Ознакомление с организационной структурой предприятия, организацией производства и его технологических процессов

Введение

 

В современных условиях менеджмент предприятия должен соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи. Вложения в внедрение и развитие современных технологий, маркетинговую политику, технологические процессы становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания любого предприятия данной отрасли экономики. Решить проблему повышения эффективности управления деятельностью предприятия в современных условиях невозможно без регулярного анализа деятельности предприятия и внедрения новейших технологий и современных методов управления.В условиях российской экономики, в настоящее время характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, важность изучения вопросов антикризисного управления приобретает существенную значимость. Таким образом, актуальность изучения проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию к росту, в особенности для строительных предприятий.

Целью работы является анализ деятельности предприятия в области кадровой, маркетинговой, финансовой политики предприятия.

Объектом исследования является ООО ТД «Агрегат».

1.
История развития предприятия, характеристика формы собственности

 

ООО ТД Торговый Дом «Агрегат» специализируется на поставках промышленных тракторов и запчастей к ним, как для отечественного, так и для иностранного производства. В ассортимент предлагаемой нами продукции входят запчасти на технику от основных производителей, таких как ОАО «Промтрактор», ОАО «Чебоксарский Агрегатный Завод», ОАО «Белаз», ОАО «ЧТЗ» г. Челябинск, ОАО «Ярославский моторный завод», ОАО «Курганмашзавод», ОАО «Донецкий экскаватор». Также к Вашим услугам огромный ассортимент запчастей на технику иностранных производителей, из которого Вы без труда сможете выбрать: запчасти SHANTUI, HITACHI, KOMATSU, CATERPILLAR, LIEBHERR, KATO и многое другое.

Кроме того, фирма производит производство и капитальный ремонт строительной техники, отечественного и иностранного производства.

Одно из основных направлений ООО ТД «Агрегат» переоборудования бульдозера Т-330 с воздушного охлаждения 8ДВТ на двигатель водяным охлаждением на ЯМЗ 240НМ2.

За счет активного использования современных информационных технологий и, как следствие, малого штата сотрудников нам удается сохранять низкие цены при предоставлении высокопрофессиональных услуг на всех этапах выполнения вашего заказа. Отлаженная работа транспортного отдела позволяет оперативно доставлять заказы любым удобным для клиента способом. Опыт работы позволяет предложить:

Полноту комплектации по заявкам на запасные части и специальную технику.

Конкурентно-способные цены и оперативную информацию по заказам и запросам.

Гарантию на все продаваемые узлы и агрегаты до 12 месяцев.

Информация по производителю необходимой детали, выбор по срокам поставки и по цене товара.

Согласованный заказ может быть доставлен любым удобным для Вас способом и в кратчайшие сроки. В частности и транспортом нашей компании.

Миссия - стать лидером по поставке промышленной техники и запчастей к ним для всех сегментов строительной отрасли в России

Стратегия - укрепление своих позиций и расширение доли присутствия во всех регионах России.

Концепция развития в рамках выбранной стратегии включает в себя:

·         Производство конкурентоспособной продукции, учитывая интересы потребителей и изменения на рынке;

·         повышение конкурентоспособности за счет организации производства и внедрения эффективной системы обслуживания рынка и потребителей;

·         снижение затрат и повышение производительности за счет внедрения новых форм управления и оптимизации бизнес-процессов;

ООО ТД «Агрегат» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО ТД «Агрегат» не отвечает по обязательствам своих участников. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

Заключение

 

Проведенный анализ внешней и внутренней среды функционирования деятельности ООО ТД «Агрегат» за анализируемый период позволил сделать следующие выводы. В общем, в деятельности ООО ТД «Агрегат» наблюдается тенденция роста выручки от продажи и сокращение себестоимости продукции и оказании услуг сторонним организациям. Положительным моментом в деятельности ООО ТД «Агрегат» является то, что наблюдается тенденция роста чистой прибыли.

Существенное влияние на деятельность предприятия оказывали, прежде всего, поставщики, так как именно от них зависит насколько широким будет ассортимент предлагаемых товаров, какова будет их цена, каково будет их качество, что также является немаловажным для торгового предприятия. ООО ТД «Агрегат» старается работать напрямую с поставщиками продукции, завязано тесное и долговременное сотрудничество с целым рядом местных предприятий производителей, а также посредническими фирмами.

