Классификация ф акторов риска инновационной деятельности

 

1. Социально-политические риски 1.1. Политическая нестабильность

1.2. Наличие населения к формам собственности 1.3. Уровень преступности

1.4. Отношение населения к формам собственности 1.5. Налоговая политика государства

1.6. Степень ограничения монополизма

1.7. Отношение населения к предпринимательству 1.8. Защита конкуренции

 

2. Макроэкономические риски

2.1. Устойчивость экономической системы 2.2. Уровень государственного регулирования 2.3. Фаза делового цикла

2.4. Состояние финансовой системы

2.5. Степень достоверности микроэкономической информации 2.6. Уровень доходов населения

2.7. Предпринимательская активность

2.8. Культура бизнеса (привычки, традиции, нормы)

 

3. Микроэкономические риски 3.1. Форма собственности

3.2. Доля компании на рынке

3.3. Финансовое состояние компании 3.4. Кадровый потенциал компании

 

3.5. Инвестиционная привлекательность 3.6. Организационная система управления 3.7. Инновационный потенциал

3.8. Организация производства

 

4. Правовые риски

4.1. Степень совершенства законодательной базы

4.2. Степень совершенства арбитражного производства

4.3. Ответственность за нарушение контрактных обязательств 4.4. Степень защищенности внутреннего рынка

4.5. Таможенная политика 4.6. Тарифные соглашения 4.7. Лицензионная политика

4.8. Защищенность движения капитала и продукции

 

5. Технологические риски

5.1. Технологический потенциал проекта 5.2. Новизна технологий и продукции 5.3. Качество продукции

5.4. Конкурентоспособность продукции 5.5. Уровень вредных отходов (выбросов) 5.6. Безопасность и надежность

5.7. Социальная восприимчивость проекта

5.8. Жесткость требований к сырью и ресурсам

 

Стратегические решения управления рисками:

 

Избежание риска - разработка стратегических и тактических решений, исключающих возникновение рисковых ситуаций, или отказ от реализации проекта

Удержание (ограничение) риска - разграничение системы прав, полномочий и от-ветственности таким образом, чтобы последствия рисковых ситуаций не влияли на реализа-цию проекта

Передача риска - организация управления проектами, компенсирующая наступление рисковых ситуаций при участии сторонних организаций. Передача риска также используется при реализации сложных проектов с участием нескольких предприятий, выполняющих раз-личные этапы работ и принимающих на себя весь риск проекта в момент своей деятельности

Самострахование - создание резервов, компенсирующих последствия рисковые си-туаций

Распределение рисков - организация управления проектами, предусматривающая коллективную ответственность за результаты реализации проекта

Диверсификация - снижение рисков за счет возможности компенсации убытков в одной из сфер деятельности предприятия прибылями в другой

Лимитирование - установление предельных значений показателей при принятии так-тических решений

Хеджирование - эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов)

Страхование - система экономических отношений, включающая образование специ-ального фонда средств и его использование для преодоления и возмещения разного рода по-терь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями, выплачивая страховые возмещения

 

и страховые суммы. В зависимости от системы страховых отношений, реализуемых в про-цессе страхования, используют сострахование, двойное страхование и перестрахование.

 

 

Тестовые задания

 

Задание1. Выберите правильный ответ на вопросы:

 

Вопрос	Да	Нет
Верно ли утверждение, что понятия «новшество» и «инновация» равнозначны?
Можно ли говорить о сходстве понятий «новация» и «новшество»?
Верно ли утверждение, что инновационный процесс заканчивается внедрением инновации на рынке?
Можно ли утверждать, что главной функцией инновационной дея-тельности является функция изменения?
Может ли изобретение считаться инновацией?

