Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления	Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Формирование и расчет параллельных потоков ⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 27Следующая ⇒ Требуется сформировать организацию работ с продолжительностью меньшей, чем индивидуальные потоки. Мощности бригад: А1 = 2А2 Б В1 = 2В2 = 3В3 Г1 = Г2 – равные мощности   ОФР	Виды работ				∑	Виды работ и № бригад
		А	Б	В	Г		А1	А2	Б	В1	В2	В3	Г1	Г2
ФРОНТЫ	1	0  4 4	4 1 5	5 8 13	13 3 16	16	0 4 4		4 1 5
	2	4 5 9	9 3 12	13 7 20	20 5 25	20		0 10 10	10 3 13	13 7 20			20 5 25
	3	9 4 13	13 2 15	20 9 29	29 7 36	22	4 4 8		13 2 15		15 18 33		33 7 40
	4	13 3 16	16 4 20	29 6 35	36 6 42	19	8 3 11		15 4 19			19 18 37		37 6 43
∑		16	10	30	21
n		2	1	3	2

 

n - число бригад

Т_д = 42

Результаты расчета показывают, что в этом случае введение дополнительных бригад не только не уменьшило, но и даже увеличило сроки выполнения работ. Это произошло потому, что среди дополнительных бригад оказались слабые, т.е. малой мощности.

Откажемся от бригады В₃ и перейдем от нормальной нагрузки к выборочной.

Формирование параллельного потока с использованием метода критических работ(МКР)

ОФР

Виды работ и № бригад

 

А₁ А₂ Б В₁ В₂ Г₁ Г₂

ФРОНТЫ

1 ⁰ 4 ^{4   4} 1 ^{5 5} 8 ^{13   13} 3 ¹⁶   2   ⁰ 10 ^{10 10} 3 ^{13 13} 7 ^{20   20} 5 ²⁵   3 ⁴ 4 ^{8   13} 2 ^{15   15} 18 ^{33   33} 7 ⁴⁰ 4 ⁸ 3 ^{11   15} 4 ^{19 20} 6 ^{26   26} 6 ³²  

Т_д = 40

Поставленная задача выполнена, и расчетная производительность соответствует директивной.

 

Формирование параллельного потока с непрерывным использованием ресурсов рекомендуется осуществлять на основе сформированного потока с критическими работами (НИР)

 

ОФР

Виды работ и № бригад

 

А₁ А₂ Б В₁ В₂ Г₁ Г₂

ФРОНТЫ

1 ⁰ 4 ^{4   9} 1 ^{10 10} 8 ^{18   23} 3 ²⁶   2   ⁰   10 ^{10 10} 3 ^{13 18} 7 ^{25   26} 5 ³¹   3 ⁴ 4 ^{8   13} 2 ^{15   15} 18 ^{33   33} 7 ⁴⁰ 4 ⁸ 3 ^{11   15} 4 ^{19 25} 6 ^{31   31} 6 ³⁷  

Т_д = 40

Результаты показывают, что обеспечена непрерывность использования ресурсов.

 

Формирование параллельного потока с непрерывным освоением фронтов работ (НОФР).

ОФР

Виды работ и № бригад

 

А₁ А₂ Б В₁ В₂ Г₁ Г₂

ФРОНТЫ

1 ⁰ 4 ^{4   4} 1 ^{5 5} 8 ^{13   13} 3 ¹⁶   2   ⁰ 10 ^{10 10} 3 ^{13 13} 7 ^{20   20} 5 ²⁵   3 ⁹ 4 ^{13   13} 2 ^{15   15} 18 ^{33   33} 7 ⁴⁰ 4 ¹³ 3 ^{16   16} 4 ^{20 20} 6 ^{26   26} 6 ³²  

Т_д = 40

 

Результаты показывают, что в данном случае обеспечивается непрерывность освоения фронтов работ.

Сопоставляя данные вариантов организации работ, а так же тех вариантов, которые могут быть рассчитаны с учетом ресурсных фронтальных и ранговых связей, а так же с организацией работ по турам, показывают, что каждый вариант характеризуется собственными показателями. Следовательно, необходимо провести их сравнительный анализ и выбрать тот, который наиболее соответствует производству работ.

