Теоретичні засади управління інвестиційним проектом організації

УправРОЗДІЛ 1

ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИМ ПРОЕКТОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

РОЗДІЛ 2

Розробка моделі управління проектом

ТЗОВ "SUPER CUP"

 

SWOT-аналіз проекту

 

Для того, щоб чіткіше та якісніше визначити становище підприємства та шляхи їх вирішення, необхідно провести аналіз зовнішнього та внутрішнього оточення підприємства. Тобто досконало розібрати та визначити сильні та слабкі сторони підприємства, а також потенційні можливості та потенційні загрози підприємства.

Таблиця 2.4.

Загрози та можливості, сильні та слабкі сторони діяльності підприємства

Можливості	Сильні сторони
1. Курс політики уряду на розвиток ринкових відносин 2. Невисока конкуренція за певними видами продукції	1. Можливість повного використання потужностей 2. Можливість випускати продукцію на рівні світових стандартів 2. Цінові переваги 4. Наявність потенціалу для НДДКР
Загрози	Слабкі сторони
1. Високі податки 2. Нестабільність в економіці 2. Втрата значного ринку збуту та сировинної бази через військово-політичний конфлікт на Донбасі	1. Підприємство не має достатніх інвестиційних можливостей 2. Енергомісткість виробництва 2. Відсутність чітких цілей та стратегії розвитку 4. Низький рівень маркетингових досліджень 5. Плинність персоналу

Надалі необхідно провести оцінку можливостей і загроз. Для цього побудувати матрицю впливу можливостей і матрицю впливу загроз, отже використати метод позиціонування кожної конкурентної можливості на матриці можливостей і позиціонування кожної загрози на матриці загроз. Можливості, що потрапили в поля ВС, СП, СС, мають велике значення для фірми і їх потрібно обов’язково використовувати. Фактори можливостей, що потрапили в поля СМ, НП, НМ, практично не заслуговують на увагу. Інші можливості слід використовувати тоді, коли підприємство має достатню кількість ресурсів.

		Ступінь впливу можливостей на діяльність фірми
		Сильний вплив	Помірний вплив	Малий вплив
Вірогідність використання можливостей фірмою	Висока	1. Стабільні канали поширення та просування товарів 2. Цінові переваги
	Середня	На внутрішньому і зовнішньому ринках певні види продукції досить конкурентоспроможні	1. Цінові переваги на зовнішньому ринку та монополія (на окремі товари) на внутрішньому ринку 2. Наявність потенціалу для НДДКР
	Низька	Можливість випускати продукцію на рівні світових стандартів	Невисока конкуренція за певними видами продукції	. Курс політики уряду на розвиток ринкових відносин

Рис.2.2 Матриця впливу можливостей

        

    Компанія має зосередити увагу на зміцненні існуючих конкурентних переваг, аби зберегти стабільне положення на ринку, проводити активну політику просування. Також фірма має можливість закріпити свої позиції на зовнішніх ринках шляхом підвищення стандартів якості продукції.

		Можливі наслідки реалізації загроз для фірми
		Руйнування	Критичний стан	Важкий стан	Легкі потрясіння
Вірогідність реалізації загроз	Висока		Високі податки Військово-політичний конфліктна Донбасі Карантин
	Середня	Обмежені інвестиційні можливості	Нестабільність в економіці
	Низька	поле

Рис. 2.3 Матриця впливу загроз

 

Критичним для підприємства можуть стати високі податки та нестабільність в економіці що виражається в зміні тенденцій попиту, занепаді галузі, зростанні митних ставок та тарифів. А також військо-політичний конфлікт на Донбасі, який спричинив погіршення торгових відносин з Росією, призвів до зникнення головних сировинних баз постачання вугілля, ускладнив транспортування сировини та готової продукції, та загалом спричинив дестабілізуючий вплив на економічну, політичну та соціальну ситуацію в країні.

Отже, серед факторів внутрішнього середовища найбільш позитивний вплив мають наявність власних розробок, новаторство. Даний фактор дає можливість диверсифікувати виробництво, розширити асортимент продукції та вийти на нові ринки збуту. Цьому сприяє також наявність творчої активності персоналу[36]. Важливим фактором є використання висококласного обладнання в деяких цехах. Цей чинник дає можливість випускати більш якісну продукцію з мінімальними витратами. Впливовим чинником також є висока компетентність керівника підприємства. Негативним чинником є висока плинність кадрів серед найбільш кваліфікованої та працездатної частини персоналу.