 

Задание 2. Найдите правильные варианты ответов. Инновационная стратегия состоит: 1) для венчурной фирмы:

a) в минимизации риска,

b) в передаче своих разработок эксплерентам, патиентам, виолентам и коммутантам, c) в развитии консалтинга,

d) в рекламе своих разработок; 2) для эксплерента:

a) в компенсации своих потерь от деятельности конкурентов, b) в создании новых сегментов рынка,

c) в улучшении качества продукции,

d) в стимулировании нового направления моды; 3) для патиента:

a) в работе на узкий сегмент развивающегося рынка, b) в завоевании доли рынка других компаний,

c) в проведении политики радикальных нововведений; 4) для виолента:

a) в работе по сокращению нерациональных расходов,

b) в радикальном изменении структуры управления компанией, c) в работе на массового потребителя;

5) для коммутанта:

a) в прогнозировании будущих нововведений,

b) в работе на этапе падения цикла выпуска продукции,

c) в создании комфортных условий работы для персонала, d) в росте качества выпускаемой продукции.

 

 

Задание 3. При исследовании стадии функционирования инновационного проекта выявлены следующие простые риски:

1) неустойчивость спроса;

2) появление альтернативного продукта; 3) снижение цен конкурентами;

4) увеличение производства у конкурентов; 5) рост налогов;

6) недостаток оборотных средств.

 

Поставьте в соответствие этим рискам следующие факторы, отрицательно влияющие на при-быль:

A. Увеличение кредитов. B. Падение продаж.

C. Падение спроса с ростом цен. D. Снижение спроса.

E. Снижение цены.

F. Уменьшение чистой прибыли.

 

Задание 4. Какие из перечисленных рисков относятся к техническим рискам?

 

1. Складирование отходов.

2. Отсутствие резерва мощности. 3. Вредность производства.

4. Изношенность оборудования. 5. Новизна технологии.

6. Наличие оборотных средств.

7. Платежеспособность заказчика.

 

 

Задание 5.Существуют следующие виды рисков:

 

	1) недостаток оборотных средств; 2) неустойчивость спроса; 3) квалификация кадров; 4) несвоевременная поставка комплектующих; 5) удаленность от транспортных узлов; 6) отсутствие резерва мощности; 7) наличие альтернативных источников сырья; 8) недобросовестность подрядчика; 9) угроза забастовки; 10) недостаточный уровень заработной платы; 11) нестабильность качества сырья и материалов.   Распределите эти риски по соответствующим графам таблицы:
	Подготовите ные риски	ль-		Строитель-ные риски		Финансовые риски		Социальные риски		Технические риски
	1			2		3		4		5

Сетевое планирование и управление (СПУ) инновационными проектами Методические указания

по выполнению практического задания

Введение. Инновационный процесс состоит из многих стадий и этапов, в выполнении кото-рых участвуют различные службы и подразделения предприятия, что требует четкой органи-зации, координации и увязки их во времени. В ходе планирования необходимо оценить те-кущее состояние, предсказать дальнейшие события, организовать работы так, чтобы они бы-ли выполнены в сжатые сроки с наименьшими затратами. Для координации больших ком-плексных работ применяют метод сетевого планирования и управления работами (СПУ). Сущность СПУ заключается в том, что для отображения процесса управления комплексом работ используется сетевой график - сетевая модель, дающая возможность заранее предви-деть и быстро определять последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Сетевой график в наглядной форме отражает взаимосвязи и ре-зультаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели.

Основными элементами сетевой модели являются работа и событие. Работа пред-ставляет собой либо трудовой процесс, либо процесс ожидания. В любом случае – это про-цесс, происходящий во времени, и на сетевом графике он изображается сплошной безраз-мерной стрелкой. В сетевой модели есть также понятие фиктивной работы. Она показывает только логическую связь между отдельными событиями, не требует затрат времени и ресур-сов и изображается на сетевом графике пунктирной стрелкой.

Событиями называются результаты произведенных работ. И в то же время, каждое событие может быть отправным моментом для начала последующих работ. Событие не мо-жет быть выражено во времени. В сетевом графике оно изображается кружком, в котором указывается порядковый номер или шифр события, иногда – и его название.

