Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Джек Томпсон: концепция сложной организации.
(1920 – 1973) «Организация в действии» - основная работа 1967 г. американец, военный, имеет социальное образование, возглавлял журнал «Административные науки», консультировал многие организации. Организация это многоцелевая, много система, которая работает в ситуации хронически высокой неопределенности, но старается вести себя таким образом, будто бы внешняя среда – стабильная. Все подразделения делит на:
Для каждого типа зависимости есть свой тип координации: · Ведение единых правил (ЕГЭ) · Планирование (график) · Компромисс (менеджер проекта) Для каждого типа зависимости наилучшим образом подходит своя структура. 1. дивизиональная структура. 2. любая структура с жесткой иерархией – линейная, линейно-штабная, функциональная. 3. любая горизонтальная плоская структура (проектная?) Для каждого типа зависимости своя координационная технология. · Технология с короткими и обратными связями – общение врача и больного. Постоянное воздействие на пациента, обратная связь, корректировка деятельности. · Координационные технологии длительные и постоянные · Посреднические координационные технологии, более короткие связи – агентство по трудоустройству.
Способ работы с внешней средой, то есть тип стратегии. 1. увеличение числа людей, которые организацию стремятся поставить под свой контроль. Любой ВУЗ хочет открыть дополнительный факультет и при этом ввести единые правила. 2. присоединение тех организаций, от которых зависит наша организация. То есть присоединение к организации поставщиков и продавцов – вертикальная и горизонтальная интеграция. Например, ЛУКОЙЛ владеет заправками. 3. увеличение числа клиентов, и соответственно, открытие филиалов (банк). Вывод: понять соединение ядерных и буферных подразделений можно, только если применить к организации модель частично открытой и частично закрытой системы. Томпсон о принятии решений. Матрица принятия решений в зависимости от средств и целей.
Вывод: каждому уровню неопределенности соответствует своя стратегия принятия решений. Чем выше неопределенность, тем ниже возможности применения рациональной логики и расчетной стратегии.
|
|||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-09-26; просмотров: 108; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.9.141 (0.006 с.) |