Основы организации строительства

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

по дисциплине

«ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ»

для студентов, обучающихся по направлению подготовки
08.03.01 «Строительство»
(профиль «Теплогазоснабжение и вентиляция»)

 

 

Макеевка – 2018

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ДонбасСКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ

СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРЫ

 

Кафедра “Технология и организация строительства»

 

 

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

по дисциплине

«ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ»

для студентов, обучающихся по направлению подготовки
08.03.01 «Строительство»
(профиль «Теплогазоснабжение и вентиляция»)

 

 

Утверждено: на заседании кафедры “Технология и организация строительства» Протокол № 5 от 28.12.2018 г.

 

Макевка - 2018

 

УДК 69(075)

 

Конспект лекций по дисциплине «Основы организации и управления в строительстве» для студентов, обучающихся по направлению подготовки 08.03.01 «Строительство» (профиль «Теплогазоснабжение и вентиляция»). /Составитель: Куценко Т.Н. – Макеевка: ГОУ ВПО ДонНАСА, 2018. - 106 с.

 

 

Изложены общие положения организации и управления строительством, описаны организация проектирования и исследований, календарное и сетевое планирование строительство, проектирование стройгенпланов строительной площадки.

 

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА.. 6

1.1. Основные положения и термины в организации строительства. 6

1.2. Методы управления в строительстве. 9

1.3. Специфические закономерности организации
строительного производства. 10

1.4. Участники строительства. 11

1.5. Организационная структура предприятия в строительстве. Классификация строительных организаций. 13

1.6. Организационные формы (способы) ведения строительных работ. 14

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ИЗЫСКАНИЙ. ЭТАПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.. 16

2.1.. Проектные организации. 16

2.2.. Основы проектирования в строительстве. 16

2.3.. Организация строительных изысканий. 18

3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ. 20

3.1.. Проект организации строительства. 20

3.2.. Проект производства работ. 21

4. ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.. 23

5. ПОТОЧНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА.. 25

5.1.. Методы производства работ. 25

5.2.. Классификация потоков. 27

5.3.. Потоки при строительстве линейно-протяженных сооружений. 30

6. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА СТРОИТЕЛЬСТВА.. 31

7. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА 34

7.1.. Общие положения календарного планирования. 34

7.2.. Графики движения рабочих кадров, движения машин и механизмов, поставки материалов и изделий. 39

7.3.. Корректирование календарного плана. 40

8. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.. 41

8.1.. Общие положения сетевого планирования. 41

8.2.. Элементы сетевого графика. 42

8.3.. Правила построения сетевого графика. 44

8.4.. Резервы времени на сетевом графике. 45

8.5.. Расчет сетевого графика. 45

8.6.. Корректировка сетевого графика. 47

9. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ПЛАНОВ.. 49

9.1.. Общие принципы проектирования стройгенпланов. 49

9.2.. Размещение машин и механизмов на строительной площадке. 52

9.3.. Зоны строительной площадки. 55

9.4.. Организация транспортирования грузов. 57

9.5.. Проектирование временных дорог. 61

9.6.. Организационные формы эксплуатации строительных машин. 68

9.7.. Временные производственно-бытовые здания и сооружения. 69

9.8.. Складирование материалов, изделий и конструкций. Временные складские помещения. 74

9.9.. Временные водоснабжение и канализация строительной площадки. 82

9.10..................... Временное электроснабжение строительной площадки. 85

9.11......................... Временное теплоснабжение строительной площадки. 87

9.12............. Охрана окружающей среды при разработке стройгенплана. 88

10. ОТЧЕТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ. 89

11. УЧЁТ И КОНТРОЛЬ РАСХОДОВАНИЯ РЕСУРСОВ НА СТРОИТЕЛЬНОЙ ПЛОЩАДКЕ. 90

12. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИЕМКИ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБЪЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА.. 102

ЛИТЕРАТУРА.. 106

 

Смешанный способ

При строительстве объектов возможна кооперация как между организациями, ведущими строительство хозяйственным способом, так и между ними и подрядными организациями. Рациональное сочетание хозяйственного и подрядного способов строительства с использованием положительных сторон каждого из них достигается методом смешанного подряда. При смешанном способе часть работ выполняется собственными силами застройщика, а часть работ выполняется по договору подряда.

ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Под подготовкой строительного производства понимается комплекс взаимоувязанных технических, организационно-технологических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в инвестиционный процесс с целью выполнения запланированных задач с максимальной эффективностью. Хорошо спланированная подготовка строительного производства и четкое выполнение всех связанных с ней мероприятий, наличие всех необходимых проектно-сметных документов влияют на своевременный ввод объектов в эксплуатацию.

Подготовка строительного производства включает следующие этапы:

I. Общая организационно-технологическая подготовка:

1) обеспечение стройки проектно-сметной документацией;

2) отвод площадки (трассы) под строительство;

3) оформление финансирования строительства;

4) заключение договоров подряда (контрактов);

5) оформление разрешений и допусков на строительство;

6) решение вопросов о переселении лиц из помещений, подлежащих сносу;

7) обеспечение строительства подъездными путями и коммуникациями;

8) организация поставок оборудования.

Обязанности по осуществлению функций общей подготовки строительства участники инвестиционного процесса распределяют между собой самостоятельно при составлении протоколов намерений и контрактов на строительство с учетом особенностей создаваемого объекта, условий его строительства, состава охватываемых контрактом работ, состава участников контракта и других условий. Основные мероприятия этого этапа осуществляет заказчик, генпроектировщик и частично генподрядчик.

II. Подготовка к строительству объекта:

1) внеплощадочная: строительство подъездных путей, линий электропередач, прокладка сетей коммуникаций, устройство средств связи;

2) внутриплощадочная: сдача-приемка геодезической разбивочной основы, освобождение строительной площадки для производства работ, планировка площадки, устройство постоянных и временных дорог, размещение мобильных инвентарных зданий, устройство складских площадок, обеспечение строительной площадки противопожарными средствами. В этот период возводятся также постоянные здания, необходимые для нужд строительства, или приспосабливаются существующие.

III. Подготовка к производству СМР:

1) разработка проектов производства работ;

2) передача и установление знаков геодезической разбивки;

3) разработка и осуществление мероприятий по обеспечению рабочих картами трудовых процессов, организация инструментального хозяйства, оборудование площадки укрупнительной сборки, создание необходимого запаса материалов изделий и конструкций, доставка всех необходимых машин и механизмов.

В период подготовки к строительству заказчик должен выполнить мероприятия, предшествующие основным строительным работам:

– утвердить проекты и сметы к ним;

– определить генерального подрядчика и заключить с ним договор;

– разместить заказы на оборудование и материалы своей поставки;

– решить вопросы, связанные с использованием для нужд строительства существующих дорог; обеспечить энергетическими ресурсами стройку от действующих источников энергоносителей и инженерных сетей;

– отвести в натуре территорию строительства и получить разрешение на выполнение подготовительных работ;

– освободить строительную площадку от сносимых зданий и сооружений (или предусмотреть необходимые ассигнования на эти цели для подрядной организации и выполнить в связи с этим необходимые юридические действия).

К подготовке производства относятся также:

 - разработка и осуществление мероприятий по организации труда, обеспечение (при необходимости) строительных бригад технологическими картами и инструкциями;

 - организация инструментального хозяйства для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами подмащивания, ограждениями и монтажной оснасткой;

 - оборудование площадок и стендов укрупнительной и конвейерной сборки конструкций;

 - создание запаса строительных конструкций, материалов и готовых изделий, необходимого для выполнения работ с требуемой интенсивностью;

 - поставка или перебазирование на рабочее место строительных машин и механизмов.

 

Параметры потока

Ритм потока – продолжительность работы на захватке.

Шаг потока – интервал между началами работ двух смежных бригад.

Период развертывания потока – интервал между началом первого и завершающего процессов, выполняемых для выпуска продукции с учетом времени технологических и организационных перерывов.

Период установившегося потока – это период, когда осуществляются все частные процессы.

Технологические перерывы – перерывы, связанные с протеканием естественных процессов (например, набор бетоном необходимой прочности.

5.3. Потоки при строительстве линейно-протяженных сооружений

К линейно-протяженным объектам в строительстве трубопроводы.