Отрицательным моментом является наличие у ООО ТД «Агрегат» долгосрочных обязательств, что свидетельствует о несамостоятельности финансирования предприятия своих затрат. Но с другой стороны их наличие говорило бы лишь о том, что предприятие использует дополнительные средства вкладывая, например, в расширение. На основе данных баланса и отчета о прибылях и убытках можно сделать определенные выводы по улучшению финансового состояния предприятия. В настоящее время необходимо обратить внимание на проблемы оптимизации размеров прибыли с целью снижения уровня налогообложения и обеспечения достаточного финансирования деятельности социальной сферы, формирования фондов потребления и накопления и других затрат, осуществляемых за счет прибыли. Также необходимо принять меры для увеличения доли собственных средств в финансировании текущей деятельности и уменьшения краткосрочных пассивов.

 

Список использованной литературы

делопроизводство инновационный кадровый

1. Федеральный закон от 08.12.1995 №193-ФЗ (ред. от 19.07.2011) «О сельскохозяйственной кооперации» (принят ГД ФС РФ 15.11.1995)

2. Федеральный закон Российской Федерации от 18 июля 2011 г. №190-ФЗ «О кредитной кооперации»

.   Федеральный закон от 18.07.2011 №190-ФЗ «О кредитной кооперации»

.   Абчук В.А. Коммерция: Учебник. - СПб.: Изд. Михайлова, 2006. - 475 с.

5. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции. - М.: ТОО Люкс-арт, 2005 - 176 с.

6. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика и планирование на предприятии торговли и питания: Учебное пособие. - М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», - 2007, 272 с.

7. Белявский И.К. Основы коммерции: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет. - М.: МЭСИ, 2007. - 129 с.

8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.-М: ИНФРА-М, 2002-215 с.

9. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 256 с.

10. Буров В.П. Галь В.В. и др. Бизнес - план инвестиционного проекта. Методика составления. - М.: УИПКК АП, 2007. - 211 с.

11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 164 с.

12. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. - Минск: Высшая школа, 2007. - 321 с.

.   Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. - М., 2010. - 365 с.

14. Даненбург В., Монкриф Р., Тейлор В. Основы оптовой торговли: Практический курс. - СПб.: Нева - Ладога - Онега, 2003. - 345 с.

15. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Маркетинг, 2007. - 448 с.

.   Дейян А., Анни и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - М.: А/О Прогресс, 2006. - 190 с.

.   История торговли Чувашии. Сборник материалов, документов, воспоминаний.-Чебоксары: ЧКИ РУК, 2011.-531 с.

18. Комментарий к Гражданскому кодексу РФ с постатейными материалами и практическими разъяснениями. 6-е издание переработанное и дополненное. Борисов А.Б.-М.: Книжный мир, 2011.-1088 с.

19. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление: Учебное пособие / Под. ред. Козлова В.К., Уварова С.А. - СПб.: Политехника, 2007. - 322 с.

20. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под. ред. О.А. Новикова, В.В. Щербакова. - СПб.: Изд. СПбГУЭФ, 2006. - 416 с.

21. Котлер Ф. Основа маркетинга. - М.: Прогресс, 2007. - 736 с.

22. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 2006. - 93 с.

23. Методические рекомендации по бизнес планированию /Под ред. В.М. Попова, И.В. Безлепкина, СИ. Ляпунова. - М.:, Издательство Гном и Д, 2007. -360 с.

24. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 324 с.

25. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Практикум. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. -215 с.

26. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 102 с.

27. Панкратов Ф.Г., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. - 220 с.

.   Панкратов Ф.Г. и др. Практикум по коммерческой деятельности: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006. - 248 с.

29. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2002. - 328 с.

30. Пелих А.С. Бизнес - план или как организовать собственный бизнес. - М.:Ось - 89,2004.-96 с.

31. Петров П.В. Экономика и организация товарного обращения: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 244 с.

.   Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 248 с.

.   Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов СИ., Мингазов Х.Х. «Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация». М.: Финансы и статистика, 2004. - 112 с.

34. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - М: Юрист, 2003. - 659 с.

35. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. - М.: Наука, 2007 - 592 с.

36. Строков В.А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя. - М.: ХОРС, 2006. -214 с.

.   Торговля в Чувашии в 2006-2012 г.х: Стат. сборник / Чувашстат - Чебоксары, 2012 - 108 с.

.   Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник / Под общ. ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 560 с.

.   Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: Учебник.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010-638 с.

.   Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. Соломатина А.Н. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 295 с.

