Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Управління технічним розвитком підприємства
Технічний розвиток підприємства – процес формування й удосконалення ТТБП, що повинен бути постійно орієнтований на кінцеві результати його виробничо-господарської й комерційної діяльності. Технічний розвиток як об'єкт організаційно-економічного управління охоплює різноманітні форми, які повинні відображати відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу й забезпечувати просте й розширене відтворення основних засобів. Із всієї сукупності форм технічного розвитку виділяються ті, які спрямовані на підтримку ТТБП, і ті, які спрямовані на її безпосередній розвиток через удосконалення й нарощування виробництва: 1) підтримка ТТБП: · капітальний ремонт устаткування; · заміна зношеного устаткування новим, такого ж технічного рівня; · технічне дооснащення підприємства; 2) розвиток ТТБП: · модернізація; · технічне переозброєння; · реконструкція; · розширення; · нове будівництво. Процес управління технічним розвитком підприємства включає: · постановку цілей, їхнє ранжирування й виділення пріоритетів; · аналіз виробничих умов, підготовку прогнозної інформації; · вибір критеріїв і оцінку ефективності можливих варіантів; · узгодження ухвалених рішень, їхню інтеграцію в єдиний комплекс заходів у рамках планів технічного розвитку на найближчу й віддалену перспективу; · контроль за виконанням планів і їхнє своєчасне корегування. У цьому процесі головна роль відводиться якісній розробці плану технічного розвитку, забезпеченню його необхідними ресурсами й постійне відстеження (моніторинг) реалізації плану. Як правило, плани технічного розвитку охоплюють кілька розділів, а кожний з них – певну групу близьких за цілям заходів. Основні розділи плану технічного розвитку: 1) НДДКР – дослідження й розробки власними силами за певною тематикою; 2) створення й освоєння нових видів продукції й підвищення якості продукції, що випускається (сертифікація продукції, зняття з виробництва застарілої продукції, організація виробництва за ліцензією); 3) впровадження прогресивних технологій, модернізація й автоматизація виробничих процесів (розробка й впровадження нових технологічних процесів, механізація ручної праці, автоматизація технологічних процесів і процесів управління, енергозберігаючі технології);
4) зведені результати здійснення заходів з технічного розвитку (розраховуються показники за окремими заходами – зниження матеріальних витрат і собівартості, приріст виробничої потужності підприємства, відносне вивільнення персоналу; і показники за всією сукупністю заходів – загальні витрати, результати й динаміка техніко-економічних показників). Головним недоліком порядку розробки планів технічного розвитку, що практикується на вітчизняних підприємствах, є механічне підсумовування різних пропозицій, відсутність їхньої реальної інтеграції в єдиний комплекс заходів. Також існує проблема невідповідності рівня розвитку основних і допоміжних виробничих підрозділів. Вибір конкретного напрямку технічного розвитку підприємства проводиться на основі результатів діагностичного аналізу й оцінки техніко-організаційного рівня виробництва. Основні показники оцінки техніко-організаційного рівня виробництва: · ступінь охоплення робітників механізованою й автоматизованою працею; · технічна оснащеність праці (фондоозброєність праці й енергооснащеність праці); · питома вага нових технологій; · середній вік застосовуваних технологічних процесів; · коефіцієнт використання сировини й матеріалів (вихід готової продукції з одиниці сировини); · потужність (продуктивність) устаткування; · питома вага прогресивного устаткування в загальному парку устаткування; · середній строк експлуатації устаткування тощо.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 38; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.149.242.253 (0.006 с.) |