Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ

Принципы организации строительства

Стр 1 из 27Следующая ⇒

Содержание

1. Организация и планирование строительного производства………………………………2

2. Модели организации работ………………………………………………………………….4

3. Методы организации работ и их классификация………………………………………...11

4. Расчёт неритмичных потоков с непрерывным использованием ресурсов (НИР), непрерывным освоением частных фронтов работ (НОФР), и по методу критического пути (МКР)……………………………………………………………………………………….16

5. Оптимизация потоков с непрерывным использованием ресурсов за счёт изменения очередности освоением частных фронтов……………………………………………...….25

6. Параллельные потоки ……………………………………………………………………...29

7. Календарные планы строительства комплекса зданий и сооружений…………….........32

8. Календарные планы строительства отдельных зданий и сооружений………………….35

9. Подготовка строительного производства. Организационная и техническая подготовка строительства……………………………………………………………….…………………..36

10. Инженерно-технические и экономические изыскания в строительстве ………….........46

11. Организация проектирования и состав проектной документации……………………...52

12. Разработка строительных генеральных планов. Назначение и общие принципы проектирования строительного генерального плана ………………………………………..56

13. Оперативное управление строительным производством………………………………..64

14. Контроль качества строительства, организация сдачи объектов в эксплуатацию……..68

15. Организация материально-технического обеспечения строительства………………….81

16. Органы надзора и контроля хода строительства…………………………………………87

17. Организация работ транспорта и строительных услуг…………………………………..93

Тема 1

Организация и планирование строительного производства

Организация строительного производства – это отрасль строительной науки, задачей которой является согласование в пространстве и времени участников производственного процесса, а также средств и предметов труда.

Организация строительства - это система мероприятий, обеспечивающая подготовку, ведение строительства и ввод объектов в заданные сроки и включает саму систему строительных операций.

Планирование строительства – составная часть единой системы планирования, т.е. системы увязки видов работ во времени и в пространстве, а также системы увязки материально-технических ресурсов.

Управление строительством – это система регулирования хода строительства с целью обеспечения минимальных затрат труда, ресурсов, денежных средств.

Принципы организации строительства

· Специализация - это выполнение отдельных видов работ отдельными специализированными подразделениями, укомплектованными квалифицированными специалистами, машинами, механизмами и оборудованием.

· Кооперирование – это объединение специализированных организаций, предусматривающих выполнение работ на договорных началах.

· Комбинирование - это объединение специализированных организаций под единым руководством.

· Выполнение работ поточным методом.

· Обеспечение требований охраны труда и техники безопасности.

· Постоянное повышение производительности труда.

· Соблюдение законодательных положений.

Модели и моделирование

Моделирование - это процесс разработки модели и изучение явлений по модели.

Модель - это мера, копия, образец. Это реальный объект, заменённый другим объектом с целью его исследования.

Требования:

1. Моделирование должно быть целенаправленным и экономичным;

2. Полнота модели позволяет обеспечить решение на модели всех требуемых задач;

3. Простота модели должна обеспечивать более простое функционирование модели по сравнению с объектом;

4. Адаптивность модели даёт возможность использования модели для решения другого круга задач;

5. Адекватность модели позволяет достигнуть совпадения модели и объекта в отношении изучаемых свойств;

6. Экономичность моделирования требуется, чтобы исследования были дешевле, чем в натуральных условиях;

7. Удобство работы с моделями;

Этапы моделирования

1. Выделение существенных свойств закономерных параметров с точки зрения предмета и цели исследования.

2. Выбор модели. Констатация затруднения и невозможное исследование реального объекта.

3. Исследование модели в отношении свойств, параметров, выделенных на 1-ом этапе.

4. Перенесение значений, полученных на модели исследуемого объекта.

5. Проверка истинных свойств в натуральных условиях. Модели бывают натуральные и абстрактные. Они могут характеризоваться по способу фиксации и по содержанию.

Содержание модели - это конкретное представление соотношения работ во времени и пространстве. Для оптимизации СМР широко используют в качестве форм фиксации моделей матрицы и календарные графики.

