Тема 7. Лидерство в организациях

 7.1. Характеристика власти

 7.1.1. Влияние. Инструменты влияния.

 7.1.2. ВЛАСТЬ - возможность влиять на поведение других людей.

 7.1.3. Основа власти - обращение к активным потребностям

      исполнителя.

 7.1.4. Баланс власти.

 

	УРОВЕНЬ ВЛИЯНИЯ ОБЛОЧЕННОГО ВЛАСТЬЮ ЛИЦА А НА ЛИЦО Б				СТЕПЕНЬ ЗАВИСИМОСТИ ЛИЦА Б ОТ ЛИЦА А

 

 

 7.1.5. Власть руководителя и власть подчиненных.

 7.2. Формы влияния и власти

· -Принуждение.

· -Вознаграждение.

· -Традиция (законная власть)

· -Власть примера.

· -Власть эксперта.

· -Влияние путем убеждений.

· -Влияние через участие трудящихся в управлении.

    7.3. Лидер организации.

 7.3.1. ЛИДЕРСТВО - способность оказывать влияние на отдельные личности и группы,направляя их усилия на достижение целей организации.

7.3.2. Лидерство:

· Подход с позиции личных качеств

· Поведенческий подход

· Ситуационный подход

7.3.3. Стили лидерства

Сосредоточенный на работе  Сосредоточенный на человеке

                                 стили лидерства

 

7.4. Руководство организацией

7.4.1.Стили руководства

  Автрократический                               Либеральный

                                     Демократический

7.4.2.Теории X,Y,Z

7.4.2.1.

                             Концепция Мак-Грегора

 

 

   Авторитарная                                 Демократическая

      (теория X)                                     (теория Y)

 

 7. 4.2.2.

                           Концепция Лайкерта

 

 

7.4.2.3. Концепция Левина, Липпитта и Уайта

 Авторитарная            Демократическая            "Laissez-faire"

(теория Х)                        (теория Y)                     (теория Z)

                                                                                           (У.Оугл)

 7.4.2.4.Типы организационного управления.

 

ТИП Х	ТИП У	ТИП Z
· авторитарный стиль · жесткий контроль · стимулирование к добросовестной работе предполагает страх наказания	· демократический стиль · делегирование полномочий · обогащение содержания работы · улучшение взаимоотношений · партисипативное решение проблем · мотивация на основе сложной совокупности психологических потребностей и ожиданий	· тип «laissez – faire» · партисипативный стиль · найм на длительный срок · коллективное принятие решений · неспециализированная карьера · всесторонняя забота о людях

 

 

7.4.3.Эффективность руководства.

-Соответствие уровню зрелости подчиненных

-Адаптивный стиль руководства

7.4.4.Способы повышения эффективности руководства

-Переформирование групп

-Перепроектирование задачи

-Модификация должностных полномочий.

 

          

Тема 8. МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

     

 8.1. Потребности и мотивационное поведение

 8.1.1. ПОТРЕБНОСТИ - осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию.

 8.1.2. Классификация потребностей:

                        - первичные

                        - вторичные

 8.1.3. МОТИВАЦИЯ - процесс побуждения себя и других к деятельности

для достижения личных целей или целей организации.

 8.1.4. Модель мотивации поведения через потребности.