Этапы организационной деятельности

Организационные полномочия на предприятии.

Полномочие — это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации, совершать действия, принимать решения, направлять усилия работников на выполнение определенных задач.

Должностные полномочия должны включать в себя:

права, необходимые для выполнения предписанных работ;

ответственность за использование этих прав (ответственность не может быть делегирована в принципе, поэтому руководитель в любом случае ответственен перед вышестоящим руководством за все, что происходит в его коллективе);

перечень обязательных координационных коммуникационных связей.

Различают два вида полномочий: линейные и штабные.

Линейные полномочия — это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчиненному. Таким образом, линейные полномочия создают иерархию управления в организации, называемую цепью команд.

Штабные полномочия — это право советовать или помогать руководителям, наделенным линейными полномочиями.

 

36 .Особенность управленческого труда на предприятии.

. управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.

 

Можно выделить следующие специфические особенности управленческого труда:

1) умственный характер труда работников аппарата управления, состоящий из трех видов деятельности:

 организационно - административная и воспитательная работа (прием и передача информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения); аналитическая и конструктивная работа(восприятие информации и подготовка соответствующих решений);

информационно - техническая работа (документационные, учебные, вычислительные и формально - логические операции);

 2) участие в создании материальных благ не прямо, а опосредованно (косвенно через труд других людей);

 3) предмет труда - информация;

4) средства труда - организационная и вычислительная техника;

 5) результат труда - управленческие решения.

 

Методы оценки управленцев-менеджеров.

Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов - стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы. При выборе системы оценки необходимо обратить особое внимание на ее соответствие другим задачам управления персоналом - компенсации, корпоративной культуре, профессионального обучения, чтобы добиться синергетического эффекта и избежать конфликтов и противоречий.

Основные методы оценки менеджеров.

Центр оценки (далее – «ЦО») Существенной особенностью ЦО является использование в нем «ситуационных упражнений», моделирующих реальную профессиональную деятельность. Структура упражнений приближена к задачам, возникающих в реальной профессиональной деятельности и, в частности, управленческой

Рейтинговые шкалы, привязанные к поведению/BARS

Рейтинговые шкалы, привязанные к поведению (BARS)), представляют собой комбинацию методов критических случаев и рейтингов

Простой по своей сущности метод управления по целям (Мanagement by Оbjectives (МВО)) заключается в постановке специфических измеряемых целей для каждого из работников и периодическое обсуждение прогресса на пути достижения этих целей.

4.. Метод «360°»

«При «360° оценке» сотрудник оценивается своим руководителем, своими коллегами 5. Метод компетенции