по КСО ориентирован на повышение осведомленности стейкхолдеров общества;

4) КСО в отношениях: государственную политику по КСО направлено на улучшение партнерства между правительством, бизнесом и стейкхолдерами определенного региона.

Для британской модели развития КСО - бизнес в общине - характерны следующие признаки:

• внимание финансового сектора к проектам КСО, тенденция роста количества социально ответственных инвестиционных фондов;

• интерес средств массовой информации («Times», «Economist» и др.);

• большое количество и разнообразие учебных курсов по КСО в бизнес-школах;

• участие государства в развитии КСО, партнерство с компаниями в образовательных проектах, поддержка инициатив в области КСО через софинансирование проектов, налоговые льготы;

• внимание к стейкхолдеров и диалог с ними.

Скандинавская модель. Партнерство, стратегия, которую осуществляют правительственные секторы, чтобы решить социальные задачи и задачи трудоустроить население (Дания, Финляндия, Нидерерланды, Швеция.

 

Отдельно нужно рассматривать модель КСО в странах, которые только вошли в ЕС или являются странами-кандидатами.

 

Эти страны имеют определенные характеристики, а именно:

• незначительное влияние правительств на формирование национальной политики социальной ответственности;

• сильная роль международных институтов в развитии концепции КСО таких как UNDP, Всемирный банк, UNIDO и ЕС;

• регуляторные механизмы (законы, правительственные постановления и программы) является крупнейшим стимулом социальной ответственности, поскольку все другие механизмы еще недостаточно влияют;

• слабая активность академических и неправительственных институтов, СМИ в формировании и развитии культуры социальной ответственности.

В странах, которые только вошли в ЕС или являются странами-кандидатами, КСО развивают в основном международные корпорации или крупные национальные компании. Отличие от европейской модели заключается в том, что транснациональные корпорации в Европе признают КСО как часть философии их материнской компании, а в странах ЦВЕ КСО - это, главным образом, фактор предотвращения рисков для менеджмента, инструмент выхода на европейский рынок или стимул для инноваций бизнеса.

Впрочем, даже описывая эту модель, эксперты указывают на подмодели, а именно:

1. центральноевропейская, где европейская сочетается с остатками пост-коммунистической модели (Словакия, Чехия, Польша, Венгрия, Словения, Хорватия);

2. Балтийский, где скандинавская модель сочетается с остатками пост-коммунистической модели;

3. западно-балканская (Албания, Босния и Герцеговина, Сербия, Косово, Македония, Черногория, Болгария и Румыния) - это наименее развитая модель КСО, поскольку после распада социальной модели коммунистического режима новая парадигма социальной политики и рыночная экономика с современным подходом к КСО еще не развились.

Практически все признаки, присущие странам ЦВЕ, характеризуют и модель КСО, которая возникла в странах СНГ, где социальная модель социализма потерпела распад, и сегодня существует не-развитая форма рыночной экономики, получившей название «транзитная, и, что развивается».

Конечно, на каком-то этапе эти модели имеют шанс трансформироваться в единую европейскую модель, что связано с процессами политической, экономической и социальной интеграции в европейское сообщество. Например, во многих странах ЕС законодательно закреплены обязательства по медицинскому страхованию и охране здоровья работников, пенсионного регулирования и ряда других социально значимых вопросов. Все это вызвало к жизни новый термин для обозначения европейского варианта КСО - корпоративная способность социального отклика (реагирования).

Американская модель КСО. Американской модели свойственна прежде максимальная свобода, ибо сама модель предприятия там базируется на полной свободе. Другие характерные черты американской модели КСО:

• минимальное влияние государства на частный сектор;

• систематическое участие бизнеса в финансировании различных некоммерческих проектов через корпоративные фонды - отсюда преимущественно филантропический подход к КСО;

• сильная роль коммуникации по КСО, поскольку инвесторы и общество уделяют внимание именно этому компоненту, особенно сегодня после экономического кризиса;

• финансирование бизнесом профессионального бизнес-образования;

• налоговые льготы закреплены на законодательном уровне.

