Формы организации труда на предприятии

 

В зависимости от РТ и КТ различают две формы его организации на предприятии:

- индивидуальную – каждый рабочий на своем рабочем месте выполняет постоянно закрепленные за ним либо одну или несколько однородных операций, либо комплекс разнородных операций, либо все операции по изготовлению конкретного вида продукции (изделия);

- к оллективную – группа работников объединяется для совместного и наиболее эффективного выполнения комплекса разнородных и группы однородных трудовых операций. Коллективные формы ОТ м. б. звеньевыми, участковыми, групповыми, отдельскими, цеховыми и другими. Наиболее эффективной коллективной формой организации труда является бригада.

 

Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий и квалификаций для совместного выполнения производственного задания при коллективной ответственности за результаты работы.

 

 

На отечественных промышленных предприятиях используется следующая классификация бригад:

 

Признак классификации	Виды бригад
1. в зависимости от содержания выполняемых работ	1.1 специализированные, осуществляющие технологически однородные виды работ или операций и объединяющие рабочих одной профессии или специальности; 1.2 комплексные, выполняющие комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных видов работ и операций и объединяющие рабочих различных профессий и специальностей. Эти бригады могут быть как с полным, частичным распределением труда, так и без разделения труда.
2. в зависимости от режима работы	2.1 сменные бригады, объединяющие рабочих одной смены; 2.2 сквозные бригады, включающие рабочих нескольких смен. Эти бригады могут быть как специализированными, так и комплексными.
3. по степени РТ	3.1 с полным разделением труда; 3.2 с частичной взаимозаменяемостью; 3.3 с полной взаимозаменяемостью
4. в зависимости от способа планирования работы	4.1 с планированием по единому наряду; 4.2 с суммой индивидуальных планов
5. по способам начисления з/платы	5.1 использующие тарифную систему (без поправочных коэффициентов или совместно с поправочными коэффициентами КТУ); 5.2 использующие бестарифную систему.
6. по способам учета затрат на выполнение работы выделяют	6.1 хозрасчетные бригады; 6.2 с элементами хозрасчета; 6.3 без хозрасчета.
7. в зависимости от особенностей управления	7.1 с полным самоуправлением; 7.2 с частичным самоуправлением; 7.3 с централизованным управлением
8. в зависимости от правового статуса	8.1 подрядные бригады; 8.2 арендные; 8.3 не имеющие подрядных или арендных отношений.
9. по численности	9.1 малочисленные (3-5); 9.2 среднечисленные (15-25); 9.3 многочисленные (50-70)

 

 

На предприятиях производственные бригады создаются в следующих случаях:

1) для обслуживания крупных агрегатов, автоматических линий, гибких производственных систем;

2) когда группа рабочих мест связана общим ритмом работы (например, поточные линии);

3) при выполнении определенного объема однородной работы, требующей одновременного участия нескольких исполнителей;

4) если определенная законченная часть технологического процесса не может быть выполнена одним рабочим и требует параллельной работы группы рабочих;

5) для выполнения определенной работы с целью повышения ответственности за конечные результаты труда и обеспечение материальной заинтересованности в качественной и эффективной работе.

 

Формирование бригад в производственных условиях требует соблюдения ряда принципов:

- технической замкнутости - заключается в закреплении за бригадой определенных операций, номенклатуры деталей и узлов;

- территориальной целостности - означает закрепление за бригадой определенной производственной площади, где расположены соответствующие рабочие места;

- добровольность -  предусматривает создание бригады и объединения рабочих мест на основе личной заинтересованности рабочих, а не только производственной необходимости;

- равнозначность -  предполагает, что рабочие всех смен, занятые на одном и том же оборудовании, включаются в одну сквозную бригаду с сохранением необходимой организационной самостоятельности каждой смены;

- достоверность учета - определяет необходимость и возможность обеспечения правильного и достоверного приема результатов рабочей бригады;

- оперативность планирования - предусматривающего доведение до бригады производственного задания, отражающего содержание его деятельности и систему материального стимулирования;

- оптимальной численности -   характеризует количество и состав рабочих в бригаде в соответствии с действующими нормативами управляемости.

 

Совершенствование форм ОТ достигается совмещением профессий и должностей, расширением зон работы, использованием многостаночного и многоагрегатного обслуживания.

 

• Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям. Это значит, что рабочий в течение нормальной продолжительности рабочего дня, наряду со своей основной работой, выполняет работу по другой профессии или специальности. Совмещать можно различные функции, но при условии, что производительность труда не уменьшится.