1) Розрахуємо Е _{очікуване} для першого варіанту, перетину сильних сторін та можливостей за формулою (2.1):

 

Е _{очікуване} = Is * Io                                            (2.1)

Де Is – кількісна оцінка сильної сторони,

Iо – кількісна оцінка можливості.

Отже, Е _{очікуване} (2.2) = 14,8 * 10,8 = 159,84

Е _{очікуване} (1.3) = 17,4 * 8,8 = 153,12

Перше проблемне поле, яке знаходиться на перетині квадратів сильних сторін та можливостей, потребує використання стратегій інновацій та динамічного зростання.

2) Розрахуємо Е _{очікуване} для другого варіанту, перетину сильних сторін та загроз за формулою (2.2):

 

Е _{очікуване} = Is * Iт                                            (2.2)

    Де Is – кількісна оцінка сильної сторони,

    Iт – кількісна оцінка загрози.

Отримуємо:

Е _{очікуване} (1.2) = 17,4 * 12,8 = 222,72

Е _{очікуване} (2.3) = 11,4 * 9,4 = 107,16

Як ми бачимо з другого проблемного поля, перетину сильних сторін та загроз, то компанія повинна зробити акцент на стратегії управління за цілями та за результатами задля запобігання появи збоїв в стійкій соціальній політиці підприємства.

3) Розрахуємо Е _{очікуване} для третього варіанту, перетину слабких сторін та можливостей за формулою (2.3):

 

Е _{очікуване} = Iw * Io                                            (2.3)

 

    де Iw – кількісна оцінка слабкої сторони,

    Iо – кількісна оцінка можливості.

Отримуємо:

Е _{очікуване} (1.1) = 14,8 * 12,4 = 183,52

Е _{очікуване} (2.2) = 14,2 * 10,8 = 153,36

Там, де перетинаються слабкі сторони та можливості, компанії потрібно завдяки своїм можливостям ліквідовувати свої слабкі сторони за рахунок підвищення якості та впровадження певних змін в соціальній політиці на підприємстві

4) Розрахуємо Е_{очікуване} для четвертого варіанту, перетину слабких сторін та загроз за формулою (2.4):

 

Е _{очікуване} = Iw * Iт                                            (2.4)

 

де Iw – кількісна оцінка слабкої сторони,

S

Iт – кількісна оцінка загрози.

Отримуємо:

Е _{очікуване} (2.1) = 13,4 * 14 = 187,6

На перетині слабких сторін та загроз, задля запобігання змови профспілкового лідера та адміністрації підприємства, що може призвести до зменшення лояльності працівників до роботодавця, необхідно використати в роботі прийоми ризик-менеджменту.

 

W

S

Далі за результатами розрахунків будуємо стратегічну карту (рис.2.4):

T

O

					187,6
222,72
		107,16			S
T	T	T	183,52 T	T	T
	159,84			153,36
153,12

 

Рисунок 2.4 - Стратегічна карта

 

Наступним кроком приймаємо за 1 сумарну кожного зі значень (рис.2.5):

Рисунок 2.5 - Стратегічна карта (питома вага)

Проводимо розрахунок максимального критерію за питомою вагою, перемножуємо та сумуємо значення з (рис.2.3) та (рис.2.4):

    ST: 222,72 * 0,8 + 107,16 * 0,2 = 178,18 + 21, 43 = 199,61 (max)

    SO: 159,84 * 0,6 + 153,12 * 0,4 = 95,90 + 61,25 = 157,15

WT: 187,6 * 1 = 187,6

WO: 183,52 * 0,7 + 153,36 * 0,3 = 128,46 + 46,01 = 174,47

Як можна побачити з розрахунків, максимальний критерій знаходиться на перетині сильних сторін та загроз. Що вказує на те, що підприємству ТзОВ «SUPER CUP» потрібно зосередитися на стратегії управління за цілями та результатами задля того, щоб витримати жорстку конкуренцію на ринку праці та залишатися компанією із кращими соціальними гарантіями в своїй галузі у регіоні.

