З дисципліни: «Інфраструктура товарного ринку»

Контрольна робота

З дисципліни: «Інфраструктура товарного ринку»

На тему: «Маркетингове дослідження підприємства Adidas»

 

Київ 2014

 

1. АНАЛІЗ СКЛАДОВИХ ТОВАРНОГОРИНКУ, НА ЯКОМУ
ФУНКЦІОНУЄ ПІДПРИЄМСТВО.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

Вибір стратегічних цілей функціонування підприємства

 

Вибір стратегічних цілей функціонування підприємства - це вираз філософії компанії та сенсу існування. Стратегічні цілі зазвичай декларують статус підприємства, принципи його роботи, наміри керівництва. Вони спрямовані в майбутнє і не повинні залежати від поточного стану організації. Стратегічні цілі формуються вищим керівництвом організації, яка несе повну відповідальність за її втілення в життя шляхом постановки і реалізації цілей організації. Вони завжди випливають із того, яке компанія посідає місце на даному ринку і куди вона прямує, яку долю ринка прагне займати. Компанії «Adidas» та «Nike» є лідерами на ринку спортивних товарів. Асортимент їхньої продукції є широким та глибоким, а продукція - дуже якісною. Вони є лідерами на ринку спортивних товарів.

Компанія «Adidas» займає друге місце на ринку спортивної екіпіровки з долею на ринку 11,4%.

Використовує асортиментну стратегію направлену на: розширення, оновлення, удосконалення. Компанія веде політику ринкового челенжера наступаючи на п'яти лідеру ринку «Nike», проводить активну маркетингово-комунікаційну політику щоб наздогнати лідера.

Нарощування асортименту відбувається за рахунок: появи нових товарів, покращення якості вже існуючих товарів, та удосконалення форм та дизайну продукції.

Найбільш конкурентоспроможними компаніями на ринку спортивної екіпіровки є Adidas та Nike, найменш конкурентоздатною є компанія Sela.

Виходячи з вище сказаного стратегічні цілі функціонування «Adidas» направлені на те щоб наздогнати лідера ринку Nike, та збільшити відрив від свого найближчого переслідувача Reebok.

Цілі даної компанії зазвичай діляться ще на кілька типів: довгострокові, середньострокові, короткострокові.

Довгострокові цілі: збільшення частки ринку спортивного одягу.

Середньострокові цілі: поліпшення якості і зручності одягу, шляхом впровадження нових технологій і розробок.

Короткострокові цілі: зменшення витрат виробництва.

 

Динаміка показників виробничої діяльності

 

На підставі даних бухгалтерської звітності підприємства складемо таблицю 2.1, де відобразимо основні фінансово-економічні показники діяльності «Адідас» за 2012-2014рр, а також, на малюнку 2 відобразимо дану динаміку графічно.

Аналізданихтаблиці2.1свідчить про те, щовиручка з кожним роком підвищувалася і в 2014році вона склала 10 600 000 євро (збільшилася на 6% порівняно з 2013р.).

Балансовий прибуток збільшився на 300 млн. євро. в порівнянні з 2013 р. Підвищення рівня рентабельності діяльності показує, «Адідас» ефективно використовує свої ресурси.

 

Таблиця 2.1 - Основні фінансово-економічні показники діяльності «Адідас»

№ п/п	Показники	Одиниця виміру	Роки			Відхилення
			2012	2013	2014	абсолютне	у %
	Виручка від реалізації продукції	млн. євро.	9500	10000	10600	600	6
	Продуктивність праці	млн.євро./люд.	630	660	700	40	6
	Річний фонд заробітної плати	млн. євро.	1800	1950	2130	180	9
	Середньорічна заробітна плата одного працівника	млн. євро.	120	130	142	12	9
	Собівартість продукції,послуг	млн. євро.	4900	5200	5500	300	6
	Балансовий прибуток	млн. євро.	4600	4800	5100	300	6
	Чистий прибуток	млн. євро.	3496	3648	3876	228	6
	Середньорічна вартість основних виробничих фондів	млн.євро.	4000	4100	4150	50	1
	Рентабельність продукції	%	48	48	48,1	0,1	20
	Рентабельність продаж	%	36	36,5	36,6	0,1	27

