Таким чином, якщо ідд більше 1, то проект є ефективним3. 2. Напрями та заходи удосконалення інвестиційного проекту підприємства

 

Поточна інвестиційна діяльність підприємств являється досить довгостроковою і тому зобов'язана відбуватися з урахуванням чіткої для неї перспективи[4,c.32].

Визначення високоідейної та виграшної інвестиційної стратегії базується на тому, що позначає процес формування саме інвестором системи довготривалих цілей інвестиційної функції підприємства та вибір найбільш продуктивних та вагомих шляхів їх досягнення[5, c.19].

Якщо розглянути в залежності від мети інвестування, також типу управління і природі економічної ситуації, багатьох інших факторів то можна виділити різні інвестиційні стратегії[27,c.76]. Опорні стратегії складаються з групи наступних[7,c.12]:

- стратегія збереження капіталу, яка більш підходить інвесторам, що не вважають доцільним ризикувати своїм власним майном, а також таким інвесторам, які не впевнені у строках інвестування. Більш оптимальним шляхом даної досліджуваної стратегії можемо представити такий, у якого є можливість в спішному порядку відокремити основну частину капіталу (80-90 %) з інвестиційного ринку не пізніше річного строку;

- стратегія по слідством накопичення, яка націлена на інвесторів, для яких ризик не бажаний.

Досліджуване нами ТзОВ «Super Cup» має мету стратегії, яка визначається послідовним прирістом капіталу, який зіставний з дохідністю за фінансовим інструментом без ризику[8,c.18]:

- первинна стратегія має назву стратегія розміряного росту та представляється  для тих інвесторів,  які стримлять отримати високі доходи при мінімальних потенційних ризиках;

- друга стратегія має назву стратегія агресивного та стрімкого росту та має властивість передвістити отримання максимально велику дохідність на залучений капітал за нетривалий період часу.

Розширюючи сфери впливу та за участі в управлінні підприємством для інвестора, який розробляє свою стратегію, можна назвати також наступні стратегії, а саме[8,c.35]:

- стратегію ефективного власника, якщо мета інвестора складається  не лише в отриманні повноцінного доступу до окремих видів продукції, але й у збільшенні науково-технічного, збутового проекту, а також фінансового покращення стану підприємства-емітента;

- стратегію спекулятивного злиття та поглинання[6,c.56].

Можемо зазначити, що складається ця стратегія з наступних складових: надбанні контрольного пакунку акцій для того, щоб достачити доступ до товарів та фінансових ресурсів, які перебувають у дефіциті або є мета отримання у користування найбільш прибуткових об'єктів нерухомого майна, інших майнових та немайнових прав[8,c.54]. Інвестори, які споживають цю стратегію, можуть одержати дохід, як за рахування реалізації пакету акцій кінцевому інвестору, так і за рахунок керування грошовими потоками підприємства.

На нашому підприємстві для систематизації беремо прибутковість, а послідовно за цим учасники інвестиційного процесу розрізняють стратегії, що базуються на[2,c.157]:

- базовом збільшенні інвестованого капіталу;

- забезпеченні отримання регулярного поточного доходу;

- раціональному поєднанні зростання капіталу та поточного доходу.

Стратегія збільшення капіталу полягає в тому, що отримують дохід за рахунок збільшення ринкової вартості об'єктів, які  інвестують.

Стратегія збалансованого зростання припускає отримання регулярного поточного доходу та забезпечення середнього зростання вкладеного капіталу[5,c.34].

Управління інвестиційною діяльністю або інше трактування -  інвестиційний менеджмент означає систему стійких принципів та методів розробки та реалізації рішень управлінським персоналом, які пов'язані із здійсненням різних теорій інвестиційної функції[8,c.89]. Інвестиційний менеджмент можемо тісно пов'язати з другорядними основними системами управління підприємства. Зауважимо наприклад фінансовий менеджмент, він пов'язаний з інвестиційним менеджментом через складання інвестиційних ресурсів, а далі виробничий менеджмент пов'язаний слідством спільного управління та при формуванні основних та оборотних коштів; менеджмент персоналу пов'язаний з інвестиційним менеджментом за здійсненням інтелектуальних вкладень та інвестицій в робітників підприємства[8,c.16].

