Загальна фінансово-економічна характеристика підприємства

 

 

Компанія Super Cup. Виготовлення паперових стаканів під замовлення

Одноразові паперові стакани Super Cup - краща пропозиція на ринку

Паперові одноразові стакани стали гарною заміною пластиковим попередникам. Вони мають ряд переваг - не хрумтять і не тріскаються, краще утримуються в руці і не виділяють в напій шкідливих речовин, які зазвичай містить пластик. Картонні стаканчики не опікають руки і добре утилізуються, без шкоди екології.

Компанія Super Cup пропонує широкий асортимент паперових стаканів для оптових і роздрібних покупців. Продукція виготовляється на власному високотехнологічному виробництві з фінського картону з повним дотриманням технічних умов. Продукт сертифікований, має гігієнічний висновок.

Залежно від потреб наших замовників пропонуються різні параметри продукції - починаючи від простих і недорогих паперових стаканчиків різних розмірів, до брендованих, стандартизованих євро-стаканів, гофростаканів, а також дуже міцних представницьких стаканчиків double wall з подвійною стінкою.

Компанія створена в 2011 р і спочатку налічувала 6 одиниць обладнання для виробництва паперових стаканчиків 110 мл і 175 мл з обсягом випуску 9 млн. шт. продукції. Початковим етапом розвитку стало отримання сертифікатів державної санітарно-гігієнічної експертизи і розробка інструкцій контролю виробничої продукції. Основним акцентом якості стала постійна геометрія паперового стакана і відсутність протікання.

У 2013-2014 роках введені в експлуатацію ще дві одиниці обладнання з виробництва стаканів ємністю 250, 330, 400 мл. Також в 2013 році укладено контракт на поставку матеріалу з Фінською компанією «Stora Enso», що дозволило стабільно використовувати якісний картон і планувати виробництво на кілька місяців вперед. У 2018 - 2019 році був проведений запуск 5-ти одиниць нового обладнання з виробництва двошарових і гофростаканов розмірами 250, 350, 450мл.

Ми працюємо на якісний результат і пишаємося довірою великих компаній, таких як: Ліберті Україна, МАУ, АШАН, Маккофі, Чиста Вода, Еталон, UPG і багатьох інших.

    Розглянемо Головні техніко – економічні показники діяльності підприємства за 2015 – 2019 роки в таблиці 2.1.

Отже, Зробивши аналіз табл.2.1. можна зробити висновок, що у 2018 році зріс як чистий дохід від реалізації, так і собівартість продукції, у 2019 році обидва показники зменшилися. Так, у 2018 році показник чистого доходу від реалізації продукції збільшився в порівнянні з 2015 роком на 131337 тис.грн. або на 16,6%, у 2019 році в порівнянні з 2018 роком – зменшився на 58361 тис.грн. або на 6,3% та склав 861616 тис.грн.

Показник собівартості продукції у 2018 році збільшився на 125090 тис.грн. або на 20,8 %, у 2019 році – зменшився на 45643 тис.грн. або на 7,6 % та склав 680240 тис.грн.

З даних таблиці 2.1. можна зазначити, що валовий прибуток в 2018 році збільшився на 6247 тис.грн, у 2019 році в порівнянні з 2018 роком зменшився на 12718 тис.грн., але у 2019 році значно зросли інші операційні доходи – на 43575 тис.грн. або на 55,5%.

Внаслідок вищевказаного за 2015 – 2019 роки підприємство в результаті діяльності отримує чисті прибутки, які значно збільшилися у 2019 році: у 2015 році підприємство отримало чистих прибутків на суму 1441 тис. грн., у 2018 році чистий прибуток склав 1127 тис.грн., у 2019 році чистий прибуток збільшився на 12813 тис.грн. або на 1137% та склав 13940 тис.грн.

Можна казати про поліпшення фінансового стану підприємства у 2019 році. Це свідчить про підвищення конкурентоспроможності  продукції та послуг підприємства, а також про покращення  праці  відділів збуту та маркетингу.

Середньорічна вартість основних засобів становить в 2015 році  85830 тис. грн. За 2018 рік вартість основних засобів зменшилася на 3903 тис. грн. У 2019 році  вартість основних засобів зменшилася на 11164 тис. грн та склала 70763 тис.грн.

Таблиця 2.1. 