41. Карачаровский В. Развитие оптовой торговли в России - противоречие между общим и частным // http://www.soft-sib.ru/articles/analitic/razv-torg-inrussia.html

42. Грановский М. Развитие инфраструктуры оптового рынка // Маркетолог. - 2012. - №4. - С. 54-55.

43. С.В. Едемская, А.И. Панов. Стратегия развития оптовой торговли: структурно-функциональный подход // unn.ru › pages/issues/vestnik

44. Сайт www.prlink.ru/vedomosti/news

45. Сайт http://www.marketing.cfin.ru/read/m8/5.htm

Введение

 

В современных условиях менеджмент предприятия должен соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи. Вложения в внедрение и развитие современных технологий, маркетинговую политику, технологические процессы становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания любого предприятия данной отрасли экономики. Решить проблему повышения эффективности управления деятельностью предприятия в современных условиях невозможно без регулярного анализа деятельности предприятия и внедрения новейших технологий и современных методов управления.В условиях российской экономики, в настоящее время характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, важность изучения вопросов антикризисного управления приобретает существенную значимость. Таким образом, актуальность изучения проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию к росту, в особенности для строительных предприятий.

Целью работы является анализ деятельности предприятия в области кадровой, маркетинговой, финансовой политики предприятия.

Объектом исследования является ООО ТД «Агрегат».

1.
История развития предприятия, характеристика формы собственности

 

ООО ТД Торговый Дом «Агрегат» специализируется на поставках промышленных тракторов и запчастей к ним, как для отечественного, так и для иностранного производства. В ассортимент предлагаемой нами продукции входят запчасти на технику от основных производителей, таких как ОАО «Промтрактор», ОАО «Чебоксарский Агрегатный Завод», ОАО «Белаз», ОАО «ЧТЗ» г. Челябинск, ОАО «Ярославский моторный завод», ОАО «Курганмашзавод», ОАО «Донецкий экскаватор». Также к Вашим услугам огромный ассортимент запчастей на технику иностранных производителей, из которого Вы без труда сможете выбрать: запчасти SHANTUI, HITACHI, KOMATSU, CATERPILLAR, LIEBHERR, KATO и многое другое.

Кроме того, фирма производит производство и капитальный ремонт строительной техники, отечественного и иностранного производства.

Одно из основных направлений ООО ТД «Агрегат» переоборудования бульдозера Т-330 с воздушного охлаждения 8ДВТ на двигатель водяным охлаждением на ЯМЗ 240НМ2.

За счет активного использования современных информационных технологий и, как следствие, малого штата сотрудников нам удается сохранять низкие цены при предоставлении высокопрофессиональных услуг на всех этапах выполнения вашего заказа. Отлаженная работа транспортного отдела позволяет оперативно доставлять заказы любым удобным для клиента способом. Опыт работы позволяет предложить:

Полноту комплектации по заявкам на запасные части и специальную технику.

Конкурентно-способные цены и оперативную информацию по заказам и запросам.

Гарантию на все продаваемые узлы и агрегаты до 12 месяцев.

Информация по производителю необходимой детали, выбор по срокам поставки и по цене товара.

Согласованный заказ может быть доставлен любым удобным для Вас способом и в кратчайшие сроки. В частности и транспортом нашей компании.

Миссия - стать лидером по поставке промышленной техники и запчастей к ним для всех сегментов строительной отрасли в России

Стратегия - укрепление своих позиций и расширение доли присутствия во всех регионах России.

Концепция развития в рамках выбранной стратегии включает в себя:

·         Производство конкурентоспособной продукции, учитывая интересы потребителей и изменения на рынке;

·         повышение конкурентоспособности за счет организации производства и внедрения эффективной системы обслуживания рынка и потребителей;

·         снижение затрат и повышение производительности за счет внедрения новых форм управления и оптимизации бизнес-процессов;

ООО ТД «Агрегат» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО ТД «Агрегат» не отвечает по обязательствам своих участников. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

Ознакомление с организационной структурой предприятия, организацией производства и его технологических процессов

 

Структура управления ООО ТД «Агрегат» представлена на рис. 1.

 

Рис. 1. Структура управления ООО ТД «Агрегат»

делопроизводство инновационный кадровый

Генеральный директор является исполнительным органом организации и осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия. Генеральный директор без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы, совершает сделки от имени предприятия, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками.

Достоинством данной структуры управления является то, что она наиболее эффективна там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.