 

ВИСНОВКИ

 

Таким чином, максимальна тривалість проекту адаптації персоналу, при мінімальних затратах – 29950 грн, складає 52 дні. Після оптимізації, проект вдалось скоротити до 30 днів, при цьому збільшивши затрати до 42200 грн.

Варто зазначити, що проект є оптимальним по термінам та тривалості його впровадження.

В ході дослідження  проекту ми можемо зробити наступні висновки:

1. Визначили сутність інвестиційного проекту підприємства та розглянули процес формування та реалізації інвестиційного проекту підприємства.

2. Виявлено особливості інвестиційного проекту промислових підприємств України та предоставлено першорядну характеристику діяльності досліджуваного підприємства.

3. Оцінили інвестиційну привабливість підприємства та проаналізували хід управління інвестиційним проектом підприємства.

4. Розробили стратегічні напрями здійснення інвестиційного проекту підприємства; оцінити ефективність запропонованих заходів.

5. Інвестиційний проект підприємства, який розглядається як резерв вкладення коштів у матеріально-речовинні й власні фактори виробництва для забезпечення змов рядового процесу відображення на підприємстві, одержання передбачуваного прибутку, містить, з одного боку, суперечності сучасного економічного становлення і розвитку підприємства, а з іншого боку вагомі характеристики нинішнього інвестиційного процесу: з'єднання ринкових, конкурентних і державних механізмів, вартісної форми руху інвестицій, різноманітність основ інвестування та інших факторів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Господарський кодекс України // від 16 січня 2013 року N 436-IV(діє з 01.01.2014)

2. ЗАКОН УКРАЇНИ «Про господарські товариства» // від 19 вересня 1991 року N 1576-XII (Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом від 19 лютого 2014 року N 1519-IV)

3. Закон України „Про оподаткування прибутку підприємств” // від 22 травня 1997 р. N 283/97-ВР (станом змін від від 7 липня 2015 р. N 2771-IV)

4. ЗАКОН УКРАЇНИ “Про податок на додану вартість “ // від 3 квітня 1997 р. N 168/97-ВР (Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України cтаном від 7 липня 2015 р. N 2771-IV)

2. ЗАКОН УКРАЇНИ “Про рекламу” // Законом України від 11 липня 2013 року N 1121-IV цей Закон викладено в новій редакції (із змінами станом від 3 лютого 2014 року N 1407-IV)

3. ДЕКРЕТ КАБІНЕТУ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ “Про місцеві податки і збори” // від 20 травня 1993 року N 56-93 (Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом від 25 березня 2015 року N 2505-IV)

4. Про затвердження форми податкового розрахунку податку з реклами // Наказ Державної податкової адміністрації України від 24 грудня 2013 року N 624

5. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 "Загальні вимоги до фінансової звітності"// Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

6. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Баланс" // Наказ Мін-фіна України № 87 від 31.03.1999 (Із змінами і доповненнями, внесеними нака-зами Міністерства фінансів України.станом на від 11 грудня 2016 року N 1176)

7. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 " Звіт про фінансові результати” // Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 (Із змінами і доповненнями, внесеними наказами Міністерства фінансів України.станом на від 11 груд-ня 2016 року N 1176)

8. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2002. — 544 с.

9. Алешина И. В. Корпоративный имидж.//Маркетинг № 2, 1998, стр. 50-53.

10. Алешина И. В. Паблик рилейшнз в менеджменте и маркетинге //Маркетинг № 3, 1996, стр. 108-111.

11. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

12. Арланцев А.В., Попов Е.В. Синергизм коммуникационного инструментария // Журнал «Маркетинг», № 5, 2002

13. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг: Учебное пособие. – М. Изд.дом «Вильямс», 2000 – 467 с.