Сущность поточного метода применительно к таким объектам строительства заключается в том, что все механизированные бригады, выполняющие отдельные процессы, передвигаются вдоль трассы, выдерживая между собой определенный интервал. Строительство линейно-протяженных сооружений характерно строгим соблюдением технологической последовательности выполнения процессов, участием в потоке постоянного числа машин и рабочих при строгой специализации отдельных исполнителей.

На строительстве таких объектов отдельные виды работ могут быть как сравнительно равномерно распределенными по всей длине сооружения, так и сосредоточенными по отдельным его участкам. Если объемы работ по отдельным участкам значительны, то организуются дополнительные потоки, мощность которых обеспечивает их выполнение одновременно с окончанием работ по всей магистрали и сам характер сосредоточенных работ может резко отличаться от работ, выполняемых по всей линии. При строительстве трубопроводов – это насосные, компрессорные, распределительные станции и т. п. Эти потоки увязываются с потоками линейных сооружений в общий комплексный поток.

Расчетные параметры потока для сооружения такого вида аналогичны расчетным параметрам для других видов потоков.

Поточное строительство линейно-протяженных сооружений осуществляется по определенному производственному циклу. Например, при строительстве трубопроводов специализированные бригады механизированной колонны последовательно выполняют такие производственные операции, как подготовительные работы, земляные работы, устройство основания, сборка и установка тепловых камер, монтаж трубопроводов и т.д.

 

 

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

7.1. Общие положения календарного планирования

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближай- шие дни, недели, месяцы.

Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормативным документам в зависимости от величины и сложности строящихся объектов. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков), если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и прочее. Для объектов, возводимых в сложных природных условиях, допустимо увеличение продолжительности строительства, но это всегда должно быть надлежащим образом обосновано.

В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач строительства. При планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упомина- лось выше.

При разработке календарных планов в ПОС и ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный.

Календарный план – это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность(с распределением по времени) в материально-технических, трудовых ифинансовых ресурсах используемыхв строительстве.Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.

Для разработки календарного плана работ необходима следующая информация:

– рабочие чертежи здания или сооружения;

– сводного сметного расчёта стоимости строительства;

– проект организации строительства;

– сведения о сроках поставок конструкций, материалов и оборудования;

– сведения о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов;

– сведения о рабочих кадрах основных профессий;

технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;

– типовые технологические карты, привязанные к строительству объекта;

– установленные по контракту сроки строительства объекта.

Последовательность разработки календарных планов строительства:

– анализируют исходные данные для проектирования;

– составляют номенклатуру (перечень) строительных и монтажных процессов, необходимых для строительства объекта. Перечень работ составляют в технологической последовательности их выполнения;

– по каждому виду работ подсчитывают объёмы работ;

– выбирают методы производства работ и ведущие (основные) строительные машины;

– определяют необходимое количество трудозатрат на каждый вид работы и потребность в машиносменах ведущих машин;

– выявляют технологическую последовательность работ;

– устанавливают сменность работ;

– определяют продолжительность отдельных строительных и монтажных работ и возможность их совмещения между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;

– сопоставляют расчётную производительность с нормативной и вводят необходимые коррективы;

– на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в материальных ресурсах и способы их обеспечения.

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической.

 

 

Наименова-ние работ	Объем работ		Затра- ты труда, чел.-дн	Продолжитель- ность работы	Число смен	Состав бригады	Количество работающих в смену	Год
	ед. изм.	ко- ли-чес-тво						Месяц
								Календарные дни
								Рабочие дни
1	2	3	4	5	6	7	8	9

Графа 1 (перечень работ) заполняется в технологической последовательности выполнения работ с группировкой их по видам и периодам. Чтобы график был лаконичным, работы, за исключением выполняемых разными исполнителями (СУ, участками, бригадами или звеньями), необходимо объединять. В комплексе работ одного исполнителя должна быть показана отдельно та часть, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

Работы, выполняемые разными исполнителями (участками, бригадами и др.), объединять нельзя.

Объем работ (гр. 2, 3) определяется по рабочим чертежам и сметам и обязательно следует выражать в единицах, принятых в РЭСН.

