Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Система управления персоналом и мотивации на предприятии ⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5
Система работы с персоналом в данном ООО «Имидж» строится на нескольких незыблемых правилах или основах:
Таблица 1. - Система работы с персоналом на фирме ООО «Имидж»
В виду того, что производство фирмы относится к единой организации ООО «Имидж», то и создание системы мотивации и стимулирования труда в фирме является единым для всех работников – и для работающих на штатной основе, и для работающих по гражданским договорам. Система мотивации для работников опирается в фирме на следующий ряд принципов: 1) ответственность за разного рода решения (разработка и их осуществление) ложатся только на непосредственных руководителей и линейных руководителей (генеральный директор, технический директор, коммерческий директор, гл. бухгалтер), поэтому они имеют основной круг полномочий и льгот в ходе, как управления, так и для осуществления своего основного рабочего графика. Также эти лица имеют право на разделение доходов от основной деятельности организации, а именно они участвуют в организации бизнеса предприятия, – на них ложится ответственность за освоение объемов производства, выполнение в срок отдельных этапов реализации подрядов, качественное исполнение работ. Поэтому их система оплаты основывается на схеме (оклад + 20% районных + 50% северных + сдельная часть оплаты труда» (за реализацию каждого конкретного проекта, как правило, в пределах 1,5-3% от суммы крупного подряда));
2) ответственность за исполнение производственных заданий ложится на плечи мастеров, а также всех независимых специалистов. Поэтому, к окладу они получают 20% за физическую напряженность труда, и 10% за безавральный труд. От них требуется постоянное присутствие на рабочем месте, исполнительность и аккуратность – поэтому их схема материального начисления строится (оклад + 20% районных + 50% северных + 20% за напряженность и вредность + 10% за безавральный труд). Работают в штате; 3) функциональные специалисты получают оплату по схеме, традиционной для малых предприятий: оклад + 20% районных + 50% северных + 10% вредность труда. К таковым относятся техник по снабжению, инженер по прокладке коммуникаций, инженер-сметчик, офис-менеджер; 4) для ряда технических специалистов и рабочих, которые занимаются специализированным трудом, предлагаются кроме оклада также специальные закрытые формы стимулирования – повременная оплата (из расчета 45 руб. в час.) и повышенная за переработку свыше 8 час. в день (1,5 ´ 45 руб. за 1 час.), дополнительно руководство доплачивает от 5 до 45% от всей суммы за класс специалиста, дополнительно начисляется раз в квартал премия за своевременный труд. А также частично меры из «соцпакета» (по истечение 9 мес. постоянной работы в ООО «Имидж») – получение специальных путевок на санаторно-курортное лечение, кредит на увеличение жилплощади (по истечение 3 лет), пр.. то есть их схема оплаты труда состоит из: оклад + повременная оплата труда + доплата за классность + премиальные + 1/2 «соцпакет». В итоге, рабочий может получать до 50-60 тыс. руб. месячно в сезон, а рядовой сотрудник всего 25-28 тыс. руб.; 5) информация о системе мотивации сотрудников ООО «Имидж» является закрытой и не оглашается среди прочего (временного) персонала фирмы (сезонных работников и водителей, которые получают только обычную зарплату + наценку за переработку + премию в случае успешной работы); 6) официально для налоговых органов фонд оплаты труда работников в фирме является минимально допустимым. Рассмотрим общую систему материального и морального стимулирования работников ООО «Имидж» (см. табл. 2).
Таблица 2. - Система мотивации работников ООО «Имидж» Должности работников
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-04; просмотров: 45; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.138.124.143 (0.008 с.) |