 

Совмещение профессий – это такая форма организации труда работника, когда он в рабочее время выполняет, наряду с работами по основной специальности, также работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям).

 

Чаще всего совмещением называют выполнение работы по смежной профессии. Смежная – это профессия, которая имеет технологическую или организационную общность с основной и осуществляется на рабочем месте по основной профессии (например, станочник-наладчик). К совмещению относится также и овладение рабочим второй специальностью (профессией), трудовые функции которой не имеют общих признаков с функциями по основной профессии.

Совмещение может быть полным, если рабочий осуществляет все трудовые функции рабочего другой специальности, или частичным, если рабочему передается только часть функций рабочего одной специальности.

 

Совмещение профессий возможно при соблюдении следующих условий:

1) неполная занятость рабочего по основной профессии;

2) равномерность выполнения совмещаемых функций;

3) отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность туда;

4) достаточный для освоения второй профессии (специальности) уровень квалификации рабочего.

 

Направления совмещения профессий и трудовых функций:

- совмещение разнородных профессий;

- совмещение основной работы с работой по технологическому обслуживанию своего оборудования;

- совмещение основной работы с хозяйственным обслуживанием рабочего места;

- совмещение разнородных, но взаимосвязанных работ вспомогательного характера;

- укрупнение чрезмерно раздробленных операций.

 

 

• Многостаночное (многоагрегатное) обслуживание – это форма организации труда, при которой рабочий (или группа рабочих) обслуживает одновременно несколько станков (агрегатов), выполняя ручные элементы операции на каждом из них, а также все или часть функций обслуживания рабочего места во время машиноавтоматической работы каждого станка. Организуется на участках, где активная деятельность рабочего на станках чередуется с автоматической работой станка, при которой роль рабочего сводится к наблюдению.

 

Условия организации многостаночного обслуживания:

1) рациональная планировка оборудования, обеспечивающая удобство его обслуживания;

2) кратчайшие маршруты перехода от станка к станку;

3) эффективная организация обслуживания рабочих мест.

 

Экономическая целесообразность многостаночного обслуживания заключается в возможности обеспечения полной занятости рабочих-станочников и в повышении эффективности использования оборудования. Оно позволяет расширить зону обслуживания, увеличить объем выполняемых работ.

 

Методы многостаночного обслуживания:

- сторожевой – наблюдение и обслуживание при возникновении необходимости;

- маршрутный – движение по установленному маршруту и последовательное обслуживание;

- маршрутно-сторожевой – совмещает два метода.

 

Установление способа наиболее экономного выполнения каждого действия, приема, операции, каждой работы - это ответственная задача ОТ. Она предполагает анализ и разработку всех частей трудового процесса, включая построение и координацию движений, выбор удобной рабочей позы, способа владения инструментом и управления машинами и механизмами.

 

Способ выполнения производственного задания, характеризующийся определенным составом и последовательностью действий, приемов, операций образует метод труда.

Методы должны проектироваться вместе с проектированием технологического процесса, а результаты проектных разработок заносят в карты приемов и методов труда, карты организации труда, в инструкционные или технологические карты. Их используют для обучения рабочих рациональным приемам и методам труда, для контроля и анализа работы; они служат для дальнейшего совершенствования трудового процесса.

 

Задача выявления рациональных приемов труда решается путем изучения непосредственно на производстве труда рабочих, значительно перевыполняющих нормы труда, применяющих эффективные способы ведения трудового процесса.

 

При изучении и отборе наиболее целесообразных и экономных приемов труда рекомендуется обращать внимание на:

- короткие и наименее утомительные движения рук, ног, корпуса тела работающего, устранение резких перемен в направлении этих движений, уменьшении массы перемещаемых вручную грузов;

- непрерывные и плавные движения по дуговой линии, которые более экономны, чем движения прямолинейные с резкими остановками;

- одновременные и симметричные движения рук;

- сокращение движений путем исключения лишних, совмещения движений;

- достижение удобного положения рабочего, обеспечение переменной позы сидя - стоя, чередование периодов труда и отдыха в зависимости от тяжести и нервно-психической напряженности труда.

 

Рациональные приемы и методы труда, опыт новаторов производства распространяются разными способами. Для этих целей используют систему подготовки и повышения квалификации кадров, семинары, выставки, учебные курсы и др.

 

 

- 3 -