 

РОЗДІЛ 3

Необхідно визначити коли (у який момент часу), проект окупить себе, тобто коли прибуток покриє витрати на реалізацію проекту. Для цього використовується показник терміну окупності (РР). Існує «просте» і «складне» термін окупності. При простому терміні окупності в розрахунок не береться норма дисконту.

В даному проекті кумулятивний потік грошових коштів приймає позитивне значення на 2 році життя (див. таблиця 1).

Для розрахунку необхідно розділити непокритий залишок суми інвестицій на величину грошових надходжень в періоді, у якому кумулятивний потік приймає позитивне значення (в даному проекті 180,0 становить 0,95 від суми грошових надходжень на 2-му році, рівній 190,0).

ВИСНОВКИ

 

Таким чином, максимальна тривалість проекту адаптації персоналу, при мінімальних затратах – 29950 грн, складає 52 дні. Після оптимізації, проект вдалось скоротити до 30 днів, при цьому збільшивши затрати до 42200 грн.

Варто зазначити, що проект є оптимальним по термінам та тривалості його впровадження.

В ході дослідження  проекту ми можемо зробити наступні висновки:

1. Визначили сутність інвестиційного проекту підприємства та розглянули процес формування та реалізації інвестиційного проекту підприємства.

2. Виявлено особливості інвестиційного проекту промислових підприємств України та предоставлено першорядну характеристику діяльності досліджуваного підприємства.

3. Оцінили інвестиційну привабливість підприємства та проаналізували хід управління інвестиційним проектом підприємства.

4. Розробили стратегічні напрями здійснення інвестиційного проекту підприємства; оцінити ефективність запропонованих заходів.

5. Інвестиційний проект підприємства, який розглядається як резерв вкладення коштів у матеріально-речовинні й власні фактори виробництва для забезпечення змов рядового процесу відображення на підприємстві, одержання передбачуваного прибутку, містить, з одного боку, суперечності сучасного економічного становлення і розвитку підприємства, а з іншого боку вагомі характеристики нинішнього інвестиційного процесу: з'єднання ринкових, конкурентних і державних механізмів, вартісної форми руху інвестицій, різноманітність основ інвестування та інших факторів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Господарський кодекс України // від 16 січня 2013 року N 436-IV(діє з 01.01.2014)

2. ЗАКОН УКРАЇНИ «Про господарські товариства» // від 19 вересня 1991 року N 1576-XII (Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом від 19 лютого 2014 року N 1519-IV)

3. Закон України „Про оподаткування прибутку підприємств” // від 22 травня 1997 р. N 283/97-ВР (станом змін від від 7 липня 2015 р. N 2771-IV)

4. ЗАКОН УКРАЇНИ “Про податок на додану вартість “ // від 3 квітня 1997 р. N 168/97-ВР (Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України cтаном від 7 липня 2015 р. N 2771-IV)

2. ЗАКОН УКРАЇНИ “Про рекламу” // Законом України від 11 липня 2013 року N 1121-IV цей Закон викладено в новій редакції (із змінами станом від 3 лютого 2014 року N 1407-IV)

3. ДЕКРЕТ КАБІНЕТУ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ “Про місцеві податки і збори” // від 20 травня 1993 року N 56-93 (Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом від 25 березня 2015 року N 2505-IV)

4. Про затвердження форми податкового розрахунку податку з реклами // Наказ Державної податкової адміністрації України від 24 грудня 2013 року N 624

5. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 "Загальні вимоги до фінансової звітності"// Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

6. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Баланс" // Наказ Мін-фіна України № 87 від 31.03.1999 (Із змінами і доповненнями, внесеними нака-зами Міністерства фінансів України.станом на від 11 грудня 2016 року N 1176)

7. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 " Звіт про фінансові результати” // Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 (Із змінами і доповненнями, внесеними наказами Міністерства фінансів України.станом на від 11 груд-ня 2016 року N 1176)

8. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2002. — 544 с.

9. Алешина И. В. Корпоративный имидж.//Маркетинг № 2, 1998, стр. 50-53.

10. Алешина И. В. Паблик рилейшнз в менеджменте и маркетинге //Маркетинг № 3, 1996, стр. 108-111.

11. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

12. Арланцев А.В., Попов Е.В. Синергизм коммуникационного инструментария // Журнал «Маркетинг», № 5, 2002

13. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг: Учебное пособие. – М. Изд.дом «Вильямс», 2000 – 467 с.