Азиатская (японский) модель социальной ответственности. Социальная ответственность корпораций в Японии поддерживается культурными традициями страны. Японское слово, означающее бизнес («кеиеи») состоит из двух слов - «КЭИ», что означает «управлять миром в гармонии, способствуя благосостоянию людей», и «ЭИ», что означает «постоянно прилагая усилия для достижения». Так, само понятие «бизнес» в Японии предусматривает составляющей КСО. Самое распространенное проявление этого утверждения - корпоративные обязательства в Японии относительно благосостояния сотрудников: «shogai коуо», что означает «иметь постоянную работу». Учитывая это азиатскую модель в определенных аспектах можно даже сравнить с европейской моделью.

В Японии и Южной Кореи широко используются отдельные элементы подхода, когда «бизнес отвечает за все», то есть бизнес предоставляет жилье, поощряет семейные династии, осуществляет обучение специалистов за счет корпораций, выделяет финансовую помощь при рождении ребенка, а затем в обучении, выплачивает выходное пособие и корпоративные пенсии и т.д..

Азиатская модель корпоративной ответственности характеризуется актив ной ролью государства, и она предусматривает социальную сплоченность на уровне компании и деловую сплоченность на уровне индустриальной группы. Для указанной модели характерно приемлет понятие предприятия как «производственной семьи», а работника - как члена семьи.

Особенности понимания социальной ответственности в рамках азиатской модели проявляют ся в специфических институтах «пожизненного найма», «принципе старшинства» при оплате труда и служебном продвижении, «енвайеронментализму». К тому же, КСО продвигается в стране благодаря правительственным институтам, бизнес-ассоциациям (например, японская ассоциация топ-менеджеров компаний) и университетам.

Африканская модель корпоративной социальной ответственности. Существуют определенные расхождения в подходах к КСО в континентальной Европе, Америке и других странах, вклю чая Африку.

В Африке становится все более распространенным подход к КСО, при котором особое внимание уделяется проектам развития, учитывающих интересы и проблемы местной общины. Например, участие фонда «Shell» («Shell Foundation») в развитии Цветочной долины (Flower Valley) в Южной Африке, где был создан Центр раннего обучения (Early Learnuig Centre) для помощи детям с местной общины в образовании, а также обучение новым навичкам взрослых. В рамках этого проекта создаются учебные заведения для взрослых, а также образовательные программы в области ВИЧ / СПИД.

Большую часть именно таких масштабных проектов по развитию общин созданы в Африке. Это связано со спецификой африканского континента, имеет огромные природные ре-сурсы, которые хотели бы использовать много корпораций, но вместе с тем, Африка является одним из беднейших континентов мира с огромным количеством проблем. Именно эти две вещи и заставлюют правительства африканских стран развивать инновационные формы партнерств по корпоративной социальной ответственности. Например, правительство Нигерии сегодня занимается принятием за кона, согласно которому компании должны будут отчислять 3,5% валовой прибыли на инициативы по корпоративной социальной ответственности для более системной поддержки социальных инициатив. За невыполнение назначен большие штрафы. Другой пример инновационности - Демократическая Республика Конго, где правительство провинции Катана, богатой минералами, требует от компаний или дополнительно выращивать урожаи для местного потребления, или остановить деятельность. Компании в Либерии по-разному оценивают такие обязательные инициативы по КСО, ибо с одной стороны это усложняет деятельность компаний малого и среднего бизнеса, но с другой - то, что страны будут четкий подход к социальной ответственности, поможет компаниям работать.

Поэтому учитывая специфику африканского континента, основной чертой КСО этой модели является оказание помощи на проекты развития, с учетом интересов местной общины, что способствует борьбе с нищетой и созданию более устойчивого среды.

Страны БРИКС и социальная ответственность. Анализируя социальную ответственность на африканском континенте, одна страна была оставлена ​​для включения в другую модель - это Южная Африка, поскольку ее мы будем оценивать именно в аспекте стран БРИКС (Бразилия, Россия, Индия и Китай) позволили присоединиться к ним Южной Африке.

По оценкам ряда экономистов, экономика стран БРИКС может превысить ВВП "большой семерки" (США, Канада, Япония, Великобритания, Германия, Франция и Италия) через 25 лет или раньше. При этом в западных СМИ в последние годы появляются сообщения о том, что Россия и Бразилия по развитию экономики отстают от других стран БРИК - Индии и Китая. Интересно, что по исследованиям программы Партнерство ради финансовой стабильности USAID] социальная ответственность этих стран гораздо лучше КСО стран Восточной Европы, и они в течение последних лет постоянно имеют первенство в трех вопросах КСО:

1. Корпоративное управление, а именно его 5 составляющих: структура, соответствие кодексу корпоративного управления, кодексы корпоративного поведения, информация о аудиту и политика прав акционеров.

2. Природоохранная политика, а именно ее 5 составляющих: соответствие законодательству и стандартам в области окружающей среды, раскрытие политики по охране окружающей среды, использования энергоснабжения и воды, отчетность по вопросам окружающей среды, и включение этих вопросов в управление сетью снабжения.

3. Социальная политика, ее 5 составляющих: трудовые стандарты, спонсорство, развитие персонала, политика охраны здоровья и безопасности, политика обеспечения работой.

Эффективная интеграция этих политик в ежедневную деятельность предприятий позволила привлечь инвесторов, которым нравятся высокие стандарты КСО в регионе БРИКС. В Индии, например, последние несколько лет создано более 400 крупных совместных предприятий для ведения бизнеса.

Если говорить о различных аспектах КСО, то, например, Китай все больше внимания уделяет корпоративному управлению, что отражается в отчетности китайских компаний в пяти вышеупомянутых аспектах корпоративного управления. Индийские компании уделяют внимание корпоративным кодексам поведения, однако за отчетностью и они отстают. 52% компаний стран БРИК отчитываются по корпоративному кодексу поведения против 15% стран Центральной и Восточной Европы [2], 45% компаний стран БРИК верифицируемую аудиторами информацию против 20% стран Центральной и Восточной Европы. Если говорить за природоохранную политику, то первенство здесь принадлежит Бразилии, разделяет позицию с Индией по двум параметрам - перечень департаментов, ответственных за эту политику, и энерго-и водопотребления. Индия отстает в вопросе соответствия экологическим стандартам. Для сравнения, 27,5% компаний БРИК и только 11% ЦВЕ отчитываются о соответствии экологическим стандартам, 15% компаний стран БРИК имеют определенный де-партамента, отвечающий за экологию, против 2% компаний из стран ЦВЕ. 22,5% компаний БРИК и лишь 2,7% компаний из ЦВЕ отчитываются об интеграции экологических характеристик в политику управления сетью снабжения.

Что касается социальной политики, то компании Китая улучшили свою отчетность по этим вопросам, а Индия стала лидером в двух сферах КСО - политике обеспечения работой и соответствия трудовым стандартам. Бразилия также лидирует в двух сферах - политика здравоохранения и безопасности, развитие и бонусы сотрудникам. Если сравнить, 80% компаний БРИКС отчитываются о бонусах сотрудникам и политику развития против 65% компаний из стран ЦВЕ, 75% компаний БРИК указывают на программы спонсорства или поддержки общин, тогда как это делают лишь 49% компаний ЦВЕ. 47,5% компаний БРИКС указывают на политики трудоустройства против 20% компаний ЦВЕ, 27,5% компаний БРИК указывают в своих ежегодных отчетах в соответствии трудовым стандартам, и только 11%-компаний ЦВЕ.

Таким образом, будущее КСО в странах БРИКС сегодня представляется радужным в процессе глобализации и будущего экономического роста. Например, с 1 июня 2010 года все компании, чьи акции котируются на биржах Южной Африки, должны подавать финансовый отчет совместно с нефинансовым, что говорит о инновационный характер КСО. Будущее КСО в странах БРИКС, - это креативность, масштабность, распространенность и оперативность.

