Взаимосвязь организации труда и организации производства на предприятии

ОТ является составной частью производственной деятельности. Основная цель производства состоит в обеспечении потребителя необходимой ему продукцией (услугами) в заданные сроки, заданного качества и комплектации, с минимальными затратами для производства

Организация производства — это комплекс мероприятий по наиболее эффективному сочетанию процессов живого труда с материальными элементами производства, осуществляемых в конкретных социально-экономических условиях в целях выполнения плановых заданий с установленными качественными показателями при наиболее рациональном использовании выделенных предприятию ресурсов.

 

Т.e. под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени, пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.

 

Основная задача организации производства - обеспечить наиболее рациональное соединение и использование во времени и в пространстве, с одной стороны, живого труда (рабочей силы), с другой - орудий и предметов труда.

 

Рациональное соединение и использование во времени живого труда (рабочей силы) и орудий и предметов труда означает организацию производственного цикла.

Рациональное соединение и использование в пространстве живого труда (рабочей силы) и орудий и предметов труда означает организацию производственной структуры предприятия и его подразделений.

 

Понятие «организация производства» охватывает широкий круг экономических и организационно-технических вопросов, которыеможно свести к трем группам:

1. Рациональное использование средств производства (оптимальное использование производственных мощностей, рациональная расстановка оборудования, рациональная организация и специализация основных и вспомогательных служб предприятия, вспомогательных подразделений, их взаимодействие в процессе производства);

2. Собственно ОТ, охватывающая непосредственно организацию трудового процесса;

3. Управление производством (научное построение структуры управления, совершенствование методов работы управленческого аппарата, форм и методов производственного планирования, контроля, анализа).

 

Т. о., организация производства, как динамичная система м. б. представлена в виде совокупности трех подсистем:

- организации технологических процессов;

- организации труда;

- организации управления.

 

Т. о., понятие «организация производства» более широкое понятие, чем «ОТ», так как последняя охватывает то, что непосредственно относится к рациональному использованию живого труда и всестороннему совершенствованию человека в процессе производства.

ОТ является составной частью организации производства, поэтому между элементами организации труда и производства существует тесная взаимосвязь.

Применяемые на предприятии техника, технологии, предметы труда обусловливают использование разнообразных форм, методов и способов организации производства, что, в свою очередь, определяет содержание и характер трудовых процессов.

Развитие техники в результате НТП изменяет характер самого труда. Так, механизация и автоматизация производственных процессов приводят к изменению содержания технологических операций: уменьшаются или устраняются ручные и машинно-ручные операции; дополняются и расширяются работы по наладке и обслуживанию оборудования; появляются виды работ, связанных с автоматизированным управлением операциями.

Одновременно организация труда влияет на развитие НТП. Внедрение новых форм и методов организации труда требует новых технических и технологических решений, внесения изменений в конструкцию оборудования, оснастки и инструмента, а также уточнения или изменения содержания производственных операций и технологических процессов.

 

ОТ позволяет согласовать и скоординировать индивидуальные действия работников на основе разделения и кооперации труда и поэтому выступает в качестве функции управления персоналом. Осуществление мероприятий по совершенствованию ОТ, как правило, требует изменения организации управления, планирования и учета. Однако, существующая система управления как персоналом, так и предприятием оказывает влияние на ОТ.

- 2 -