Затраты труда рассчитываются по действующим нормативным документам (РЭСН). Наравне с РЭСН используются местные и ведомственные нормы и расценки. В числителе указываются нормативные значения трудоемкости, в знаменателе – принятые. Коэффициент перевыполнения не может превышать 1,2.

В практике строительства условно все работы можно разделить на:

– ручные, когда продолжительность их выполнения будет зависеть исключительно от числа исполнителей (например, копка вручную траншей под фундаменты);

– механизированные, когда продолжительность их выполнения будет зависеть в основном от производительности и количества машин (например, копка котлована экскаватором).

К моменту составления календарного плана должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. При составлении графика должны быть предусмотрены условия интенсивной эксплуатации основных машин. Продолжительность механизированных работ должна определяться только по производительности машины. Поэтому вначале устанавливается продолжительность механизированных работ, ритм работы которых определяет все построение графика, а затем рассчитывается продолжительность работ, выполняемых вручную.

Продолжительность выполнения механизированных работ Т _мех, дн, определяется по формуле:

Т _мех = Труд _маш.-см/(n _маш* n _см),

где Труд _маш.-см – необходимое количество машино-смен (гр. 4);

n _маш – количество машин;

n _см – количество смен работы в сутки (гр. 6).

Необходимое количество машин зависит от объема и характера строительно-монтажных работ и сроков их выполнения.

Продолжительность работ, выполняемых вручную Т _р, дн, рассчитывается путем деления трудоемкости работ (затрат труда, чел.-дн), на количество рабочих n _ч, которые могут занять фронт работ и на количество смен при выполнении данного вида работ.

Т _р = Труд _чел-дн /(n _чел* n _см),

где Труд _чел-дн – трудоемкость выполнения данной работы (гр. 4);

n _чел – количество людей, выполняющих работу, чел (гр.8);

n _см – количество смен работы в сутки (гр. 6).

 

Сокращение сроков строительства объекта или сооружения можно добиться за счёт:

- оптимальной технологической последовательности выполнения работ с совмещением общестроительных и монтажных процессов;

- применения индустриальных методов труда (укрупнительная сборка конструкций и оборудования, высокая заводская готовность строительных элементов наряду с применением высокопроизводительных механизмов);

- организации строительства с жёстким контролем за  ходом строительства.

Работы, выполняемые разными исполнителями (участками, бригадами и др.), объединять нельзя.

Работы, выполняемые субподрядной организацией (например, монтаж технологического оборудования), в календарном плане показываются одной работой, обязательно связанной зависимостью с общестроительными работами. Продолжительность этой работы, установленная генподрядчиком, является исходной для составления подробного календарного плана субподрядной организации, осуществляющей монтаж технологического оборудования.

В комплекс работ, поручаемых бригаде, включаются все работы, необходимые для бесперебойной работы ведущей строительной машины; все технологически связанные и зависимые работы.

Продолжительность строительства объекта в зависимости от временного фактора может быть:

– нормативной;

– планируемой;

– фактической.

Количество смен отражается в гр. 6. При использовании основных машин (монтажных кранов, экскаваторов) количество смен принимается не менее двух. Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от фронта работ и рабочих кадров. Количество смен определяется также требованиями проекта (непрерывное бетонирование и т. д.) и директивными сроками возведения объекта.

Сменность работ, выполняемых вручную, зависит от наличия фронта работ и рабочих кадров. При достаточном фронте работ целесообразно планировать основную массу работ в первую смену, как наиболее производительную, при которой имеются лучшие условия труда, более чёткая организация работ, что позволяет достичь наивысшей производительности труда. Производство работ во вторую смену (особенно в осенне-зимний период) требует таких дополнительных мероприятий, как освещение рабочих мест, проходов, дополнительных мероприятий по охране труда.

Однако, некоторые виды работ удобнее выполнять в вечернюю смену, когда на площадке отсутствует основная масса рабочих (например, работы, связанные с прогревом бетона).

Число рабочих в смену и состав бригады (гр. 7 и 8) определяются в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе. С учетом этого устанавливается наиболее рациональное совмещение профессий в бригаде.

