Разработка проектов организации строительства и проектов производства работ

3.1. Проект организации строительства

Проект организации строительства (ПОС) - это проектная документация, в которой решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

Данный проект позволяет определить общий порядок и директивные сроки строительства, содержащий пообъектные и сводные сведения по объёмам работ и необходимым трудовым и материально-техническим ресурсам.

Проект организации строительства (ПОС) разрабатывается генеральным проектировщиком или другой проектной организацией по договору субподряда с генпроектировщиком.

В состав  ПОС  включаются:

а) календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов, пусковых или градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства. Календарный план на подготовительный период составляется отдельно (с распределением объемов по месяцам);

б) строительные генеральные планы на объект или комплекс объектов для подготовительного и основного периодов строительства, с учетом возведения подземных и надземных частей, с расположением:

• постоянных зданий и сооружений;

• мест размещения временных зданий и сооружений, конструкций, материалов и изделий;

• инженерных сетей, мест подключения временных инженерных сетей к действующим сетям с указанием источников обеспечения стройплощадки электроэнергией, водой, теплом, паром;

• складских площадок;

• основных монтажных кранов и других строительных машин;

• существующих и подлежащих сносу строений, мест расположения знаков закрепления разбивочных осей зданий и сооружений;

• дорог, проездов и подъездов;

• мест расположения источников противопожарного водоснабжения, противопожарных средств и первичных средств пожаротушения;

в) организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;

г) ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ, определенных проектно-сметной документацией, с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства;

д) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудования с распределением по календарным периодам строительства, составляемую на объект строительства в целом и на основные здания и сооружения исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов;

е) ведомость потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству в целом, составленная на основе физических объемов работ, объемов грузоперевозок и норм выработки строительных машин и средств транспорта;

ж) потребность в кадрах строителей по основным категориям;

з) пояснительная записка, содержащая: характеристику условий и сложности строительства; обоснование методов производства и возможность совмещения строительных, монтажных и специальных строительных работ; мероприятия по охране труда в соответствии с действующими нормативными актами; условия сохранения окружающей природы; обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов, конструкций и оборудования; обоснование принятой продолжительности строительства.

3.2. Проект производства работ

Проект производства работ (ППР) – это комплекс проектных документов, определяющих порядок выполнения работ при возведении отдельного объекта с учётом выбора наиболее рациональных способов и технологий производства работ с применением различного комплекта машин и механизмов, транспортных средств в зависимости от времени строительства и сроков производства работ.

ППР состоит из следующих видов технологической документации:

- календарных планов производства работ по объекту с расчётом потребности материальных, трудовых ресурсов и необходимых средств механизации;

- строительных генеральных планов на различные периоды выполнения строительных и монтажных работ;

- решений по выполнению геодезических работ на строительной площадке; инженерных решений по обеспечению строительной площадки временными сетями по энерго-, водо-, тепло-, газоснабжению;

- мероприятиями по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды;

- технологическими картами на выполнение отдельных видов работ.

Отличие ППР от ПОС заключается в том, что проект организации строительства разрабатывается для всего комплекса объектов данной строительной площадки, а проект производства работ предусматривает решение вопросов рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

На основе ПОС составляется множество проектов производства работ, конкретизирующих решения ПОС для отдельных объектов. Например, при строительстве жилого комплекса ПОС охватывает все объекты данного комплекса (жилые дома, торговые центры, детские сады, школы, котельные и т.д.), а ППР в отличие разрабатывается на каждый объект данного комплекса в отдельности (жилой дом, торговый центр и т.д.).

 

ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Под подготовкой строительного производства понимается комплекс взаимоувязанных технических, организационно-технологических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в инвестиционный процесс с целью выполнения запланированных задач с максимальной эффективностью. Хорошо спланированная подготовка строительного производства и четкое выполнение всех связанных с ней мероприятий, наличие всех необходимых проектно-сметных документов влияют на своевременный ввод объектов в эксплуатацию.

Подготовка строительного производства включает следующие этапы:

I. Общая организационно-технологическая подготовка:

1) обеспечение стройки проектно-сметной документацией;

2) отвод площадки (трассы) под строительство;

3) оформление финансирования строительства;

4) заключение договоров подряда (контрактов);

5) оформление разрешений и допусков на строительство;

6) решение вопросов о переселении лиц из помещений, подлежащих сносу;

7) обеспечение строительства подъездными путями и коммуникациями;

8) организация поставок оборудования.

Обязанности по осуществлению функций общей подготовки строительства участники инвестиционного процесса распределяют между собой самостоятельно при составлении протоколов намерений и контрактов на строительство с учетом особенностей создаваемого объекта, условий его строительства, состава охватываемых контрактом работ, состава участников контракта и других условий. Основные мероприятия этого этапа осуществляет заказчик, генпроектировщик и частично генподрядчик.

II. Подготовка к строительству объекта:

1) внеплощадочная: строительство подъездных путей, линий электропередач, прокладка сетей коммуникаций, устройство средств связи;

2) внутриплощадочная: сдача-приемка геодезической разбивочной основы, освобождение строительной площадки для производства работ, планировка площадки, устройство постоянных и временных дорог, размещение мобильных инвентарных зданий, устройство складских площадок, обеспечение строительной площадки противопожарными средствами. В этот период возводятся также постоянные здания, необходимые для нужд строительства, или приспосабливаются существующие.

III. Подготовка к производству СМР:

1) разработка проектов производства работ;

2) передача и установление знаков геодезической разбивки;

3) разработка и осуществление мероприятий по обеспечению рабочих картами трудовых процессов, организация инструментального хозяйства, оборудование площадки укрупнительной сборки, создание необходимого запаса материалов изделий и конструкций, доставка всех необходимых машин и механизмов.

В период подготовки к строительству заказчик должен выполнить мероприятия, предшествующие основным строительным работам:

– утвердить проекты и сметы к ним;

– определить генерального подрядчика и заключить с ним договор;

– разместить заказы на оборудование и материалы своей поставки;

– решить вопросы, связанные с использованием для нужд строительства существующих дорог; обеспечить энергетическими ресурсами стройку от действующих источников энергоносителей и инженерных сетей;

– отвести в натуре территорию строительства и получить разрешение на выполнение подготовительных работ;

– освободить строительную площадку от сносимых зданий и сооружений (или предусмотреть необходимые ассигнования на эти цели для подрядной организации и выполнить в связи с этим необходимые юридические действия).

К подготовке производства относятся также:

 - разработка и осуществление мероприятий по организации труда, обеспечение (при необходимости) строительных бригад технологическими картами и инструкциями;

 - организация инструментального хозяйства для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами подмащивания, ограждениями и монтажной оснасткой;

 - оборудование площадок и стендов укрупнительной и конвейерной сборки конструкций;

 - создание запаса строительных конструкций, материалов и готовых изделий, необходимого для выполнения работ с требуемой интенсивностью;

 - поставка или перебазирование на рабочее место строительных машин и механизмов.