А. рекламный бизнес, телевидение, кино, шоу-бизнес, строительство

б. торговля автомобилями и недвижимостью, большими партиями товаров массового потребления, производство офисной техники

в. нефтяные компании, горнодобывающая промышленность, металлургия, разработка месторождений, инвестиционные банки

г. фармацевтические фирмы, крупные государственные организации, правительственные структуры

 

263.Культура «усердной работы» характерна для организаций, работающих в таких отраслях, как

а. спорт, индустрия развлечений, консалтинговые услуги, производство косметики

б. торговля автомобилями и недвижимостью, большими партиями товаров массового потребления, производство офисной техники

в. инвестиционные банки, архитектурные фирмы, медицинские разработки, оборонная промышленность, космическая техника

г. фармацевтические фирмы, крупные государственные организации, правительственные структуры

 

264.Культура «крупных ставок» характерна для организаций, работающих в таких отраслях, как

а. спорт, индустрия развлечений, консалтинговые услуги, производство косметики

б. торговля автомобилями и недвижимостью, большими партиями товаров массового потребления, производство офисной техники

в. инвестиционные банки, архитектурные фирмы, медицинские разработки, оборонная промышленность, космическая техника

г. фармацевтические фирмы, крупные государственные организации, правительственные структуры

 

265.Культура «процесс» характерна для организаций, работающих в таких отраслях, как

а. спорт, индустрия развлечений, консалтинговые услуги, производство косметики

б. торговля автомобилями и недвижимостью, большими партиями товаров массового потребления, производство офисной техники

в. инвестиционные банки, архитектурные фирмы, медицинские разработки, оборонная промышленность, космическая техника

г. фармацевтические фирмы, крупные государственные организации, правительственные структуры

 

266.Согласно теории Т. Дила – А.Кеннеди, для организаций, работающих в таких отраслях, как торговля автомобилями и недвижимостью, большими партиями товаров массового потребления, производство офисной техники, характерна культура

а. «процесс»

б. «крутых парней»

в. «усердной работы»

г. «крупных ставок»

 

267. Согласно теории Т. Дила – А.Кеннеди, для организаций, работающих в таких отраслях, как рекламный бизнес, телевидение, кино, шоу-бизнес, строительство, характерна культура

а.  «процесс»

б. «крутых парней»

в. «усердной работы»

г. «крупных ставок»

 

268. Согласно теории Т. Дила – А.Кеннеди, для инвестиционных банков, архитектурных фирм, предприятий оборонной промышленности и производящих космическую технику, характерна культура

а. «процесс»

б. «крутых парней»

в. «усердной работы»

г. «крупных ставок»

 

269.Согласно теории Т. Дила – А.Кеннеди, для организаций, работающих в таких отраслях, как фармацевтика, государственное управление, правительственные структуры, характерна культура

а.   «процесс»

б. «крутых парней»

в. «усердной работы»

г. «крупных ставок»

 

270. Сильные стороны культуры «крутых парней»:

а. забота о «звездах»

б. низкий уровень текучести кадров

в. культ работоспособности

г. учет прошлого опыта

 

271. Сильные стороны культуры «усердной работы»:

а. сохранение рабочих мест

б. умение вовремя отреагировать на любые изменения рынка

в. сплоченность

г. низкая текучесть кадров

 

272. Сильные стороны культуры «крупных ставок»:

а. стабильность привилегий (по сравнению с другими сферами)

б. фундаментальность подхода к решению проблем

в. высокая и продолжительная прибыль

г. лидерами таких организаций люди становятся обычно в первой половине жизни

 

273.Сильные стороны культуры «процесс»:

а. умение вовремя отреагировать на изменения рынка

б. стабильность привилегий

в. высокая и продолжительная прибыль

г. гарантии трудовой деятельности

274.Слабые стороны культуры «крутых парней»: