Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Матрица «Симптомы и болезнь»⇐ ПредыдущаяСтр 47 из 47
Часть 2
Матрица «Симптомы и болезнь» (процент пациентов с симптомами)
Часть 3
Матрица «Симптомы и болезнь» (процент заболевших)
Упражнение 15
Упражнение 16
Упражнение 17
Упражнение 18
Часть 1
Часть 2
Упражнение 19
Упражнение 20
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Упражнение 21
Упражнение 25
Упражнение 26
Упражнение 36
Упражнение 37
Упражнение 38
Часть 1
Часть 2
Упражнение 39
Упражнение 40
Упражнение 41
Упражнение 43
Упражнение 44
Часть 1
Часть 2
Упражнение 46
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Упражнение 47
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Упражнение 49
Упражнение 50
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Литература
Andriole, Stephen J. Handbook of Decision Support Systems. Blue Ridge Summit, PA: Professional and Reference Books, 1989. В книге рассматриваются вопросы разработки прикладных систем поддержки принятия решений в государственных органах и промышленности. Описывается подход (с. 63–78) к многофакторному анализу полезности, и предлагаются соответствующие программные продукты (DecisionMap, Expert Choice, Arborist), а также обсуждается использование дерева вероятности, диаграммы влияния (но только в контексте анализа вероятностей), дерева принятия решений. Простым языком и с примерами объясняется теорема Байеса.
Balachandran, Savrojini. Decision Making: An Information Sourcebook. Phoenix: Oryx, 1987. Объемная библиография по состоянию на 1987 год на тему анализа и принятия решений.
Baron, Jonathan. Thinking and Deciding. 2nd ed. Cambridge, MA: Cambridge University Press, 1988. Информативное издание для студентов, рассматривающее процессы мышления и принятия решений. Подчеркивается важность сравнения альтернативных гипотез и проверки их на соответствие фактам. Проливает свет на развитие и принципы теории ожидаемой полезности.
Bolles, Edmund. A Second Wae of Knowing: The Riddle of Human Perception. New York: Prentice-Hall, 1991. Обсуждаемый в книге вопрос, существует ли объективная реальность, или все находится лишь в нашем восприятии, наводит на интересные размышления: «Мы не знаем, как работает восприятие, и даже понятия не имеем об этом». Автор приходит к выводу, что человек всегда инстинктивно стремится сфокусироваться на одной конкретной идее. Цитируется психолог Макс Вертеймер (1910): «Изолируйте элементы, разберитесь с правилами существования каждого из них, затем вновь соберите их в систему – и проблема решена», – и это прекрасно описывает цикл работы в дивергентном и конвергентном режимах в ходе анализа.
Brown, Rex V. Do Managers Find Decision Theory Useful? // Harvard Business Review. 1990. May – June. Pp. 78–89. В книге обсуждаются результаты проведенных в крупных компаниях опросов, связанных с применением дерева принятия решений. Рассматривается влияние этого инструмента на деятельность компаний.
Campbell, Jeremy. The Improbable Machine: What the Upheavals in Artificial Intelligence Research Reveal About How the Mind Really Works. New York: Simon and Schuster, 1989. Увлекательное сопоставление человеческого разума и компьютера (искусственного интеллекта). В книге обсуждаются нелогичные и необъективные суждения и ментальные установки, а также свойственное человеку стремление всему найти объяснение и рассматривать окружающий мир как совокупность причинно-следственных связей и закономерностей.
Daniel, Wayne W. Decision Trees for Management Decision Making: An Annotated Bibliography. Vance Bibliographies, Public Administration Serices, June 1979. Перечень публикаций об использовании дерева решений.
De Bono, Edward. New Think: The Use of Lateral Thinking in the Generation of New Ideas. New York: Basic Books, 1968. Монография о творческом подходе к принятию решений. «Латеральное мышление» рекомендуется для выработки альтернативных способов поиска закономерностей в рамках проблемы, что важно проделать, прежде чем приступать к поиску решения. Это еще один способ изменить формулировку проблемы.