Тема 2

Модели организации работ

В строительном производстве для отображения увязки работ во времени и пространстве используют календарные графики. В свою очередь отображение календарного плана называется календарным графиком. Одновременно календарные графики отображают методы организации работ, они являются формой представления модели.

Календарные графики –

это образно знаковые модели, которые имеют 3 вида представлений:

1. линейные;

2. циклограммы;

3. сетевые графики.

Циклограмма Будникова

Циклограммы (предложены в 30-х годах М.С. Будниковым) позволяют отражать технологическую последовательность работ, сроки их выполнения и пространство производства работ.

Модель календарного плана в виде циклограммы также получила довольно широкое распространение в практике строительства.

Циклограмма особенно удобна при возведении однотипных зданий, так как дает возможность наглядно отразить развитие потока во времени и в пространстве.

Потоки, развиваемые в строгой технологической последовательности друг за другом, не допускает пересечения наклонных линий на циклограмме. Последнее возможно только для работ, выполняемых независимо друг от друга.

Линия кирпичной кладки является определяющей для всех других видов работ, последовательно включаемых в циклограмму в зависимости от появления фронта работ, возможности выполнять эту работу непрерывно и соблюдение правил безопасности производства работ. Все процессы на циклограмме, за исключением санитарно-технических, выполняются по горизонтальной схеме.

При выполнении работ в зимний период учитывается первоочередность работ по монтажу отопительной системы, частичный пуск ее в действие и технологический прогрев здания (если кладка производилась при отрицательных температурах). Время, отводимое на технологический прогрев, также должно получить отражение на циклограмме.

Циклограмма отражает технологическую взаимосвязь всех работ, поэтому отклонение от нее в ту или другую сторону не должно допускаться. Повышение производительности труда в бригадах регулируется путем сокращения в них числа рабочих.

При комплексной застройке района такие переводы бригад возможны и на другие однотипные объекты с последующим возвратом их на данный дом по мере готовности на нем фронта работ. Этим достигается непрерывная работа рабочих бригад на длительное время.

При строительстве сложных промышленных объектов с неоднородными конструкциями объемы работ распределены по отдельным участкам неравномерно и объект приходится возводить, организуя неритмичные потоки, характеризуемые ломаными линиями или полосами. В таких случаях, при сложных взаимосвязях работ, наглядность циклограммы существенно снижается и пользоваться ею становится неудобно.

Но при строительстве сложных промышленных объектов с неоднородными конструкциями объемы работ распределены по отдельным участкам неравномерно и объект приходится возводить, организуя неритмичные потоки, характеризуемые ломаными линиями или полосами. В таких случаях, при сложных взаимосвязях работ, наглядность циклограммы существенно снижается и пользоваться ею становится неудобно.

На оси ординат циклограммы откладываются в определенном масштабе отрезки, соответствующие фронтам работ в порядке их освоения (пространство), а на оси абсцисс - принятые порядковые или календарные единицы времени периода производства работ (во времени). Ход и сроки выполнения каждой работы отражаются на сетке графика наклонной линией, начало которой соответствует моменту начала, а конец - моменту окончания определенного вида работ. Наклон прямой характеризует скорость (интенсивность выполнения работ). Потребность в трудовых, материальных и финансовых ресурсах на единицу времени отражается под сеткой графика в виде цифрового ряда или эпюры. Циклограммы по своему изображению событий, как и линейные графики, консервативны, отражают одну, зафиксированную ситуацию строительства. Меняется ситуация - требуется перестроение циклограммы.

График 2. Циклограмма.

№	Частный фронт	год
		месяц
		рабочие дни
		календарные дни
1	I
2	II
3	III
4	IV

А- 10 чел; Б- 15чел; В- 20 чел; Г- 10 чел

Достоинства:

· простота и наглядность;

· чёткое отображение места любой работы;

· чёткое отображение ресурсов в любой единице времени.

Недостатки:

· отображает только основные виды работ;

· учитывает связи между видами работ, но не в явном виде;

· нет характеристик, требуются дополнительные документы.