*Техніко-економічна характеристика підприємства

за 2015 – 2019 роки

Показники	Одини-ця виміру	2015	2018			2019	Відхилення 2018/2015	Відхилення 2019/2018
1	2	3	4			5	6	7
Фінансові результати
Чистий дохід від реалізації продукції	Тис. грн.	788640	919977			861616	131337	-58361
Собівартість реалізованої продукції	тис. грн.	600793	725883			680240	125090	-45643
Чистий прибуток (збиток)	тис. грн.	1441	1127			13940	-314	12813
Головні фонди
Середньорічна вартість основних фондів	тис. грн.	85830	81927			70763	-3903	-11164
Праця
Середньоспискова чисельність штатних працівників основної діяльності	чол.	3571	3526		2449		-45	-1077
Фонд оплати праці	тис. грн.	195638	190791		170877		-4847	-19914
Ефективність виробництва
Фондовіддача		9,2		11,2		12,2	2,0	1,0
Фондоємкість		0,12		0,09		0,08	-0,03	-0,01
Фонднозброєнність		24,0		23,2		28,9	-0,7	5,7

*Джерело: складено автором за звітністю ТзОВ «SUPER CUP»       

        

Чисельність персоналу в порівнянні з 2015 роком щорічно зменшується. В 2018 році в порівнянні з 2015 роком  чисельність персоналу зменшилась  на 45 осіб, у 2019 році – зменшилася в порівнянні з 2018 роком на 1077 осіб та склала 2449 осіб. Зменшується і фонд оплати праці: у 2018 році в порівнянні з 2015 роком зменшився на 4847 тис.грн, у 2019 році – зменшився на 19914 тис.грн. та склав 170877 тис.грн.

Фондоємкість має тенденцію до зменшення. Фондовіддача, навпаки, збільшується, та значно перевищує норматив, що рекомендується спеціалістами (в межах 3,0). Показник фондоозброєності має тенденцію до збільшення: у 2015 році –24,0 тис.грн., у 2018 році –23,2 тис.грн., у 2019 році –28,9 тис.грн., що пов»язане із значним зменшенням кількості працюючих.       

Таким чином, результати аналізу основних ознак діяльності підприємства за 2015 – 2019 роки свідчать про задовільне фінансове становище підприємства (рис.2.1.).

Зараз діяльність підприємства орієнтована на розширення зв'язків із зарубіжними партнерами, що дасть змогу за рахунок надходження валютних коштів поліпшити і стабілізувати фінансовий стан підприємства.                    

Джерело: складено автором за звітністю ТзОВ «SUPER CUP»

Рисунок 2.1. Динаміка чистого доходу (виручки) від реалізації продукції та її собівартості на підприємстві у 2015 – 2019 роках

      

    2.2 Формування організаційної структури проекту та декомпозиція робіт

Після визначення мети, цілей, місця впровадження, терміну реалізації, учасників та бюджету проекту ми переходимо до розробки безпосередньо самого проекту. Отже зміст проектних заходів буде складатись с наступних кроків:

1. Формування робочої групи проекту

2. Аналіз ефективності поточного стану виробництва на підприємстві

3. Дослідження шляхів запобігання зниження продуктивності праці у робітників підприємства

4. Аналіз системи проведення електропостачання в цех

5. Аналіз системи стимулювання працівників

6. Виявлення потреби нового обладнання

7. Розробка методів удосконалення паперу для виготовлення стаканчиків

8. Розробка стратегічного плану нової продукції

9. Виявлення потреби компанії у професіоналах в сфері розробки та впровадження нових технологій виробництва

10. Розробка автоматизованої розкладки деталей в програмі

11. Виготовлення єксперементальних моделей

12. Перегляд найкращого устаткування для відбору

13. Відбір деталей високоякісного обладнання для пробної розробки на новому цеху

14. Розробка пробних моделей високоякісного обладнання

15. Початок реалізації проекту

Запропоновані вище проектні заходи представимо у вигляді сітьового графіку, який зображено на рисунку 2.1 (рис.2.1):

7

5

5

2

15

10

11

8

2

4

4

5

4

7

3

3

4

6

4

2

3

3

1

2

4

5

6

8

9

7

12

3

13

14

 

Рисунок 2.1- Сітьовий графік проекту (ДОДАТОК В)

Занесемо дані проектні заходи в програму Microsoft Project і представимо сітьовий графік засобами програми (Додаток В), а також у вигляді діаграми Ганта (Додаток Д).