График производства работ – правая часть календарного плана наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливаются из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом представления в минимальные сроки фронта работ для выполнения последующих.

Технологическая последовательность работ зависит от проектных решений и рационального совмещения общестроительных процессов между собой с целью сокращения сроков строительства объекта или сооружения.

Расчёт состава бригады необходимо производить в следующей последовательности:

- наметить комплекс работ, поручаемый бригаде;

- подсчитать трудоёмкость этих работ;

–определить затраты труда по профессиям и разрядам рабочих;

– установить рекомендации по рациональному совмещению профессий;

– установить численный состав бригады и звеньев.

В комплекс работ, поручаемых бригаде, включаются все работы, необходимые для бесперебойной работы ведущей строительной машины; все технологически связанные и зависимые работы.

Составление графика следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта. Сопоставляя с заданными сроками, можно при необходимости сократить продолжительность ведущего процесса, увеличивая сменность и число машин при механизированном выполнении работ или число исполнителей на работах, которые выполняются вручную. В зависимости от периода, на который рассчитан график, и сложности объекта может быть несколько ведущих процессов. Сроки выполнения остальных процессов привязываются к ведущему.

 

7.2. Графики движения рабочих кадров, движения машин и механизмов, поставки материалов и изделий

На основании разработанного календарного плана разрабатываются:

а) график движения рабочих кадров на объекте:

Наименование профессий рабочих	Количество работников	Среднесуточное количество рабочих по месяцам, неделям дням
		1	2	3	и т.д.
1	2	3

 

а) график движения основных строительных машин на объекте:

 

Наименование	Ед. изм.	Кол-во машин	сменность	Среднесуточное количество машин по месяцам, неделям дням
				1	2	3	и т.д.
1	2	3	4	5

 

а) график поставки на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования:

 

Наименование строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования	Единица измерения	Количество	Год, квартал, месяц, день

7.3. Корректирование календарного плана

Корректирование календарного плана работ производится, прежде всего, по корректировке показателя «время» (в соответствии с договорным или нормативным сроком строительства) и по имеющимся в распоряжении исполнителей ресурсам (трудовым и материальным).

Календарный план оценивается по следующим технико-экономическим показателям:

– по продолжительности строительства;

– по удельной трудоёмкости в чел.-дн., приходящейся на 1м³ здания; на 1 м² площади и т.д.;

– средней выработке рабочего (в сутки, месяц или год);

– уровню механизации основных строительно-монтажных работ;

– стоимости работ по организации строительной площадки.

СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

8.1. Общие положения сетевого планирования

Линейные графики просты в исполнении и наглядно показывают ход строительных работ. Однако они не могут отобразить сложность моделируемого строительного процесса в связи с чем имеют следующие недостатки:

- календарный график статичен: он не отражает всей динамики строительного процесса и нуждается в постоянной корректировке. Но пока он корректируется, согласовывается и утверждается, происходят новые изменения в результате чего пересмотренный график вновь не отражает действительного положения дел;

- по линейному графику трудно определить, как идёт строительство в данный момент – с опережением или с отставанием, и на какой срок;

- по линейному графику трудно определить, как отражается невыполнение одной или нескольких работ на выполнении других работ, и на какой срок;

- на календарном графике не выделены работы, которые определяют сроки строительства; не видна роль второстепенных работ, в результате чего руководство стройки вынуждено распылять своё внимание на всех работах, не концентрируя его на решающих участках стройки;

- линейный график не даёт возможности прогнозировать ход событий на стройке, что осложняет выбор правильного решения руководителем стройки на выполнение последующих работ.

Сетевой график это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжительности и всех временных параметров, а также общего срока строительства.

В основе сетевого графика должна лежать заранее разработанная модель процесса производства строительных и монтажных работ, начиная с подготовительных работ и кончая вводом объекта в эксплуатацию.

Отличительными особенностями сетевого графика от календарного графика являются:

– наличие взаимосвязи между работами и технологической последовательностью их выполнения;

– возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства объекта;

– возможность выбора вариантов последовательности и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;

– облегчение осуществления контроля работ за ходом строительства;

– возможность использования компьютерных программ для расчётов параметров графика при планировании и управлении строительством.