Сетевые графики.

Недостатки линейных календарных планов в значительной мере устраняются при использовании сетевых моделей, позволяющих не только рассчитать основные параметры графика, определяющие продолжительность выполнения программы в целом и сроки начала и окончания взаимосвязанных работ в составе комплекса, но и анализировать график, выявлять резервы и использовать их для его улучшения (оптимизации).

Сетевая модель календарного плана является наиболее удачной для отражения вероятностных производственных процессов. Она позволяет в более наглядной форме отобразить порядок возведения сложного объекта.

Сетевые графики (модели) (предложены Дж.Е. Келли и Р.М. Уолкером) представляют собой ориентированные граф, т.е. граф-сеть, образуемую стрелками (работами и связями) и кружками (событиями), обозначающими начало и окончание каждой работы или связи. Внедрение сетевых графиков позволило автоматизировать К.п.с.п.(календарное планирование строительного производства) и оптимизировать организационно-технологические решения при изменении ситуации строительства под действием его динамизма и интенсификации, а также охватывать практически беспредельное количество событий и их взаимосвязей. Применение сетевых графиков при К.п.с.п. способствовало повышению качества планов и их технических решений; повышению точности и обоснованности расчета продолжительности работ; упрощению процесса управления работами; созданию возможности прогнозировать ход работ, объективно оценивать влияние возникающих отклонений на отдельных работах, их последующее влияние на др. виды работ, на отклонение общего срока строительства объекта и на этой основе принимать организационно-технологические решения; обеспечению точного и своевременного планирования и управления работами на самых сложных и крупных объектах, имеющих большие массивы информации, за счет использования электронно-вычислительной техники. Наибольшее распространение в К.п.с.п. получили комплексный укрупненный сетевой график в составе ПОС и комплексный сетевой график в составе ППР.

Сетевые графики могут отображаться в виде графов. Графы - это фигуры, состоящие из вершин и рёбер.

1. Вершины графа - события, а дуги - работы

2. Вершины графа – работы

Достоинства:

· Явное отображение связей между работами, что называется построением сетевого графика без масштабной формы;

· Возможность показа всего перечня работ как основных, так и вспомогательных.

Недостатки:

· Недостаточная простота и наглядность;

· При без масштабном отображении невозможно построить график потребностей в ресурсах.

Тема 3

Тема 4

III

Предшествующие

III

Чтобы получить матрицу возможных превышений, нужно из 1-ой строки матрицы возможных периодов развертывания вычесть 1-ое число 1-ой строки матрицы в системе ОВР, из 2 - ой строки матрицы возможных периодов развертывания вычесть 2-ое число 1 -ой строки матрицы в системе ОВР и т. д.

I, II, III, IV

I, II, IV, III

I, III, IV, II

Построим календарный график и график движения рабочих для 1-ой очередности (I, II, III, IV).

Задаемся следующим составом бригад:

А ~ 10 чел., Б ~ 10 чел., В ~ 20 чел., Г ~ 15 чел.

Пример 1

Определение ранних сроков:

1) - определение сроков работ вида А.

2) - определение сроков работ на I частном фронте.

3) Выбираем максимальное значение

max T

Определение поздних сроков

4) - определение сроков работ вида Г.

5) - определение сроков работ на IV частном фронте.

min

Критические работы - это работы, у которых ранние и поздние сроки одинаковы или у которых общий резерв времени Rij = 0. Критические работы составляют критические пути, которые определяют продолжительность комплекса работ. Критических путей может быть несколько.

Частный резерв времени определяется как разница между сроками окончания предшествующих и началом последующих работ за вычетом их продолжительности.

rij = Tj – Ti – tij

Общий резерв времени определяется как разница между поздним сроком ее окончания и ранним сроком начала за вычетом продолжительности.

Rij = Tjn – Tip – tij

Оптимизация данного потока по критерию минимальной продолжительности может быть осуществлена за счет повышения интенсивности видов работ. Однако надо учитывать, что повышать интенсивность работ надо у тех видов, где имеется наибольшее число критических работ и наибольшая суммарная продолжительность критических работ.