Fishburn, Peter C. The Foundation of Expected Utility. Вoston: D. Reidel, 1982. Техническое и вполне понятное объяснение теории ожидаемой полезности. С. 1: в начале XVIII века математики Даниил Бернулли и Габриэль Крамер (Бернулли, 1738) выдвинули гипотезу о том, что рискованные финансовые решения должны оцениваться не на основе предполагаемого результата, а в контексте ожидаемой полезности этого результата. В течение последующих столетий другие мыслители развили эту теорию. В классической работе Леонарда Саважа по основам статистики (Саваж, 1954) была впервые предложена аксиоматизация субъективной ожидаемой полезности, и понятие личной или субъективной вероятности было объединено с концепцией ожидаемой полезности.
Gilovich, Thomas. How We Know What Isn’t So: The Fallibility of Human Reason in Everyday Life. New York: The Free Press, 1991. Исчерпывающее описание механизмов, в силу которых логические рассуждения и процесс принятия решений идут наперекосяк, – и основа главы 1 моей книги.
Therbert, Theordore T., Ralph W. Estes. The Role of the Devil’s Advocate in the Executive Decision Process // Business Quarterly (Canada). 1981. Summer. Pp. 56–63. В статье обсуждаются случаи применения приема «адвокат дьявола» для строгой оценки альтернатив в ситуации серьезного расхождения во мнениях.
Hicks, Michael J. Problem Solving for Business and Management. New York: Chapman & Hall, 1991. Выдающаяся работа, которая заинтересует всякого, кто хочет глубже разобраться с разнообразными стратегиями решения проблем. Помимо прочего, в книге идет речь о поиске новых формулировок проблемы, мозговом штурме, синектике как методе коллективного поиска решения, дивергентном мышлении, групповой работе и склонности большинства из нас удовлетворяться первым же найденным решением.
Hunt, Morton. The Universe Within. New York: Simon & Schuster, 1982. Еще один фундаментальный источник информации для главы 1 моей книги. Консолидирует и систематизирует все, что когнитивная наука накопила к 1982 году о том, как устроен и работает разум. В книге обсуждаются основные ментальные ловушки, приемы логического и нелогического рассуждения, «интеллектуальная возня», способность разума к адаптации, самокорректировке и распознаванию закономерностей. Речь также идет о влиянии предрассудков, проверке гипотез и творческом подходе.
Laplace, Marquis de. Philosophical Essay on Probability (translation of 1825 text). New York: Springer-Verlag, 1995. Классическая работа Лапласа о вероятности. С. 3–4: «…если ничто не указывает на то, что один из них (возможных исходов) более вероятен, чем другие… невозможно ничего уверенно утверждать о наступлении любого из них».
Machina, Mark J. Decision-Making in the Presence of Risk // Science. 1987. 1 May. Pp. 537–543. Детальное обсуждение моделей ожидаемой и неожиданной полезности.
Magee, John F. Decision Trees for Decision-Making // Harvard Business Review. 1964. July – August. Pp. 126–138. Объясняется роль дерева принятия решений в ходе определения альтернативных вариантов, оценки рисков, целей, финансовой выгоды, а также определения объема информации, необходимого для принятия инвестиционных решений.
Margolis, Howard. Patterns, Thinking, and Cognition. Chicago: University of Chicago Press, 1987. Прекрасная работа, посвященная тому, какую роль в ходе анализа и принятия решений играет способность к распознаванию закономерностей. Обсуждаются ложные закономерности и иллюзии.
McCormick, John. The Wisdom of Solomon // Newsweek. 1987. 17 August. Pp. 62–63. Содержательная статья, выявляющая существенные недостатки в типичных подходах большинства из нас к принятию решений.
McKim, Pobert H. Thinking Visually. Belmont, Calif.: Lifetime Learning Publications, 1980. Увлекательная книга о том, как важно визуальное представление информации (рисунки, схемы, диаграммы и проч.) для эффективного решения проблем. Автор утверждает, что особенности устной речи накладывают ограничения на вербальное (не визуальное) мышление. Проводится прямая параллель между склонностью к поиску закономерностей и теорией гештальта (с. 9): «Гештальт есть непосредственно воспринимаемая группировка элементов». Подчеркивается важность (с. 67) изменения формулировок проблемы на начальном этапе работы: «Закономерность, или гештальт, которую вы замечаете в рамках проблемы, сильнейшим образом влияет на то, как вы будете пытаться эту проблему решить».