 

8.2. Элементы сетевого графика

В качестве модели, которая отображает технологические и организационные взаимосвязи процесса производства работ в системах сетевого планирования и управления производством используется сетевая модель. Сетевая модель изображается в виде графика, который состоит из стрелок и кружков.

Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными временными параметрами. В основе построения лежат понятия «работа» и «событие».

Элементы сетевого графика: работа, событие, ожидание и зависимость.

Элементы сетевого графика	Условные обозначения	Затраты
		времени	ресурсов
Работа		+	+
Событие		-	-
Ожидание		+	-
Зависимость (фиктивная работа)		-	-

 

Работа – это технологический процесс, требующий затрат времени, трудовых и материальных ресурсов и приводящий к достижению определённого запланированного результата. Работа на графике обозначается сплошной стрелкой, длина которой может быть не связана с продолжительностью работ (если график выполнен не в масштабе времени).

Факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала последующих работ, называют событием. Имеется в виду, что событие свершается мгновенно, поэтому оно не требует ни времени, ни материальных, ни трудовых затрат. Событие изображается в виде круга, внутри которого указывается определённый номер – код события.

События могут быть исходными, завершающими, начальными и конечными.

Исходное событие начинает строительства объекта и не имеет предшествующих работ. Этим событием начинается развитие сетевого графика.

Завершающее событие не имеет последующих работ и им заканчиваются работы в сетевом графике.

События ограничивают рассматриваемую работу и по отношению к этой работе они могут быть начальными и конечными.

Начальное событие для рассматриваемой работы определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ.

Конечное событие определяет факт окончания данной работы и является начальным для последующих работ.

Ожидание – процесс, требующий времени и не потребляющий материальных и трудовых ресурсов.

В строительстве может возникать необходимость в перерывах между выполняемыми работами. Такие перерывы могут быть технологическими и организационными. Технологические перерывы могут быть связаны с необходимостью набора прочности бетоном, твердения стяжки под рулонную кровлю, сушки штукатурки перед малярными работами и т.п.

Организационные перерывы могут возникать при занятости бригад нужных профессий на другом объекте, ожиданием тёплого времени года для выполнения работ по благоустройствуи др.

Зависимость (иногда её ещё называют фиктивной работой) отражает технологическую или организационную взаимосвязь работ. Зависимость не требует ни времени, ни ресурсов; она определяет технологическую последовательность событий.

Между отдельными видами строительных и монтажных работ могут существовать технологические зависимости (например, нельзя вести отделочные работы, монтаж технологического оборудования при отсутствии кровли, прокладывать подземные коммуникации в траншею без устройства основания и т.п.).

Зависимость изображается на сетевом графике пунктирной стрелкой.

Путь – это непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Длина искомого пути по времени определяется суммой продолжительности составляющих этот путь работ.

В сетевом графике между исходным и завершающим событием может быть несколько путей, различных по продолжительности.

Путь от исходного до завершающего события сетевого графика называют полным. Участок пути от исходного события до данного события называют предшествующим, а путь от данного события до любого последующего называют последующим путём.

Критическим путём сетевого графика называют полный путь от исходного до завершающего события, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его временная длина определяет срок выполнения всех работ в сетевом графике.

В сетевом графике может быть несколько критических путей. Увеличение продолжительности работ, лежащих на критическом пути, увеличивает общую продолжительность работ; соответственно сокращение этих работ приводит к общему сокращению срока строительства объекта. Критический путь на сетевом графике обычно выделяется двойной линией.

Путь, длина которого несколько меньше критического пути, называют подкритическим. При сокращении продолжительности работ на критическом пути подкритический путь может стать критическим.

 

8.3. Правила построения сетевого графика

Существуют следующие правила построения сетевых графиков:

– направление стрелок при указании работ и зависимостей следует принимать слева направо, избегая по возможности пересечения линий;

– каждая работа должна иметь свой код. В случае выполнения параллельных работ, имеющих единое начало и окончание, необходимо вводить дополнительные события, иначе разные работы получат единое наименование;

– в сетевом графике не должно быть «тупиков» (событий, из которых не выходит ни одной работы) и «хвостов» (событий, в которые не входит ни одна работа);