Причины ухудшения финансового состояния предприятия

 

Подробности

Категория: Антикризисное управление

В результате анализа финансового состояния организации должны быть установлены причины его ухудшения. Знание причин позволяет выбрать правильные методы улучшения ситуации.

Рассмотрим подробную классификацию типичных причин, ухудшающих финансовое состояние организации.

1. Внешние причины.

1. Общеэкономические.

ü рост инфляции;

ü уменьшение реальных доходов населения;

ü нестабильность валютного рынка;

ü рост безработицы;

ü замедление движения денежных средств у организаций;

ü рост числа организаций, переживающих кризисные явления.

2. Государственные.

ü неплатежеспособность государственных учреждений по своим заказам и обязательствам;

ü нестабильность налоговой системы;

ü рост цен на энергоресурсы, транспорт;

ü политическая нестабильность;

ü коррупция;

ü неудовлетворительная работа судебных приставов по исполнению решений арбитражных судов (в частности, по наложению взысканий на имущество должника);

3. Рыночные.

ü усиление конкурентной борьбы на рынке;

ü отсутствие государственной поддержки отечественных предприятий;

ü снижение спроса на продукцию из-за увеличения числа товаров-заменителей, дешевого импорта или роста качества продукции конкурентов;

ü большое количество посредников;

ü финансовые кризисы и банкротство кредитных организаций;

ü высокая стоимость кредитов;

ü снижение активности или нестабильность фондового рынка;

ü злоупотребления со стороны налоговой инспекции и других регламентирующих инстанций.

4. Прочие.

ü негативные демографические тенденции;

ü стихийные бедствия, техногенные катастрофы;

ü криминогенные ситуации;

ü кража у организации денег или информации;

ü убийство или похищение руководителей.

2. Внутрифирменные причины.

1. Операционные (производственные).

ü недостаточный уровень использования основных фондов, простои оборудования;

ü значительный физический и моральный износ оборудования;

ü применение устаревших технологий;

ü большая величина страховых или сезонных запасов;

ü несоответствие продукции потребностям покупателей;

ü недостаточно широкий ассортимент продукции;

ü недостаточная активность по разработке новой продукции;

ü низкое качество продукции;

ü использование некачественных материалов;

ü отсутствие входного контроля качества и контроля на выходе продукции;

ü высокие цены на материалы;

ü высокая себестоимость;

ü неэффективная структура текущих затрат;

ü перерасход материалов, выпуск бракованной продукции;

ü неэффективная работа отдела маркетинга по продвижению продукции на рынке и по поиску поставщиков;

ü неэффективная организация управления;

ü дублирование и неэффективное осуществление функций управления;

ü отсутствие реального контроля за выполнением управленческих решений;

ü наличие управленческих конфликтов;

ü нерациональная организация складского хозяйства;

ü нарушения трудовой дисциплины;

ü нерациональная организация труда работников;

ü нерациональная кооперация при производстве;

ü высокий уровень накладных, непрофильных и транспортных расходов;

ü превышение численности работников над необходимым их количеством;

ü недостаточный объем выпуска продукции;

ü затоваривание;

ü отсутствие ресурсосберегающих технологий;

ü недостаточно эффективная система сбыта;

ü низкий уровень денежной составляющей в выручке;

ü несвоевременное поступление материалов;

ü несвоевременный ремонт и обновление оборудования;

ü неэффективный учет;

ü снижение объема продаж;

ü снижение выручки;

ü недостаточный уровень использования производственных площадей;

ü недостаточный запас материалов;

ü высокий уровень коммунальных расходов.

2. Финансовые.

ü неэффективная структура активов (большая доля низко-ликвидных активов);

ü высокая доля заемного капитала;

ü высокая доля краткосрочных источников заемного капитала при их малоэффективном использовании;

ü низкая рентабельность производства;

ü малоэффективное использование кредитных ресурсов;

ü высокая плата за использование кредитных ресурсов;

ü высокая доля и увеличение дебиторской задолженности (в том числе просроченной);

ü высокая доля и увеличение кредиторской задолженности поставщикам, бюджету и фондам, работникам;

ü неэффективная ценовая политика;

ü высокая стоимость аренды помещений, оборудования, транспорта;

ü высокая доля и рост штрафов, пеней, неустоек;

ü нерациональные договорные отношения с поставщиками и потребителями;

ü превышение допустимого уровня финансовых рисков;

ü недостаточно полный учет изменений внешних факторов (и прогноза);

ü недостаточно полный учет изменений цен конкурентов;

ü рост доли готовой продукции в запасах;

ü рост объемов незавершенного производства;

ü рост энергозатрат на единицу продукции;

ü кражи продукции, материалов;

ü отсутствие финансового контроля за рентабельностью отдельных подразделений и видов продукции;

ü громоздкая структура управления;

ü недостаток собственного капитала;

ü неэффективный портфель ценных бумаг;

ü большое количество незавершенных объектов строительства;

ü удлинение сроков строительства объектов и монтажа оборудования;

ü перерасход инвестиционных ресурсов;

ü непродуманные капитальные вложения;

ü неполучение запланированного объема прибыли по реализованным проектам;

ü ошибочно составленные бизнес-планы новых проектов;

ü приобретение и монтаж дорогого и недостаточно эффективного в конкретных условиях оборудования;

ü недостаток средств для модернизации производства.

3. Прочие.

ü недостаточная квалификация работников;

ü использование недостоверной информации;

ü утечка информации, составляющей коммерческую тайну организации;

ü отсутствие статистической информации для проведения маркетинговых исследований;

ü подчинение бухгалтерского учета целям оптимизации налогообложения, что ухудшает качество информации, которая может использоваться для анализа.

Ответы на экзаменационные билеты