Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основные свойства, принципы и типы процесса управления.
В литературе разновидность построения и реализации процесса управления связывается с его свойствами, как следствием его содержания. К основным свойствам процесса управления относят свойство флуктуации. Это свойство отражает необходим ость и возможность отклонений вокруг устойчивых состояний при поиске оптимального решения. Свойство непрерывности отражает динамику связи управляемых и управляющих процессов, т.е. если управляемый процесс является непрерывным, то и процесс управления не может прерываться. Свойство дискретности проявляется в том, что во внутренних процессах управления оно протекает неравномерно, в начале ка к бы накапливает энергию воздействия при постановке цели, оценке ситуации и определении проблемы и далее превращаясь в импульс активной организационной работы на этапе решения. Свойство необходимой последовательности этапов характеризует каждый этап процесса управления как необходимое звено в последовательности формирования воздействия, разработке управленческого решения. Свойство цикличности определяет повторяющуюся последовательность этапов процесса управления по мере осуществления принципиальных решений, как основы перевода управляемой системы в новое состояние. Свойство инерциональности отражает меру запаздывания или опережения управленческих решений. Свойство временной протяженности процесса управления характеризует время от постановки цели до решения проблемы. Комплексная проблема времени связан а с интенсификацией всего процесса управления, которая в конечном итоге ведет к экономии времени. Осуществление этапов процесса управления сводится к различным типам его осуществления. Линейный тип используется при полной определенности относительно элементов процесса управления и характеризует строгую последовательность осуществления этапов. Корректирующий тип процесса управления возможен при необходимости корректировки каждого из этапов процесса управления при недостаточной определенности. Ситуационный тип используется в условиях неопределенности, начинается как бы с ситуации, из которой исходит поиск проблемы и разработка управленческого решения. В определенных практических условиях и конкретных обстоятельствах используется разветвленный тип процесса управления: поисковый, целевой, программный типы.
При осуществлении процесса управления рекомендуется учитывать следующие принципы: методологическую определенность и соответствие системе и механизму управления, целевую интеграцию и непрерывность, своевременность решений и технологичность, экономию времени и ритмичность.
22.Сущность, содержание и принципы построения системы управления. Система управления представляет собой часть социально - экономической системы и предполагает только те психологические, социальные, экономические, этические и др. связи, которые характеризуют отношения управления и возникают при осуществлении функций и полномочий управления. Как и любая система, она характеризуется составом звеньев и связями, устанавливающимися между этими звеньями. Таким образом, система управления представляет иерархию связей и звеньев, осуществляющих процессы управления, которые непосредственно связаны со всеми связями социально - экономической системы. Систему управления формируют в совокупности такие факторы как цель управления, функции, полномочия, объект, информация, техника управления. Построение дерева цел ей позволяет определить необходимость для каждой из целевых установок специализированного звена по достижении результатов с учетом особенностей объекта управления, его назначением и структурой. Важным фактором формирования системы управления являются функции управления. Состав функций менеджмента в содержании управленческой деятельности определяются как планирование, организация, мотивация, контроль, координация, регулирование, сущность и содержание которых будут рассмотрены в последующих главах. В системе управления выделяют и другой состав функций исходя из критериев и классификаций. При этом очень важно определить функции, их комбинации, совмещения, выделение их в отдельные звенья, согласовав их с деревом целей, исходя из специфики потребностей объекта управления.Полномочия определяются как передача права на принятие решений и ответственности за их осуществление. Важным моментом в реализации полномочий является их масштаб, характеризующий состав и количество звеньев, подчиненных полномочному звену.
При распределении полномочий и функций необходимо учитывать их трудоемкость, которая непосредственным образом связана с информацией и используемыми в управлении техническим и средствами. Звено определяется как организационно обособленная единица системы управления по выполнению специальных функций, таких как отдел, служба, подразделение, лаборатория и пр. В зависимости от сочетания полномочий и функций управления различают следующие звенья: линейное звено управления, при котором объем полномочий равен объему выполняемых функций; функциональное звено – объем полномочий значительно меньше объема выполняемых функций; линейно - функциональное звено характеризуется ограничением объема полномочий частью объема функций. Структурно система управления состоит из управляющей и управляемой подсистем, в единстве образующих субъект управления, а также механизм их взаимодействия, включающего совокупность полномочий, принципов, методов, процедур, регламентирующих порядок осуществления управленческих действий к объекту управления. Под управляющей подсистемой системы управления можно понимать ту ее часть, которая вырабатывает и транслирует управленческие решения, обеспечивает их выполнение, а под управляемой – ту, которая их воспринимает и реализует на практике. В основу создания систем управления кладутся следующие принципы построения: принцип сопряжения и соответствия целей, функций, полномочий и ответственности; системе управления должна быть присуща иерархическая рациональность; должна учитываться потребность эффективного контроля; система управления должна быть адаптированной, т. е. приспособленной к меняющимся ситуациям; в сем и характеристиками она должна соответствовать механизму управления. В литературе механизм управления определяется как совокупность мотивов деятельности активности персонала, которые определяют как саму возможность, так и эффективность управления, от которых зависит восприятие воздействия.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-08; просмотров: 356; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.218.127.141 (0.006 с.) |