 

SWOT- аналіз

 

Таблиця 2.3 - SWOT- аналіз

Сильні сторони	Слабкі сторони
1. лідируючі позиції на ринку 2. Бренд «Adidas» сприймається як елемент статусного положення 3. Найбільшу кількість магазинів, що мають вигідне географічне положення 4. Сильна внутрішньокорпоративна культура 5.Реклама та імідж торгового підприємства. 6.Вихід на нові ринки - репутація, гнучка цінова політика, активна роль маркетингу. 7.Розширення ринку збуту за рахунок відкриття нових торгових точок.	1. Складність підтримки високого рівня сервісу, пов'язана з плинністю кадрів 2. Мала частка самостійності у прийнятті рішень 3. Брак фінансових коштів для здійснення стратегічної ініціативи 4. Недостатня увага до інтересів клієнтів 5.Відсутність товарної лінії для покупців середнього віку. 6.Відсутність торгових точок в інших частинах міста. 7.Відсутність системи знижок.
Можливості	Загрози
1. Зростання популярності спорту серед населення 2. Наближення Олімпійських ігор 3. Високі темпи зростання в галузі 4. Розвиток інтернет - торгівлі 5.Вихід на нові ринки або сегменти ринку. 6.Розширення асортиментної лінії.	1.Ріст цінової чутливості клієнтів 2.Ріст конкуренції зважаючи насичення ринку. 3.Підробки товарів 4.Зменшення числа покупців продукції внаслідок демографічної кризи. 5.Тиск з боку конкурентів.

 

Вважається, що при виробленні стратегії основну увагу потрібно приділити полю «Слабкі сторони», так як воно дає можливість для розвитку. Зіставлення сильних сторін фабрики створює сприятливі умови перш за все щодо перспективних, з розробленим брендом продуктів. До цих продуктів необхідно застосувати активну атакуючу стратегію, розширити виробництво і позиціонуватися на нових цінових сегментах. Загрози в основному відбуваються за рахунок підвищення тиску з боку конкурентів. З урахуванням сильних сторін компанії «Adidas» (гнучка цінова політика, репутація) стратегію можна визначати як оборонну, так як необхідно враховувати також чинники, що потрапили на поле "слабкість і загроза". Оборонна стратегія сформульована на основі результатів маркетингових досліджень у вигляді стратегій позиціонування основних видів товарів магазинах «Adidas».

Таким чином для підприємства основними проблемами, на які варто звернути увагу в першу чергу є:

Великі фінансові витрати.

Пошук нових шляхів управління.

Відсутню увагу по відношенню до клієнтів.

Зростаюча собівартість товару.

Відстеження підробленого товару.

Перенасичення ринку.

 

Висновки

adidas конкурентний середовище

«Adidas» та «Nike» є лідерами на ринку спортивних товарів.

Асортимент продукції компанії є широким та глибоким.

Компанія «Adidas» займає друге місце на ринку спортивної екіпіровки з долею на ринку 11,4%.

Використовує асортиментну стратегію направлену на: розширення, оновлення, удосконалення. Компанія веде політику ринкового челенжера наступаючи на п'яти лідеру ринку «Nike», проводить активну маркетингово-комунікаційну політику щоб наздогнати лідера.

Нарощування асортименту відбувається за рахунок: появи нових товарів, покращення якості вже існуючих товарів, та удосконалення форм та дизайну продукції.

Найбільш конкурентоспроможними компаніями на ринку спортивної екіпіровки є Adidas та Nike, найменш конкурентоздатною є компанія Sela.

 

Контрольна робота

з дисципліни: «Інфраструктура товарного ринку»