Тма 22. Національні моделі менеджменту

1. Загальна характеристика амеріканської моделі менеджменту

2. Загальна характеристика японської моделі менеджменту

3. Загальна характеристика європейської (маркетингової, німецької) моделі менеджменту.

Критерій порівняння	Модель управління
	Американська	Японська	Німецька (європейська)
Держави, у яких використовується модель	США, Великобританія	Японія	Німеччина, Нідерланди, Канада, Австралія, Франція, Бельгія
Загальна характеристика	Значна кількість індивідуальних акціонерів, незалежних, які пов'язані з діяльністю компанії. Розроблена законодавчу базу визначає правничий та обов'язки учасників	Багато банків та компаній у складі акціонерів корпорації.	Участь банків ролі довгострокових акціонерів й Росії представники вибираються у складі Ради директорів. Банківська фінансування краще акціонерного.
Ключові учасники	Управляючі, директори, акціонери, біржі, уряд	Ключовою банк і фінансово-промислова мережу, правління, уряд	Банки, корпорації
Структура акціонерної власності	Інституційні інвестори (США – 60 %, Великобританія – 65 %), індивідуальні інвестори – 20 %	Страхові компанії – 50 %, закордонні інвестори – 5 %, корпорації – 25 %.	Банки – 30 %, корпорації – 45 %, пенсійні фонди – 3 %, індивідуальні акціонери – 4 %
Представництво під управлінням (рада директорів)	>Инсайдери (особи, працюють у компанії або тісно із нею пов'язані) Аутсайдери (особи, безпосередньо які пов'язані з корпорацією) Кількість від 13 до 15 людина	Повністю з внутрішніх учасників. Держава назвати представника. Кількість – до 50 людина.	>Двухпалатний рада директорів: спостережну раду (представники робітників і акціонерів) і правління. Чисельність спостережної ради від 9 до 20 людина, встановлюється законодавчо.
Вимоги до прозорості інформації	Квартальний звіт, річний звіт,вклюяающие у собі інформацію про директорів, кількості наявних проблем них акцій, заробітної плати, дані про акціонерів, які володіють більш 5 % акцій, відома і злиттях і поглинання.	Піврічний звіт, який повідомляє інформацію про структуру капіталу,сленах Ради директорів, інформацію про гаданих злиттях, поправках до статуту. Повідомляється 10 найбільших акціонерів корпорації.	Піврічний звіт із зазначенням структури капіталу, акціонерів з п'ятьма % акцій і більше, інформацію про можливих злиттях і поглинання.
Рішення, потребують схвалення акціонерів	Обрання директорів, призначення аудиторів, випуск акцій, злиття, поглинання, поправки до статуту.	Виплата дивідендів, виборисвоета директорів, внесення змін - у статут, злиття, поглинання.	Розподіл доходу, ратифікація рішень спостережної ради і правління, вибори спостережної ради
Взаємини й інтереси учасників	Акціонери можуть здійснювати свого права голоси поштою чи доручення, не беручи участь у зборах акціонерів.	>Корпорацйиизаинтересовани у тривалих і афільованих акціонерів. Щорічні зборів акціонерів носять формально.	Більшість німецький акції корпорації – акції на пред'явника. Банки з дозволу акціонерів розпоряджаються голосами на власний розсуд. Нівозмодности заочного голосування, обов'язкове присутність акціонера зборах чи передоручення цього права банку.

Американська модель менеджменту має такі характерні риси:

Характеризується модель національними особливостями американців: боротьба до кінця, утвердження своєї переваги. Для американців важливо показати свою перевагу, швидше за всіх досягти успіху, стати лідером. Раніше в організації праці практикувалася посилена дисципліна і підпорядкування.

 

 

Американський менеджер самостійно обирає конкретну практичну мету (наприклад, досягти досконалості в управлінській діяльності), негайно приступає до справи, не заспокоюючись до тих пір, поки не досягне поставленого завдання.

 

Японська модель менеджменту має такі характерні риси:

 

Японія характерна колективної організацією праці. Важливими цінностями японців у роботі є вміння працювати з людьми, досвід і духовний розвиток.

Основні риси в ньому - працьовитість, стриманість, дипломатичність і швидке сприйняття нового, ощадливість.

Європейська модель менеджменту має такі характерні риси:

Європейський менеджмент дуже схожий на американський. Одним з важливих відмінностей європейського менеджменту від менеджменту американського полягає в тому, що в Європі в великих компаніях дочірні компанії мають значну частку самостійності. Ця самостійність проявляється як у виробничих і фінансових питаннях, також у різних інноваціях. Тому, проблеми організації управління невеликими підприємствами в Європі дуже актуальн

 

У вітчизнянійц практиці управління менеджери використовують в основному Європейську модель менеджменту.

Контрольні запитання

1.Чому в різних країнах світу використовують різні моделі менеджменту?

2.Чим відрізняються американська, японська та європейські моделі менеджменту?

3.Яка з моделей менеджменту найкраще придатна для Україні і чому?