14. Астахова, Ірина Едуардівна. Маркетинг: Навчальний посібник/ І.Е. Астахова. - Х.: ХНЕУ, 2016. - 208 с

15. Балабанова, Людмила Веніамінівна. Маркетингова товарна політика в системі менеджменту підприємств: Навчальний посібник/ Л.В. Балабанова, О.А. Бриндіна. - К.: Професіонал, 2016. - 330 с

16. Бардиш, Григорій Олексійович. Проектний аналіз: Підручник/ Г.О. Бардиш. - 2-ге вид., стер.. - К.: Знання, 2016. - 416 с

17. Батра Р., Майерс ДЖ.,Аакер Д. Рекламний менеджмент. – М.:Спб.К., 1999 – 371 с.

18. Батенко Л.П., Завгородніх О.А.Ліщинська В.В. Управління проектами: навч. посібник.- К., КНЕУ,2013.- 231 с.

19. Бондар, Наталія Миколаївна. Економіка підприємства: Навчальний посібник/ Н.М. Бондар. - 2-ге вид., допов.. - К.: А.С.К., 2015. - 400 с. - (Університетська б-ка)

20. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник. Вид.2-ге, виправл. І доп. За ред.Василенка В.О. – К.:Центр навчальної літератури, 2014.-400 с.

21. Вернет Дж,, Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход: Пер. с англ./ Под ред. С.Г. Божук. -СПб.: Питер, 2001.-864с.

22. Веретенников В.І. Управління проектами: Навчальний посібник/ В.І. Веретенников, Л.М. Тарасенко, Г.І. Гевлич. - К.: Центр навчальної літератури, 2016. - 280 с

23. Виноградська, Алла Миколаївна. Технологія комерційного підприємст-ва: Навчальний посібник/ А.М. Виноградська. - К.: Центр навчальної літератури, 2016. - 778 с

24. Всесвітній банк оприлюднив економічні ризики України // “Комерсант України», 13 квітня 2017 р.

25. Длігач, Андрій Олександрович. Маркетингова цінова політика: світовий досвід, вітчизняна практика: Навчальний посібник/ А.О. Длігач. - К.: Професіонал, 2016. - 304 с

26. Економіка підприємства: ділові ігри, ситуації та імітаційні задачі: Навчально-методичний посібник/ Г.О. Швиданенко, І.М. Рєпіна, І.А. Іванов, О.А. Москаленко. - К.: КНЕУ, 2016. - 120 с

27. Івахненко, Валентин Михайлович. Теорія економічного аналізу: Навчальний посібник/ В.М. Івахненко. - К.: КНЕУ, 2016. - 232 с. - (До 100-річчя Дніпроського національного економічного університету)

28. Каніщенко О.Л. Міжнародний маркетинг:Навч.посібник. – Дніпро, ІВЦ Вид-во „Політехніка”, 2013. – 152 с.

29. Кларк, Грег. Маркетинг сервиса, приносящего прибыль: Пер. с англ./ Г. Кларк. - К.: Знання, 2016. - 302 с. - (Европейский маркетинг)

30. Шелудько, Валентина Миколаївна. Фінансовий менеджмент: Підручник/ В.М. Шелудько. - К.: Знання, 2016. - 439 с. - (Вища освіта XXI століття)

31. Шиян, Дмитро Вікторович. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник/ Д.В. Шиян, Н.І. Строченко. - К.: А.С.К., 2015. - 240 с. - (Університетська б-ка)

32. Управление проектами / под ред. Дж.К.Пинто – СПб: Питер, 2014 – 464 с.

33. S&P прогнозує інфляцію в Україні на рівні 10% // 14.02.2017 – http://www.proua.com

34. SWOT-аналіз - основа формування маркетингових стратегій: Навчальний посібник/ Ред. Л.В. Балабанова. - 2-ге вид., випр. і допов.. - К.: Знання, 2015. - 301 с. - (Вища освіта XXI століття)

35. Офіційний Інтернет- сайт Держкомстату України – http://www.ukrstat.gov.ua

 

ДОДАТКИ

 

 

Результати оптимізації також можна педставити у вигляді таблиць та діаграм MS Project.

ДОДАТОК

Сітьовий графік має такий вигляд:

 

 

 

 

УправРОЗДІЛ 1

ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИМ ПРОЕКТОМ ОРГАНІЗАЦІЇ