Минимальный размер оплаты труда и прожиточный минимум.

Минимальный размер оплаты труда (МРОТ), применяемый исключительно для регулирования оплаты труда, а также для определения размеров пособий по временной нетрудоспособности

Минима́льный разме́р опла́ты труда́ (общепринятая аббревиатура — МРОТ) — законодательно установленный минимум, применяемый для регулирования оплаты труда, а также для определения размеров пособий по временной нетрудоспособности. МРОТ также используется для определения величины налогов, сборов, штрафов и иных платежей, которые исчисляются в соответствии с законодательством Российской Федерации в зависимости от минимального размера оплаты труда. (C 1 января 2010 года в Москве повысился с 8700 до 9500)

Прожиточный минимум по РФ 5187. Величина прожиточного минимума, согласно Росстату [1], в соответствии с Федеральным законом от 24 октября 1997 года № 134-ФЗ «О прожиточном минимуме в Российской Федерации» (в ред. Федеральных законов от 27.05.2000 № 75-ФЗ, от 22.08.2004 № 122-ФЗ) представляет собой стоимостную оценку потребительской корзины, включающей минимальные наборы продуктов питания, непродовольственных товаров и услуг, необходимых для сохранения здоровья человека и обеспечения его жизнедеятельности, а также обязательные платежи и сборы.

Потребительская корзина в субъектах Российской Федерации устанавливается законодательными (представительными) органами субъектов Российской Федерации.

Назначение прожиточного минимума

1. Прожиточный минимум в целом по Российской Федерации предназначается для:

§ оценки уровня жизни населения Российской Федерации при разработке и реализации социальной политики и федеральных социальных программ;

§ обоснования устанавливаемых на федеральном уровне минимального размера оплаты труда и минимального размера пенсии по старости, а также для определения размеров стипендий, пособий и других социальных выплат;

§ формирования федерального бюджета.

2. Прожиточный минимум в субъектах Российской Федерации предназначается для:

§ оценки уровня жизни населения соответствующего субъекта Российской Федерации при разработке и реализации региональных социальных программ;

§ оказания необходимой государственной социальной помощи малоимущим гражданам;

§ формирования бюджетов субъектов Российской Федерации.

Величина прожиточного минимума в субъектах Российской Федерации определяется ежеквартально в ценах отчетного периода по средним ценам продажи товаров — представителей, предприятиями торговли всех форм собственности и устанавливается в порядке, установленном законами субъектов Российской Федерации.

Величина прожиточного минимума на душу населения и по основным социально-демографическим группам населения в целом по Российской Федерации устанавливается Правительством Российской Федерации, в субъектах Российской Федерации — органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации.

Рабочее время, его измерение и классификация.

РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ - время, в течение которого работник должен выполнять свои обязанности, мера продолжительности участия работника в трудовом процессе. Важнейшие характеристики рабочего времени: продолжительность и интенсивность.

Рабочее время измеряется продолжительностью рабочего дня, рабочей недели, рабочего месяца, рабочего года. Рабочий день - время суток, в течение которого работник работает на предприятии (фирме), имеет физические границы (определяемые необходимостью восстановить силы работника) и моральные (определяемые необходимостью удовлетворения его социальных потребностей).

Рабочая неделя - мера продолжительности труда в течение календарной недели, определяющая количество рабочих и выходных дней в календарной неделе. В большинстве индустриально-развитых стран нормативная продолжительность рабочей недели регулируется как законом, так и коллективными договорами. Права работодателей использовать сверхурочные работы законодательно не ограничены. Фактором, увеличивающим продолжительность рабочей недели, являются вторые и третьи работы. Преобладающим видом является 5-дневная рабочая неделя с 2 выходными днями (как правило, в субботу и воскресенье); где 5-дневная рабочая неделя нецелесообразна, устанавливается 6-дневная с одним выходным днем. Для ряда категорий работников установлена сокращенная рабочая неделя (для занятых на вредных работах, несовершеннолетних). Рабочий год - год работы на данном предприятии, исчисляется с даты поступления работника на данное предприятие, имеет важное значение при предоставлении отпусков.