ОФР	А	Б	В	Г	Σ
I	1	2	8	9	20
II	2	3	9	6	20
III	3	5	7	7	22
IV	1	4	7	8	20
Σ	7	15	31	30	82

Предполагаем, что критический путь пойдет по столбцу вида В, т.к. продолжительность равна 31 дню.

1-ый шаг расчета

Прибавляем к продолжительности работ данного столбца продолжительности предшествующих и последующих работ. При этом на место предшествующих и последующих строк нужно разместить такие незафиксированные строки, которые обеспечат минимальное значение по ПВМП.

Размещаем на место первой строки поочередно все строки исходной матрицы и определяем ПВМП.

ПВМП=1+2+31+6=40

ПВМП=2+3+31+7=43

ПВМП=3+5+31+6=45

ПВМП=1+4+31+6=42

Закрываем первую строку, т.е. в последнем столбце выбираем минимальное значение и вписываем в правую нижнюю клетку. Далее определяем перспективную ветвь, здесь - I, т.к. значение ПВМП=40, т.е. минимально. Заносим в порфериан.

2-ой шаг расчета

Закрепляем две строки исходной матрицы. На первом месте значение перспективной ветви, на втором - поочередно все оставшиеся строки.

ПВМП=1+2+31+7=41

ПВМП=1+2+31+6=40

Если бы на втором шаге получились значения более 40, значит мы находимся на неперспективной ветке -> надо развивать другую ветвь. Т.к. у нас значения равны 40, то можно перейти к следующему шагу.

3-ий и 4-ый шаги расчета

ОФР	А	Б	В	Г
I	0 1 1	1 3 2	3 11 8	11 20 9
III	1 4 3	4 9 5	11 18 7	20 27 7
II	4 6 2	9 12 3	18 27 9	27 33 6
IV	6 7 1	12 16 4	27 34 7	34 42 8

ОФР	А	Б	В	Г
I	0 1 1	1 3 2	3 11 8	11 20 9
III	1 4 3	4 9 5	11 18 7	20 27 7
IV	4 5 1	9 12 4	18 27 7	27 35 8
II	5 7 2	13 16 3	25 34 9	35 41 6

T=42

T=41

ОФР	А	Б	В	Г
I	0 1 1	1 3 2	3 11 8	11 20 9
IV	1 2 1	3 7 4	11 18 7	20 28 8
II	2 4 2	7 10 3	18 27 9	28 34 6
III	4 7 3	10 15 5	27 34 7	34 41 7

ОФР	А	Б	В	Г
I	0 1 1	1 3 2	3 11 8	11 20 9
IV	1 2 1	3 7 4	11 18 7	20 28 8
III	2 5 3	7 12 5	18 25 7	28 35 7
II	5 7 2	12 15 3	25 34 9	35 41 6

T=41

Оптимальное значение – 41. Это поточный метод – лучше всего. Если мы не укладываемся в сроки, нужно увеличивать состав бригад или количество бригад там, где большая трудоемкость.

Построение порфириана

А ~ 10 чел., Б ~ 10 чел., В ~ 20 чел., Г ~ 15 чел.

Тема 5

График движения рабочих

0 5 10 15 20 25 30 35 40 Т, дн

Тема 6

Параллельные потоки

Параллельные потоки характеризуются наличием двух и более однотипных бригад по отдельным (или всем) видам работ.

Возникают следующие проблемы:

1. куда назначать дополнительные бригады;

2. как их распределить.

Расчет можно производить по всем методам индивидуально поточной организации работ.

