Описание реализуемой стратегии

ПАО «Газпром» является крупнейшей компанией России в сфере энергетики, поэтому такой пункт, как стратегия, является одним из важнейших для компании. Стоит сразу же учесть ту особенность, которая обеспечивает помощь «Газпрому» - это географическое положение России: благодаря своему положению, Россия является некоторым связующим мостом между Европой и Азией, поэтому «Газпром» является энергетическим связующим для этих частей света.

Компания собирается провести интенсивные геологоразведочные работы, чтобы развивать МСБ, а также сформировать ее в плохо освоенных или вовсе не освоенных местах (Дальний Восток, Сибирь, Ямал и континентальный шельф). В рамках стратегии «Глобального присутствия» ПАО «Газпром» участвует в различных нефтегазовых проектах в странах третьего мира. К 2020 году планируется добывать 640-660 миллиардов кубометров сырья. Главной перспективой по добыче газа является Ямало-Ненецкий автономный округ, т.к., по мнению геологов, там сосредоточено около 70% запасов России.

Добычу нефти к 2020 году планируется установить на уровне 100 миллионов тонн в год, к тому же стратегия нацелена на доведение доли зарубежной добычи до 10%.

В области транспортировки газа приоритетными являются следующие проекты:

· «Бованенково – Ухта – 2»;

· «Северный потом – 2»;

· «Сила Сибири»;

· «Турецкий поток»;

· «Ухта – Торжок – 2»;

· «Сахалин – 2»;

· «Балтийский СПГ».

Для организации важно увеличить объемы сжиженного природного газа, т.к. это расширит спектр новых доступных рынков и увеличит экспорт.

Помимо транспортировки важной является задача хранения газа. В этой сфере компания планирует развивать подземное хранение газа как на Востоке России, так и вне государства.

Стратегия развития нефтяного бизнеса предполагает увеличение объемов переработки нефти за счет наращивания собственных нефтеперерабатывающих мощностей в России и за рубежом.

Помимо стратегий по добыче, транспортировке и переработке также необходима маркетинговая стратегия. Эта стратегия подразумевает безостановочное обеспечение газом территории всего государства, но при этом увеличит рентабельность продаж. Газ, добываемый «Газпромом» является единственным топливом, цена на который устанавливается и регулируется государством. Кроме внутренней торговли, компания поставляет сырье за рубеж. Основным элементом экспортной стратегии остается принцип сохранения единого экспортного канала.

В электроэнергетическом сегменте организация планирует диверсифицировать топливный баланс и риски тарифного регулирования, увеличить операционную эффективность и новые генерирующие мощности.

Для планирования и оптимизации инвестиций «Газпром» использует специальный механизм управления затратами и контроля над ними, который способен управлять различными видами издержек: начиная с простых закупок ресурсов и до завершения договоров между контрагентами. К примеру, достаточно хорошо сэкономить у компании получилось на закупках грунта, который был нужен для проведения работ на Чаяндинском месторождении, потому что «Газпром» отказался от покупок у сторонних организаций и начал добывать грунт на собственных карьерах. Также компания ведет политику жестких договорных цен и контроля над реализацией всевозможных проектов.

Особое внимание ПАО «Газпром» уделяет инновационной деятельности, ибо только так, по мнению организации, будет обеспечено развитие ТЭК и нефтегазового комплекса. Множество средств вложено в научные разработки, а по показателям инновационной деятельности «Газпром» является первым на рынке России. Все инновационные разработки компании направлены на то, чтобы улучшить состояние горнопромышленного комплекса и минерально-сырьевую базу.

В сфере экономики у компании стоят следующие приоритеты:

· Рост акционерной стоимости;

· Обеспечение энергетической безопасности РФ;

· Соблюдение обязательств;

· Обеспечение потребителей экономически и экологически эффективными видами энергоресурсов;

· Надежность и безопасность производства;

· Повышение эффективности геологоразведочных работ:

· Инновационное развитие. [4, 6]