При изучении трудовых процессов, разработке норм труда необходимо установить, какие затраты рабочего времени являются необходимыми, должны регламентироваться и включаться в норму, а какие считаются излишними, нерациональными затратами и потерями. Для этого рабочее времяклассифицируется, т.е. подразделяется на отдельные категории по определенным признакам.

Рабочее время — это установленная законодательством продолжительность рабочего дня, рабочей недели. Вместе с тем под рабочим временем понимается период, в течение которого работник находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.

Время использования оборудования — период времени (смена или ее часть), в течение которого оборудование находится в действии (время работы) или простаивает (время перерывов).

35. Основные методы прогнозирования и планирования потребности в персонале.

Планирование численности персонала.

Рассматриваются расчет нормативной трудоёмкости продукции и норм обслуживания оборудования, расчёт численности персонала по категориям, источников привлечения персонала, динамики персонала на предприятии с учетом предполагаемых изменений в продукции и технологии.

Планирование потребности в персонале

Планирование потребности в персонале - начальная ступень процесса кадрового планирования. Планирование потребности в персонале базируется:
- на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах;
- на штатном расписании;
- на плане замещения вакантных должностей;
+ на финансовом, инвестиционном и других разделах плана организации.

Прогнозирование человеческих ресурсов

Прогнозирование человеческих ресурсов - прогнозирование на 3-5 лет потребностей организации в человеческих ресурсах. Прогнозирование человеческих ресурсов базируется на изучении рынка и тенденций изменений внутри организации.

Пути покрытия потребности в персонале

Пути покрытия потребности в персонале - активные и пассивные способы найма персонала.

Методы расчета потребности в персонале

Методы расчета потребности в персонале - способы определения плановой численности персонала организации или ее подразделения. Для расчета потребности в персонале используют:
- методы трудоемкости;
- методы расчета по нормам обслуживания;
- стохастические методы;
- методы экспертных оценок.

В настоящее время по оценкам учёных насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования. В качестве основных на практике используются 15-20.

Классификация методов прогнозирования осуществляется по трём признакам:

· степени формализации;

· принципу действия;

· способу получения прогнозной информации

Методы планирования

План - это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.

Планирование- это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей

К основным характеристика плана можно отнести:

· волевое и активное воздействие на будущее;

· отражение субъективного представления о будущем;

· является разновидностью управленческой деятельности;

· является дешифратором целевых установок;

· может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей;

· представляет собой числовую модель будущего развития;

· предпологает ответственность за осуществление будущего;

· отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка;

· учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы;

· должен быть реальным, т.е. выполнимым

· определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования;

· определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования;

· является мотивированной схемой действий на будущее;

· является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы;

· должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств;

· может предусматривать меры ответственности для исполнителей

· должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы;

· оформляется документально в письменной форме;

· является внутренним документом фирмы;

· может использоваться для установления контактов с партнёрами и инвесторами, для чего обычно используется сокращённый вариант плана;

· утверждается руководством фирмы;

· должен быть достаточно стабильным по времени

· должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы

Бюджет- количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определённый период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. Данные бюджета планируют будущие финансовые операции, т.е. бюджет создаётся до выполнения предпологаемых действий. Это и предпологает роль бюджета как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.

В практической деятельности по составлению плана важной вехой является планирование финансово - экономических показателей. Для этого используются следующие методы: нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое планирование.

Нормативный метод планирования заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассматривается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках.

Расчётно-аналитический метод планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаего за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Балансовый метод планирования финансовых показателей заключается в том, что путём построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них.

Метод оптимизации плановых решений - сводится к разработке нескольких вариантов плановых расчётов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный.

Экономико-математическое моделирование в планировании финансовых показателей позволяет найти качественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и определяющими их факторами.