Mockler, Robert J. Computer Software to Support Strategic Management Decision Making. New York, Macmillan, 1992. В книге обсуждаются разнообразные компьютерные программы, которые поддерживают процесс принятия решений на всех уровнях стратегического управления компанией. Некоторые из перечисленных программ особенно тесно связаны с теми инструментами, которые мы обсуждали в этой книге: Decision Pad – взвешенное ранжирование; Decision Aide II – взвешенное ранжирование; BestChoice3 – парное ранжирование / взвешенное ранжирование; Arborist – дерево принятия решений; Supertree – дерево принятия решений; Expert Choice – парное ранжирование / взвешенное ранжирование / дерево принятия решений.
Neustadt, Richard, Ernest May. Thinking in Time. New York: The Free Press, 1986. Масштабная работа, посвященная критической роли, которую знание истории может сыграть в ходе подготовки и принятия обоснованных эффективных решений. Книга предназначается в первую очередь государственным должностным лицам, а также тем, кто работает с ними, анализирует и изучает их работу или пытается на них влиять; авторы описывают процессы принятия решений в американских государственных органах, чтобы проиллюстрировать подходы к изучению истории и использованию этого знания (хронология, временная последовательность, «распределение во времени»). Предлагаемые в книге подходы и выводы применимы к анализу проблем любого типа.
Nisbett, Richard, Lee, Ross. Human Inference: Strategies and Shortcomings of Social Judgment. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1980. Информативный анализ недостатков человеческого мышления: в ходе решения проблем человек может оказываться одновременно и гениальным провидцем, и бездарным аналитиком. В книге речь идет о предубеждениях и «эффекте яркости».
Nutt, Paul C. Making Tough Decisions. San Francisco: Jossey-Bass, 1989. Детальное обсуждение процесса принятия решений, разных типов ошибочных суждений, а также способов управления группами, работающими над выработкой решения с целью преодоления этих ошибок. Речь идет и о том, как наши когнитивные способности, интерпретируемые на основе типологии Майерс – Бриггс (Myers – Briggs Temperament Indicators), обусловливают выбор предпочтительных подходов к решению проблем. Обсуждается прием взвешенного ранжирования, описывается способ использования дерева решений, особенно в контексте анализа чувствительности, а также коротко говорится о влиянии «эффекта яркости».
Ornstein, Robert. The Psychology of Consciousness. San Francisco: W.H. Freeman, 1972. Научная работа о человеческом сознании. Рассуждая об автократии разума, автор цитирует коллегу (с. 4): «Увижу, когда поверю».
Ornstein, Robert. The Evolution of Consciousness: of Darwin, Freud, and Cranial Fire – The Origins of the Way We Think. New York: Prentice-Hall, 1991. Увлекательнейший, местами провокационный рассказ об эволюции человеческого разума, описываемый как адаптивный, а не рациональный. Автор приходит к выводу, что наше «я», то есть сознание, играет довольно незначительную роль в общей деятельности разума. Относительно небольшая часть решений принимается осознанно: это те, что требуют тщательного анализа и выбора среди альтернатив. Автор утверждает, что по большей части наши ментальные реакции – автоматические и закрепляются в привычных рутинных процессах. Мы знаем, что у нас на уме? – но редко осознаем, что творится в уме. Обсуждается стремление подсознания к упрощению, схемы (установки), предубеждения, «эффект яркости», а также восприятие разумом имеющихся альтернатив.
Restak, Richard, M.D. The Brain Has a Mind of Its Own: Insights from a Practicing Neurologist. New York: Harmony, 1991. Сборник статей автора о мозге и его функциях. Одно из эссе посвящено вопросу о том, кто, собственно, главнее: сознание или подсознание. Делая выбор в пользу последнего, автор приводит данные экспериментов, однозначно подтверждающие, что электрический разряд в мозге регистрируется примерно на треть секунды раньше, чем «хозяин» мозга осознает, что принял решение. Этот факт серьезно противоречит устоявшемуся мнению о том, что мы, люди, в момент принятия решения свободно выбираем из бесконечного числа вариантов.