Различают несколько значений событий. Первоначальное событие в сети, не имеющее предшествующих ему работ и отражающее начало выполнения всего комплекса, называется исходным и обозначается символом I. Событие, которое не имеет непосредственно следую-щих за ним работ и отражает конечную цель комплекса, называется завершающим и обозна-чается символом С. В сетевом графике может быть только одно исходное и одно или не-сколько завершающих событий. Все остальные события называются промежуточными. Лю-бая работа соединяет два события: начальное i и конечное j. Поскольку все события на гра-фике нумеруются, то любая работа кодируется номерами ее начального и конечного собы-тия, как, например, приведенная на рис.1 работа (i–j):

t ij                                                                          3                  7  9               j              i                      2

6             10 C I 0 4                  5              8

Рис. 1                                    1

 

 

Изображение работына сетевом графике 

Рис. 2 Сетевой график

Продолжительность работы обозначается символом t ij, измеряется в часах, днях, неделях и т.д. и проставляется над стрелкой. Работа может иметь и другие количественные оценки, характеризующие стоимость, материальные или трудовые ресурсы, необходимые для ее вы-полнения, и т.п.

Любая последовательность взаимосвязанных событий и работ на сетевом графике назы-вается путем. Полным путем L называется путь от исходного (I) до завершающего (C) со-бытия. Продолжительность любого пути равна сумме продолжительностей составляющих его работ. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем и обозначается Lкр. А работы, лежащие на критическом пути, называются критическими работами. Именно они определяют продолжительность выполнения комплекса в целом. Любое изменение длительности этих работ влияет на дату достижения конечного результата инновационного проекта. Поэтому все они требуют особого внимания. В сети может быть несколько критических путей. Путь, близкий по продолжительности к критическому, назы-вается подкритическим.

Критический путь является главным объектом планирования и управления при сете-вом планировании. Если в сетевом графике имеется несколько путей различной продолжи-тельности, можно в качестве его параметров рассматривать резервы времени наступления событий и резервы времени работ.

Постановка задачи. На основе предложенного перечня событий и работ по инновационно-му проекту построить сетевую модель предпроизводственной стадии создания вибростенда. Рассчитать продолжительность всех полных путей. Определить критический путь. Показать на графике работы, лежащие на критическом пути, выделив их жирной чертой или другим цветом. Рассчитать основные параметры сетевой модели.

Исходные данные для выполнения задания Таблица № 1. Перечень событий и работ по созданию вибростенда

 

№ работ	Продолжительность работ	№ работ	Продолжительность работ
0,1 0,2 1,2 1,3 2,7 3,4 3,5 4,6	10 4 5 10 20 3 12 2	4,9 5,6 5,7 6,7 6,8 7,8 8,9 9,10	8 14 10 7 6 12 12 14

 

Порядок выполнения задания

1. На основе приведенного в таблице № 1 перечня событий и работ строится сетевая модель комплекса работ по созданию вибростенда.

2. Используя данные таблицы № 1, на сетевой модели указывается ожидаемое время выпол-нения работ. По этим данным определяется продолжительность всех полных путей и нахо-дится критический путь.

3. Рассчитываются основные параметры модели.

3.1. Ранний срок свершения событий равен продолжительности максимального из предшест-вующих событию путей. На графике проставляется в левом секторе кружка, обозначающего соответствующее событие.

3.2. Поздний срок свершения событий определяется по минимальной разнице между позд-ним сроком свершения последующего события и работой, ведущей от данного события к по-следующему. На графике проставляется в правом секторе кружка, обозначающего соответ-

 

ствующее событие, и определяется в обратном порядке, т.е., начиная с завершающего собы-тия.

3.3. Резервы времени событий определяются как разность между поздним и ранним сроками их свершения. На графике проставляются в нижнем секторе кружка, обозначающего соот-ветствующее событие.

3.4. События, у которых совпадают наиболее поздний и наиболее ранний сроки их сверше-ния, имеют нулевой резерв времени. Это события, находящиеся на критическом пути.

4. Полученные параметры вносятся в сетевую модель. По событиям, имеющим нулевые ре-зервы времени, определяется критический путь, который выделяется на графике цветной или жирной линией.

′

5. Для работ, не находящихся на критическом пути, рассчитывается коэффициент напряжен-ности kн по формуле:

=

k

t(Lmax) − t (Lкр)

′

н        t(Lкр)− t (Lкр)

где kн – коэффициент напряженности некритической группы работ

t(Lmax) – продолжительность максимального пути, проходящего через отрезок работы ij t(Lкр) – продолжительность критического пути

t’(Lкр) – продолжительность отрезка максимального пути, совпадающего с критическим