ОФР

Виды работ

∑

Виды работ и № бригад

А Б В Г А₁ А₂ Б В₁ В₂ В₃ Г₁ Г₂

ФРОНТЫ

1 ⁰ 4 ⁴ ⁴1 ⁵ ⁵8 ¹³ ¹³3 ¹⁶ 16 ⁰4 ⁴ ⁴1 ⁵ 2 ⁴5 ⁹ ⁹3 ¹² ¹³7 ²⁰ ²⁰5 ²⁵ 20 ⁰10 ¹⁰ ¹⁰3 ¹³ ¹³7 ²⁰ ²⁰5 ²⁵ 3 ⁹4 ¹³ ¹³2 ¹⁵ ²⁰9 ²⁹ ²⁹7 ³⁶ 22 ⁴4 ⁸ ¹³2 ¹⁵ ¹⁵18 ³³ ³³7 ⁴⁰ 4 ¹³3 ¹⁶ ¹⁶4 ²⁰ ²⁹6 ³⁵ ³⁶6 ⁴² 19 ⁸3 ¹¹ ¹⁵4 ¹⁹ ¹⁹18 ³⁷ ³⁷6 ⁴³

∑

16 10 30 21

2 1 3 2

n - число бригад

Т_д= 42

Результаты расчета показывают, что в этом случае введение дополнительных бригад не только не уменьшило, но и даже увеличило сроки выполнения работ. Это произошло потому, что среди дополнительных бригад оказались слабые, т.е. малой мощности.

Откажемся от бригады В₃и перейдем от нормальной нагрузки к выборочной.

ОФР

Виды работ и № бригад

А₁ А₂ Б В₁ В₂ Г₁ Г₂

ФРОНТЫ

1 ⁰4 ⁴ ⁴1 ⁵ ⁵8 ¹³ ¹³3 ¹⁶ 2 ⁰10 ¹⁰ ¹⁰3 ¹³ ¹³7 ²⁰ ²⁰5 ²⁵ 3 ⁴4 ⁸ ¹³2 ¹⁵ ¹⁵18 ³³ ³³7 ⁴⁰ 4 ⁸3 ¹¹ ¹⁵4 ¹⁹ ²⁰6 ²⁶ ²⁶6 ³²

Т_д= 40

Поставленная задача выполнена, и расчетная производительность соответствует директивной.

ОФР

Виды работ и № бригад

А₁ А₂ Б В₁ В₂ Г₁ Г₂

ФРОНТЫ

1 ⁰4 ⁴ ⁹1 ¹⁰ ¹⁰8 ¹⁸ ²³3 ²⁶ 2 ⁰10 ¹⁰ ¹⁰3 ¹³ ¹⁸7 ²⁵ ²⁶5 ³¹ 3 ⁴4 ⁸ ¹³2 ¹⁵ ¹⁵18 ³³ ³³7 ⁴⁰ 4 ⁸3 ¹¹ ¹⁵4 ¹⁹ ²⁵6 ³¹ ³¹6 ³⁷

Т_д= 40

Результаты показывают, что обеспечена непрерывность использования ресурсов.

ОФР

Виды работ и № бригад

А₁ А₂ Б В₁ В₂ Г₁ Г₂

ФРОНТЫ

1 ⁰4 ⁴ ⁴1 ⁵ ⁵8 ¹³ ¹³3 ¹⁶ 2 ⁰10 ¹⁰ ¹⁰3 ¹³ ¹³7 ²⁰ ²⁰5 ²⁵ 3 ⁹4 ¹³ ¹³2 ¹⁵ ¹⁵18 ³³ ³³7 ⁴⁰ 4 ¹³3 ¹⁶ ¹⁶4 ²⁰ ²⁰6 ²⁶ ²⁶6 ³²

Т_д= 40

Результаты показывают, что в данном случае обеспечивается непрерывность освоения фронтов работ.

Сопоставляя данные вариантов организации работ, а так же тех вариантов, которые могут быть рассчитаны с учетом ресурсных фронтальных и ранговых связей, а так же с организацией работ по турам, показывают, что каждый вариант характеризуется собственными показателями. Следовательно, необходимо провести их сравнительный анализ и выбрать тот, который наиболее соответствует производству работ.

Данная разновидность потоков изменяет свою продолжительность с изменением очередности освоения фронтов.

Как и при оптимизации индивидуальных потоков, необходимо осуществить поиск оптимально очередности освоения фронтов работ, обеспечивающей минимальную продолжительность. При этом используются те же алгоритмы, что и при индивидуально поточной организации.