Латинская Америка и ее КСО-модель. Вообще, если рассматривать модели развития социальной ответственности стран Северной и Южной Америки, то некоторые авторы выделяют следующие.

1. подвижная - в США и Канаде.

2. догоняющая - в наиболее развитых странах Латинской Америки (Аргентина, Чили, Мексика).

Если говорить об особенностях латиноамериканской модели социальной ответственности, то можно выделить следующие характеристики:

1. частный сектор является относительно слабым, и много работы в этом аспекте выполняют промышленные ассоциации или другие профессиональные ассоциации;

2. привлечения правительства к КСО также достаточно низким и неинтегрированных в общую правительственную политику;

3. общественная осведомленность о КСО в регионе наоборот является достаточно высокой, поддерживаемая: i) отношением средств массовой информации, постоянно касаются тематики КСО в бизнес-обзорах, 2) академическими институтами: КСО включено в программы бизнес-школ, например в Мексике, 3) существованием большого количества неуро-довых организаций;

4. влияние международных институтов является довольно высоким, например, таких как UNDP (и ее активное приглашение компаний к членству в Глобальном договоре ООН, напри-мер, в Аргентине), Чили, Венесуэле и других странах. Другие международные организации, которые играют важную роль - OECD, Интерамериканський банк развития;

Интересно, что несмотря на большое количество общественных организаций, работающих в сфере КСО в Чили, Венесуэле, Аргентине, Мексике и других странах, их финансируют преимущественно международных агентства, что позволяет предположить - концепция КСО все-таки является «импортированной».

Соответственно, латиноамериканская модель корпоративной социальной ответственности характеризуется хорошей осведомленностью общественности по КСО благодаря работе СМИ, университетов и неправительственных организаций при поддержке международных агентств и минимальной ролью правительства.

ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ.

В своем становлении и развитии корпоративная социальная ответственность практически в каждом регионе, и даже континенте, имеет свои отличия. Разница даже ощутима и на уровне стран. Это свидетельствует о том, что практика реализации КСО в одной стране не может быть ак-туальный в любой другой: в одной - она ​​еще не настолько сформирована, в другой - наоборот, уже чрезвычайно развита.

Учитывая эту существующую разницу в развитии социальной ответственности, важно понимать различные модели социальной ответственности, присущие той или иной стране или региону в целом. Для того, чтобы выделить модель развития социальной ответственности, важно оценивать такие аспекты различий (их называют горизонными) как: историческая основа, национальные и культурные особенности, экономическое и социальное развитие страны, практики и развитие государственной политики, приоритеты по КСО.

По этой типологии ранее было принято выделять три модели социальной ответственности:

• американская;

• европейская, в том числе британская и скандинавская модели;

• японский или азиатская.

Впервые, в этом разделе представлены определения других моделей социальной ответственности, как: латиноамериканская и африканская модели, а также модель стран БРИКС. Что касается Украины, она относится к модели стран ЦВЕ и СНГ, которое указано как сегмент европейской модели, поскольку в рамках указанных моделей существуют свои подмодели. Характеристики тех или иных подмоделей зависит, например: национальная политика в области КСО (образ, миссия и цель), государственные департаменты, отвечающие за политику КСО, институциональная поддержка существующих международных соглашений, регулятивные факторы и их разнообразия, организационная структура политики по КСО, ключевые игроки этого процесса, социоэкономические и политические приоритеты, культурный контекст. Например, по этим характеристикам, можно выделить под модели, как скандинавская, британская, балтийская и другие.

В европейской (континентальной) модели КСО выделено 46 примеров национальных политик, и это только в одном Европейском Союзе. Несмотря на определенные различия, они объединены общей характеристикой, а именно активной ролью государства в продвижении КСО. Относительно различий, то для скандинавских стран характерна модель партнерства, где бизнес исправно платит высокие налоги, а государство - эффективно их распределяет. Британская модель КСО сочетает элементы моделей США и Европы, но с существенным привлечением государства и общественных институтов в процессы согласования общественных интересов (интересов стейкхолдеров), а также продвижение и поощрение лучших практик.

Модель КСО в странах Центральной и Восточной Европы и СНГ имеет свои признаки:

1. незначительное влияние правительств на формирование национальной политики социальной ответственности;

2. сильная роль международных институтов в развитии концепции КСО таких как UNDP, Всемирный банк, UNIDO и ЕС;

3. регуляторные механизмы (законы, правительственные постановления и программы) является крупнейшим стимулом социальной ответственности, поскольку все другие механизмы еще недостаточно влияют;

4. слабая активность академических и неправительственных институтов, СМИ в формировании и развитии культуры социальной ответственности.

Конечно, на каком-то этапе эти модели имеют шанс трансформироваться в единую европейскую модель, что связано с процессами политической, экономической и социальной интеграции в Европейское сообщество.

Американской модели свойственна прежде максимальная свобода, ибо сама модель предприятия там базируется на полной свободе, и минимальном вмешательстве государства в функционирование частного сектора, а также систематической участия бизнеса в финансировании * "различных некоммерческих проектов через корпоративные фонды, - отсюда преимущественно филантропический подход к КСО, присущий именно этой модели.

Азиатская модель корпоративной ответственности характеризуется активной ролью государства. Она предусматривает социальную сплоченность на уровне компании и деловую сплоченность на уровне индустриальной группы. Для указанной модели характерно восприятие предприятия как «производственной семьи», а работника - как ее члена. Особенности понимания социальной ответственности в рамках азиатской модели проявляются в специфических институтах «пожизненного найма», «принципе старшинства» при оплате труда и служебному продвижении, «енвайеронментализми». К тому же, КСО продвигается в стране благодаря правительственным институтам, бизнес-ассоциациям (например, японской ассоциации топ-менеджеров компаний) и университетам.

Учитывая специфику африканского континента, основной чертой КСО этой модели является оказание помощи на проекты развития, с учетом интересов местной общины, что способствует борьбе с нищетой и созданию более устойчивого среды.

Модель корпоративной социальной ответственности стран БРИКС протяжении последних лет постоянно имеет первенство в трех вопросах КСО в сравнении с другими странами развиваются:

1. Корпоративное управление, а именно его 5 составляющих: структура, соответствие кодексу корпоративного управления, кодексы корпоративного поведения, информация о аудиту и политика прав акционеров.

2. Природоохранная политика, а именно ее 5 составляющих: соответствие законодательству и и стандартам в области окружающей среды, раскрытие политики по охране окружающей среды, использования энергоснабжения и воды, отчетность по вопросам окружающей среды, и включение этих вопросов в управление сетью снабжения.

3. Социальная политика, а именно ее 5 составляющих: трудовые стандарты, спонсорство, развитие персонала, политика охраны здоровья и безопасности, политика обеспечения работой.

Латиноамериканская модель корпоративной социальной ответственности характеризуется хорошей осведомленностью общественности по КСО благодаря работе СМИ, университетов и неправительственных организаций, при поддержке международных агентств и минимальной ролью правительства.

ГЛОССАРИЙ

Модель КСО - это сложившийся на определенной территории набор характеристик и параметров корпоративной социальной ответственности, на формирование которых влияют такие аспекты, как: историческая основа, национальные и культурные особенности, экономическое и социальное развитие страны, практики и развитие государственной политики, приоритеты по КСО.

Моногорода - город, социальная инфраструктура которого полностью зависит от одного, расположенного в нем предприятия

БРИКС - Бразилия, Россия, Индия, Китай и Южная Африка.

 

2. Тестовые задания

1. Какие критерии следует учитывать для выделения модели развития социальной ответственности (выберите правильные ответы):

а) историческую подоплеку;

б) национальные и культурные особенности;

в) национальные награды по КСО;

г) экономическое и социальное развитие страны;

д) практики и развитие государственной политики;

е) приоритеты КСО;

е) число международных компаний, работающих в стране..