Структурирование списка задач 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Структурирование списка задач



Для структурирования списка задач используются кнопки На уровень выше и На уровень ниже на панели инструментов Форматирование.

Чтобы поместить задачу на более низкий уровень структуры (сделать подзадачей), надо установить курсор на строку с задачей и нажать на панели инструментов кнопку со стрелкой вправо.

Для перемещения задачи на более высокий (предыдущий) уровень структуры надо нажать кнопку со стрелкой влево.

Для визуального сжатия или расширения списка задач используются кнопки «-» и «+».

 

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СВЯЗЕЙ МЕЖДУ ЗАДАЧАМИ

Связь между двумя задачами определяет каким образом время начала или завершения одной задачи влияет на время начала или завершения другой. Задача, влияющая на другую, называется Предшественник, а задача, зависящая от другой, называется Последователь.

Одна связь может объединять только две задачи, но у одной задачи может быть несколько связей с другими задачами.

Использование связей между задачами позволяет определить все основные даты в проекте (начало и окончание выполнения задачи, начало или окончание проекта), а также автоматически перепланировать все даты в проекте при изменении любого временного параметра (начала, окончания, длительности).

В MS Project есть четыре типа связей между задачами:

1. Окончание-начало (ОН) – наиболее распространенный тип связи между задачами (устанавливается в программе по умолчанию), при которой задача B не может начаться раньше, чем завершена задача A.

2. Начало-Начало (НН) – обозначает зависимость, при которой задача B не может начаться до тех пор, пока не началась задача A.

3. Окончание-Окончание (ОО) - обозначает зависимость, при которой задача B не может быть закончена до тех пор, пока не завершена задача A.

4. Начало-Окончание (НО) – обозначает зависимость, при которой задача B не может закончиться до тех пор, пока не началась задача A.

 

Для создания связей надо выделить две задачи (в случае несмежных задач при выборе второй задачи нажать кнопку <Ctrl>) и применить один из следующих способов:

  • выбрать в меню команду Правка – Связать задачи;
  • нажать на панели инструментов кнопку с цепочкой;
  • непосредственно на диаграмме Ганта потащить мышку (при нажатой левой кнопке) от предшествующей задачи к последующей.

 

* По умолчанию в MS Project устанавливается связь типа ОН.

Для изменения типа связи надо дважды щелкнуть на связи (стрелка, соединяющая задачи на диаграмме Ганта) и провести изменения в появившемся диалоговом окне Зависимость задач.

Иногда зависимость между задачами бывает сложнее, чем устанавливаемые стандартные связи. Для определения таких зависимостей существуют дополнительные временные параметры: время запаздывания задачи и время опережения. Эти параметры можно также задать в диалоговом окне Зависимость задач. В поле Запаздывание надо ввести положительное значение для времени запаздывания и отрицательное – для времени опережения (рисунок 3.4).

 

Рисунок 3.4

 

Для удаления связи надо выделить обе задачи и применить один из следующих способов:

  • выбрать в меню команду Правка – Разорвать связи задач;
  • нажать на панели инструментов кнопку с разорванной цепочкой;
  • двойным щелчком левой кнопки мыши по связи открыть диалоговое окно Зависимость задач  и нажать в нем кнопку Удалить.

 

* Не следует при работе с MS Project определять дату начала или окончания задач путем выбора нужной даты в поле Начало в окне диалога Сведения о задаче на закладке Общие. В этом случае введенная дата будет жестко привязана к задаче, и изменение даты начала или окончания проекта не приведет к автоматическому перемещению задачи. Поэтому при планировании в MS Project следует управлять положением задач на временной оси с помощью связей.

 

ОГРАНИЧЕНИЯ

Если надо привязать задачу к определенной дате, это можно сделать при помощи элемента Ограничение. Введение ограничений снижает гибкость при перерасчете плана проекта, что иногда бывает необходимо. В MS Project выделяется несколько типов ограничений (см. табл.3.1) в зависимости от того, насколько они влияют на гибкость расчетов.

 

                                                                                                            Таблица 3.1

Вид ограничения Тип ограничения (по влиянию на планирование проекта)
Начать как можно позже Гибкое
Начать как можно раньше Гибкое
Начать не позднее Среднее
Начать не ранее Среднее
Окончить не позднее Среднее
Окончить не ранее Среднее
Зафиксировать начало проекта Негибкое
Зафиксировать окончание проекта Негибкое

 

В проектах, планируемых от даты начала, по умолчанию все задачи имеют ограничения вида «Начать как можно раньше», а в проектах, планируемых от даты окончания – «Начать как можно позже».

  Изменять ограничения по умолчанию можно, вводя дату начала или окончания задачи в таблице при вводе, а также используя закладку Дополнительно в диалоговом окне Сведения о задаче, поле Тип ограничения.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ

 

ЛЕКЦИЯ 5 

ТЕМА ЛЕКЦИИ: Анализ и оптимизация плана проекта

АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПЛАНА ПРОЕКТА

После того как план проекта составлен, его надо проанализировать по нескольким направлениям:

- просмотреть соответствие расписания проекта потребностям, т.к. при определении назначений длительности задач могли измениться;

- проверить соответствие загрузки ресурсов, т.к. в процессе выделения ресурсов могла произойти перегрузка некоторых из них;

- проверить соответствие общей стоимости проекта, определившейся после создания назначений, и ожидаемой.

Если в процессе анализа обнаруживаются проблемы, необходимо произвести оптимизацию плана проекта.

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 49; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.216.123.120 (0.009 с.)