Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Доминирующая коалиция и организационная форма.
Генри Минцберг (1983) – любая экономическая организация характеризуется постоянством составляющих ее частей, но это приводит к широкой дифференциации орг.форм. 5 базовых компонентов, между которыми распределяются участники: Операционный центр – предписывает обеспечить производство, Стратегический центр – решения о размещении ресурсов, Промежуточное звено – между стратегическим и операционным центрами – передает решения стратегического центра и обеспечивает их реализацию, Техноструктура – выработка программы инвестиций, Персонал поддержки – материально-технические обеспечение. Простая структура – преобладание стратегического центра, низкая степень сложности, концентрация в руках отд.участников, малая фирма. Механистическая или машинная бюрократия – преобладание техноструктуры, стандартизация задач, рутинные решения, значение инженеров, централизованная власть, функциональная форма. Профессиональная бюрократия – операционный центр главный, сложное изменение технологии, детальное разделение труда, децентрализация, высококвалифицированный персонал. Структура по отделениям – промежуточные инстанции главенствуют. Технология не требует инициативы, поддержание деятельности, дублирование задач, трудности координации. Адхократия – господство материально-технического снабжения, комплекс небольших размеров, нестабильные технологии, сильная горизонтальная дифференциация заданий, децентрализация решений. Данная типология подходит к организации как к структурированному собранию участников. Организация – это коалиция между структурированными подгруппами участников. Современная типология 1. Линейно-функциональные организационные структуры. Функциональная структуризация является наиболее широко распространенной формой организации деятельности и имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры. Это процесс деления фирмы на отдельные элементы, каждая из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Функциональная структура – форма, в которой участники группируются на основе однородности квалификации, опыта и набора используемых ресурсов. Здесь каждая функция имеет свою собственную иерархию. В рамках этой структуры выделяется пять иерархиц в соответствии с пятью функциями: исследования и развитие (НИОКР), продажи и маркетинг, производство, управление материальными ресурсами, финансы.
Линейная структура построена на основе вертикальной иерархии управления и базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему.
Высший руководитель Функциональные органы управления Органы линейного управления
Исполнители Рис.3.3. Линейно-функциональная организационная структура Децентрализация управления в рамках линейно-функциональной структуры приводит к тому, что разделение прав и ответственности дробится между разными органами, руководящими техническими разработками, закупкой сырья и материалов, производством, сбытом и т.д. К этому типу относятся структуры, которые сформированы либо по продуктовому, либо по территориальному признаку. Подобные структуры чаше используют крупные диверсифицированные корпорации, выпускающие широкую номенклатуру продукции для различных рынков. Таблица 2. Сравнительные преимущества и изъяны Функциональной структуры
2. Дивизиональная организационная структура.
Дивизиональная форма может рассматриваться как соединение организационных звеньев, обслуживающих определенный рынок и управляемых централизованно. Ее логика заключается в сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов. В рамках данной формы различают структуризацию по продукту и территориальную структуризацию. Первый тип становится объективно оправданным, если для предприятия важно координировать различные виды деятельности, связанные с производством какого-либо продукта. Территориальная структуризация особенно привлекательна для диверсифицированных концернов. Они прибегают к этой форме в том случае, когда аналогичные деловые операции проводятся в различных географических регионах.
ВЫСШИЙ РУКОВОДЯЩИЙ ОРГАН
|
||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-03-09; просмотров: 83; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.133.147.87 (0.005 с.) |