14. Астахова, Ірина Едуардівна. Маркетинг: Навчальний посібник/ І.Е. Астахова. - Х.: ХНЕУ, 2016. - 208 с

15. Балабанова, Людмила Веніамінівна. Маркетингова товарна політика в системі менеджменту підприємств: Навчальний посібник/ Л.В. Балабанова, О.А. Бриндіна. - К.: Професіонал, 2016. - 330 с

16. Бардиш, Григорій Олексійович. Проектний аналіз: Підручник/ Г.О. Бардиш. - 2-ге вид., стер.. - К.: Знання, 2016. - 416 с

17. Батра Р., Майерс ДЖ.,Аакер Д. Рекламний менеджмент. – М.:Спб.К., 1999 – 371 с.

18. Батенко Л.П., Завгородніх О.А.Ліщинська В.В. Управління проектами: навч. посібник.- К., КНЕУ,2013.- 231 с.

19. Бондар, Наталія Миколаївна. Економіка підприємства: Навчальний посібник/ Н.М. Бондар. - 2-ге вид., допов.. - К.: А.С.К., 2015. - 400 с. - (Університетська б-ка)

20. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник. Вид.2-ге, виправл. І доп. За ред.Василенка В.О. – К.:Центр навчальної літератури, 2014.-400 с.

21. Вернет Дж,, Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход: Пер. с англ./ Под ред. С.Г. Божук. -СПб.: Питер, 2001.-864с.

22. Веретенников В.І. Управління проектами: Навчальний посібник/ В.І. Веретенников, Л.М. Тарасенко, Г.І. Гевлич. - К.: Центр навчальної літератури, 2016. - 280 с

23. Виноградська, Алла Миколаївна. Технологія комерційного підприємст-ва: Навчальний посібник/ А.М. Виноградська. - К.: Центр навчальної літератури, 2016. - 778 с

24. Всесвітній банк оприлюднив економічні ризики України // “Комерсант України», 13 квітня 2017 р.

25. Длігач, Андрій Олександрович. Маркетингова цінова політика: світовий досвід, вітчизняна практика: Навчальний посібник/ А.О. Длігач. - К.: Професіонал, 2016. - 304 с

26. Економіка підприємства: ділові ігри, ситуації та імітаційні задачі: Навчально-методичний посібник/ Г.О. Швиданенко, І.М. Рєпіна, І.А. Іванов, О.А. Москаленко. - К.: КНЕУ, 2016. - 120 с

27. Івахненко, Валентин Михайлович. Теорія економічного аналізу: Навчальний посібник/ В.М. Івахненко. - К.: КНЕУ, 2016. - 232 с. - (До 100-річчя Дніпроського національного економічного університету)

28. Каніщенко О.Л. Міжнародний маркетинг:Навч.посібник. – Дніпро, ІВЦ Вид-во „Політехніка”, 2013. – 152 с.

29. Кларк, Грег. Маркетинг сервиса, приносящего прибыль: Пер. с англ./ Г. Кларк. - К.: Знання, 2016. - 302 с. - (Европейский маркетинг)

30. Шелудько, Валентина Миколаївна. Фінансовий менеджмент: Підручник/ В.М. Шелудько. - К.: Знання, 2016. - 439 с. - (Вища освіта XXI століття)

31. Шиян, Дмитро Вікторович. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник/ Д.В. Шиян, Н.І. Строченко. - К.: А.С.К., 2015. - 240 с. - (Університетська б-ка)

32. Управление проектами / под ред. Дж.К.Пинто – СПб: Питер, 2014 – 464 с.

33. S&P прогнозує інфляцію в Україні на рівні 10% // 14.02.2017 – http://www.proua.com

34. SWOT-аналіз - основа формування маркетингових стратегій: Навчальний посібник/ Ред. Л.В. Балабанова. - 2-ге вид., випр. і допов.. - К.: Знання, 2015. - 301 с. - (Вища освіта XXI століття)

35. Офіційний Інтернет- сайт Держкомстату України – http://www.ukrstat.gov.ua

 

ДОДАТКИ

 

 

Результати оптимізації також можна педставити у вигляді таблиць та діаграм MS Project.

ДОДАТОК

Сітьовий графік має такий вигляд: