Управление и мониторинг процесса реализации Программы развития

  Управление реализацией Программы развития обеспечивается через систему мер: распределение и закрепление ответственности между различными уровнями управления ОО; организацию семинаров по ситуациям, возникающим в ходе реализации Программы; создание системы авторского надзора и административных совещаний о ходе реализации Программы; подготовку аналитических и информационных справок о ходе реализации Программы, информирование о ходе реализации Программы через сайт ОО и др.

Для отслеживания эффективности развития ОО в Программе развития должна быть простроена система мониторинга, которая позволит увидеть динамику развития, предвидеть возможные проблемы, иметь информацию для своевременного принятия решения. В систему мониторинга необходимо включить: инструментарий мониторинга, систему индикаторов развития, способы использования в управленческой деятельности результатов мониторинга, анализа, экспертиз системы ОО и ее элементов для их преобразования.

Программа развития ОО не должна стать «еще одним документом встол», а действенным механизмом управления развитием учреждения, мониторинга результатов развития, выявления проблем и принятия управленческих решений, направленных на совершенствование процессов функционирования и развития организации.

 

5. Требования к Программе развития как стратегическому документу

Требования к программе развития и пути их обеспечения