Тема 7

Календарное планирование комплекса зданий и сооружений

Процесс перехода от идеи к ее фактическому осуществлению начинается с календарного плана. Календарный план — это такой проектный документ, в котором динамически (т. е. во времени) отображаются сроки и стоимости выполнения работ. Календарный план является важнейшей составляющей работой над проектами.

Тогда, календарное планирование – это процесс составления календарного плана, который будет включать в себя полный перечень необходимых работ с указанием точного срока начала и окончания каждого вида работы.

Календарное планирование широко распространено во всех областях деятельности человека. Примером календарного планирования может служить ежегодное составление школьного расписания, определяющего последовательность занятий, кабинеты для их проведения и закрепляющего за каждым предметом определенного педагога.

Крупным компаниям часто приходится одновременно решать множество задач, объединенных общей программой или просто деятельностью компании. Календарное планирование в таких случаях служит для рационального распределения ресурсов между осуществляемыми проектами. Такое оптимальное распределение помогает наиболее эффективно решить весь комплекс поставленных перед компанией задач. Таким образом, календарное планирование позволяет:

1) наглядно увидеть полный перечень предстоящих работ и определить их логические взаимосвязи;

2) с высокой точностью определить потребности данного проекта в материальных и людских ресурсах, необходимую продолжительность работ и выявить возможные ограничения при осуществлении данного проекта.

Исходя из вышесказанного, можно отметить, что календарное планирование, бесспорно, является одним из основных инструментов управления проектом, дающим возможность прийти к поставленной цели с минимальными временными и ресурсными затратами.

Неотъемлемым элементом календарного планирования является строительный поток. Строительный поток представляет собой развивающийся во времени и пространстве производственный процесс. Он может быть представлен в виде линейного графика или циклограммы, на которой по оси абсцисс откладываются время, а по оси ординат - единицы строительной продукции (здания или участки).

При разработке календарного плана предусматривается поточная организация работ, т.е. совмещение смещение каждого последующего объекта относительно предшествующего с возможность перехода бригад из одного объектного потока в другой.

Все потоки в строительстве делятся на:

· Частный поток – называется технологически однородный и организационно неделимый процесс, характеризующийся постоянным составом исполнителей и выполняющийся последовательно на разных захватках. Продукцией частного потока являются выполненные отдельные виды работ.

· Специализированный поток – совокупность частных. Продукцией специализированного потока могут быть как законченные виды работ, так и отдельные части здания.

· Объектный поток – совокупность специализированных потоков. Продукция – отдельные объекты или их части.

· Комплексный поток – совокупность специализированных и объектных потоков. Продукция – жилые районы и микрорайоны.

В свою очередь комплексный поток подразделяется на:

КПК – комплексный поток комбинированный. Обеспечивает полное сохранение структуры объектных потоков, но характеризуется большим растяжением ресурсных связей (простой бригад возникает при нулевом растяжении ресурсных связей).

КПУ – комплексный поток уплотненный. Обеспечивает минимальную продолжительность общего комплекса работ, не допуская простоя ресурсов и фронтов.

КПА – комплексный поток агрегированный. Обеспечивает отсутствие простоев при переходе бригад из одного объектного потока в другой, но характеризуется увеличением времени простоев фронтов и увеличением продолжительности строительства каждого отдельного потока.

КП могут быть оптимизированы за счет изменения очередности ввода объектных потоков в комплекс и за счет назначения дополнительных однотипных бригад.

Календарное планирование комплекса производится в составе проекта организации строительства (ПОС).

Назначение: определить сроки строительства и сметную стоимость объекта.

Есть расчетная часть и графическая. Единицы измерения времени – год, квартал.

Общие сроки строительства определяются для отдельных объектов по нормам СНиП 1.04.03-85

В сводном календарном плане указываются объекты и объемы финансирования на каждый квартал. За укрупненный показатель принимается 1 млн. руб. сметной стоимости.

Объектные потоки

Захватки

Календарные дни