Данная разновидность потоков изменяет свою продолжительность с изменением очередности освоения фронтов.

Как и при оптимизации индивидуальных потоков, необходимо осуществить поиск оптимально очередности освоения фронтов работ, обеспечивающей минимальную продолжительность. При этом используются те же алгоритмы, что и при индивидуально поточной организации.

Тема 7

Календарное планирование комплекса зданий и сооружений

Процесс перехода от идеи к ее фактическому осуществлению начинается с календарного плана. Календарный план — это такой проектный документ, в котором динамически (т. е. во времени) отображают­ся сроки и стоимости выполнения работ. Календарный план является важнейшей составляющей работой над проектами.

Тогда, календарное планирование – это процесс составления календарного плана, который будет включать в себя полный перечень необходимых работ с указанием точного срока начала и окончания каждого вида работы.

Календарное планирование широко распространено во всех областях деятельности человека. Примером календарного планирования может служить ежегодное составление школьного расписания, определяющего последовательность занятий, кабинеты для их проведения и закрепляющего за каждым предметом определенного педагога.

Крупным компаниям часто приходится одновременно решать множество задач, объединенных общей программой или просто деятельностью компании. Календарное планирование в таких случаях служит для рационального распределения ресурсов между осуществляемыми проектами. Такое оптимальное распределение помогает наиболее эффективно решить весь комплекс поставленных перед компанией задач. Таким образом, календарное планирование позволяет:

1) наглядно увидеть полный перечень предстоящих работ и определить их логические взаимосвязи;

2) с высокой точностью определить потребности данного проекта в материальных и людских ресурсах, необходимую продолжительность работ и выявить возможные ограничения при осуществлении данного проекта.

Исходя из вышесказанного, можно отметить, что календарное планирование, бесспорно, является одним из основных инструментов управления проектом, дающим возможность прийти к поставленной цели с минимальными временными и ресурсными затратами.

Неотъемлемым элементом календарного планирования является строительный поток. Строительный поток представляет собой развивающийся во времени и пространстве производственный процесс. Он может быть представлен в виде линейного графика или циклограммы, на которой по оси абсцисс откладываются время, а по оси ординат - единицы строительной продукции (здания или участки).

При разработке календарного плана предусматривается поточная организация работ, т.е. совмещение смещение каждого последующего объекта относительно предшествующего с возможность перехода бригад из одного объектного потока в другой.

 

Все потоки в строительстве делятся на:

· Частный поток – называется технологически однородный и организационно неделимый процесс, характеризующийся постоянным составом исполнителей и выполняющийся последовательно на разных захватках. Продукцией частного потока являются выполненные отдельные виды работ.

 

· Специализированный поток – совокупность частных. Продукцией специализированного потока могут быть как законченные виды работ, так и отдельные части здания.

 

· Объектный поток – совокупность специализированных потоков. Продукция – отдельные объекты или их части.

 

· Комплексный поток – совокупность специализированных и объектных потоков. Продукция – жилые районы и микрорайоны.

 

        В свою очередь комплексный поток подразделяется на:

1. КПК – комплексный поток комбинированный. Обеспечивает полное сохранение структуры объектных потоков, но характеризуется большим растяжением ресурсных связей (простой бригад возникает при нулевом растяжении ресурсных связей).

 

1. КПУ – комплексный поток уплотненный. Обеспечивает минимальную продолжительность общего комплекса работ, не допуская простоя ресурсов и фронтов.

 

1. КПА – комплексный поток агрегированный. Обеспечивает отсутствие простоев при переходе бригад из одного объектного потока в другой, но характеризуется увеличением времени простоев фронтов и увеличением продолжительности строительства каждого отдельного потока.

КП могут быть оптимизированы за счет изменения очередности ввода объектных потоков в комплекс и за счет назначения дополнительных однотипных бригад.

Календарное планирование комплекса производится в составе проекта организации строительства (ПОС).

Назначение: определить сроки строительства и сметную стоимость объекта.

Есть расчетная часть и графическая. Единицы измерения времени – год, квартал.

Общие сроки строительства определяются для отдельных объектов по нормам СНиП 1.04.03-85

В сводном календарном плане указываются объекты и объемы финансирования на каждый квартал. За укрупненный показатель принимается 1 млн. руб. сметной стоимости.