Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Реализация стратегии: привлечение персонала и приобретение опыта
Традиционные промышленные компании изначально не входят в списки луч- ших потенциальных работодателей для специалистов по цифровым техноло- гиям, предпочитающим ориентироваться на игроков типа Google или на успеш- ные стартапы. Считается, что промышленность не дает той свободы, которая
6.4. Встроенное ПО: машины и оборудование становятся цифровыми 203 необходима для эффективной деятельности разработчиков, не может обеспе- чить им надлежащий технический инструментарий и не способна ставить пе- ред ними интересные задачи. Как же игрокам преодолеть эти предрассудки? · Нужно привлекать лучшие кадры. Если промышленной компании удастся привлечь в свой штат известного в профессиональных кругах разработ- чика, то она не только продемонстрирует этим по-настоящему серьез- ное отношение к проектированию программных средств, но и благодаря связям такого сотрудника получит доступ к услугам других специалистов по цифровым технологиям. Специалисты, принимаемые на «якорные» должности, должны быть ведущими экспертами в своей профильной области, которые формируют профессиональные стандарты по своему направлению и развивают персонал. Как правило, достаточно 15–20% «якорных» сотрудников, чтобы организация могла сформировать тре- буемые цифровые компетенции в своем штате. Этим принципом сейчас руководствуются многие ведущие компании в борьбе за лучшие цифро- вые кадры, в том числе такие лидеры, как Apple, Google, Amazon. «Игроки класса А нанимают игроков класса А, игроки класса B — игроков класса C», — гласит известная цитата Стива Джобса. · Нужно включаться в экосистему ПО и рассматривать возможности приобретения активов. Преимущество использования экосистемы или приобретения другой фирмы заключается в том, что новая команда мо- жет начать продуктивно трудиться буквально с первого дня, а это очень важно в тех случаях, когда сроки имеют значение. Если члены команды работают вместе уже долгое время, то риск текучести кадров уменьша- ется, поскольку большинство разработчиков обычно не хотят покидать сплоченный и успешный коллектив. · Нужно выработать эффективную стратегию подбора персонала. Первым шагом в данном направлении должно стать четкое определение спроса — подготовка годового плана по найму цифровых талантов, который регу- лярно обновляется по запросу владельцев продукта. В процессе подбора персонала активное участие должны принимать ИТ- и бизнес-подраз- деления при поддержке функционального направления, отвечающего за подбор персонала, при этом основной акцент должен быть сделан на наиболее эффективных каналах подбора цифровых талантов (сооб- щества, конференции, семинары). Немаловажно обеспечить эффектив- ный и простой процесс найма кандидатов — общая продолжительность процесса не должна превышать трех недель, а прохождение всех интер- вью и формирование условного предложения должны осуществляться в течение одного дня.
· Нужно создавать для специалистов по цифровым технологиям благопри- ятные условия. Это означает не только высокую зарплату. Мы провели
204 6. Что? Укрепление фундамента исследование и выяснили, какие аспекты действительно важны для пред- ставителей «цифрового поколения». Во-первых, они хотят иметь отлич- ную работу. Для большинства из них это означает возможность решать интересные задачи, работая в рамках внутренних сообществ, используя самые передовые технологии и обладая необходимой свободой действий. Во-вторых, они ожидают встретить эффективных руководителей высшего звена, готовых контактировать с разработчиками напрямую без излишней бюрократии. В-третьих, они хотят трудиться только в той компании, кото- рая славится безупречной репутацией в отрасли, динамично развивается, руководствуется принципами социальной ответственности и создает ком- фортные условия труда. Ну и, разумеется, они рассчитывают на достой- ную зарплату и прозрачный карьерный рост. При этом, помимо базовой зарплаты, должны предусматриваться единовременные премии за резуль- тативность, а также долгосрочный компенсационный пакет с учетом как индивидуального вклада сотрудника, так и командных целей, измеряе- мых с помощью ряда количественных КПЭ бизнеса и операционных КПЭ и оцениваемых каждые полгода на базе бизнес-результатов. Что касается карьерного роста, то во многих передовых компаниях карьерный рост в ка- честве эксперта становится альтернативой традиционному карьерному росту управленца. Для организаций это означает четкую формализацию карьерного роста эксперта как возможности для развития специалиста по цифровым технологиям.
· Нужно предоставлять группам разработчиков возможность действовать самостоятельно. Разработчики программного обеспечения привыкли тесно сотрудничать с коллегами в рамках проектов, которые обычно требуют проведения многочисленных испытаний и неоднократного модифицирования программ. Поскольку их стиль работы, как правило, отличается от подходов, используемых при проектировании оборудо- вания, в большинстве случаев не стоит интегрировать программистов в существующую организационную структуру. Напротив, лучше всего система функционирует в условиях, когда команда по разработке ПО выделяется в отдельное бизнес-подразделение со своим руководством и своими процессами. · Нужно использовать комплексную систему коммуникации. Многие компа- нии до сих пор применяют процесс последовательной разработки, когда вначале изготавливаются аппаратные средства и только потом для них пишутся программы. Это приводит к потере времени. Сегодня, обладая новыми цифровыми инструментами, разработчики ПО могут приступать к своим обязанностям задолго до окончания изготовления аппаратуры, тестируя создаваемые программы на виртуальных прототипах. Чтобы весь процесс разработки протекал плавно и гладко, проектировщики
6.4. Встроенное ПО: машины и оборудование становятся цифровыми 205 аппаратных и программных средств должны регулярно информировать друг друга о текущих результатах, совместно определять требования к но- вому продукту, а также координировать свои цели и графики. На сегодняшний день у большинства компаний производственного сек- тора практически нет выбора: выпускаемое ими оборудование должно осна- щаться программным обеспечением, иначе оно будет неконкурентоспособным. Наши рекомендации помогут организовать процесс цифровизации продуктов, но все же магического воздействия они не окажут. Так что компаниям нужно готовиться к тому, что на этом пути их могут подстерегать неожиданности.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-07-19; просмотров: 37; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.12.162.179 (0.004 с.) |