Rivett, Patrick. The Craft of Decision Making. Chichester, West Sussex, England: John Wiley & Sons, 1994. Еще одно глубокое исследование процесса принятия решений. Обсуждаются недостатки человеческого подхода к рассуждению, сравниваются логика и здравый смысл, оцениваются возможные результаты следования собственной интуиции.
Robinson, Roxana. Georgia O’Keeffe: A Life. New York: Harper & Row, 1989. Биография художницы.
Winson, David L. Group Power: How to Develop, Lead, and Help Groups Achieve Goals. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1982. Обзор динамики отношений в малых группах и лидерских навыков.
Wisniewski, Mike. Quantitative Methods for Decision Makers. London: Pitman, 1994. Поучительная книга, написанная ясным языком и предназначенная для вводного курса программы МВА на тему общих принципов количественных (математических и статистических) методов принятия решений. Включает упрощенное обсуждение вероятности (взаимоисключающие и взаимосвязанные события), принципов принятия решений в условиях неопределенности, возможностей применения дерева решений.
Примечания
Названия книг, которые содержатся в перечне рекомендованной литературы, приводятся здесь в сокращенном виде.
Глава 1
«…интеллектуальная возня»: Hunt, р. 136. «Вот что пишет Ричард Рестак…»: Richard Restak, M.D. The Brain Has a Mind of Its Own. Harmony Books, 1991. Pp. 45–47. «Удивительный пример…»: Kahn. The Codebreakers. Macmillan, 1973. P. 218. «…термин предложил»: Simon. A Behavioral Model of Rational Choice // Quarterly Journal of Economics. 1995. Vol. 64. № 1. «…эмоция оказывается настолько сильной»: Goleman. Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. Bantam Books, 1995. «В момент любой соматической реакции»: Gibbs. The EQ Factor // Time. 1995. 2 October. Pp. 60–68. «Как пишет Лоренс Шайнберг»: Memories of Amnesia. Lathan, 1988; цит. по: Bolles, р. 60. «Подлинной ценностью»: Эйнштейн, цит. по: Philip Goldberg. The Intuitive Edge: Understanding and Developing Intuition. J.P. Tarcher, 1983. Pp. 137, 155. «Жители Оаху»: Walter Lord. Day of Infamy. Bantam, 1958. P. 72. «Люди – особи, склонные к причинно-следственному мышлению»: Stephen Jay Gould. The Panda’s Thumb of Technology // Natural History. 1987. January. P. 14. «…развеял этот миф»: David H. Freedman. The Aggressive Egg // Discover. 1992. June. Pp. 61–69. «Большинство людей»: Hunt, р. 128. «Исследования показывают»: Campbell, р. 14. «Несмотря на неоднозначность»: Hunt, р. 145. «Естественное (правдоподобное) рассуждение»: Hunt, pр. 137–138. «Шестьдесят процентов»: William Raspberry. Judgment, Black and White // The Washington Post. 1994. 8 July. P. А23. «Это мешает людям осознавать»: Donna Britt. For O.J., They Can’t Cross Color Line // The Washington Post. 1994. 24 June. P. D1. «Самые ожесточенные споры»: Peter Cary. Death at Sea, U.S. // News and World Report. 1990. 23 April. P. 30. «Кажется, что жить»: Gilovich, pр. 22–23. «Мы предполагаем, что все»: Bolles, р. 103. «Наше внимание перескакивает»: Bolles, р. 37. «Наша склонность фокусироваться»: Peter Wason. The Importance of Cognitive Illusions // Behavioral and Brain Sciences. 1981. № 4. P. 356. Faith and Conviction: A ‘Messianic Jew’ Raises the Banner for Christian Liberties: by Marc Fisher // The Washington Post. 1997. 21 October. Section D. Pp. 1–2. «Замечательный пример»: статья в газете Organized Labor от 3 августа 1912 года; цит. по: Geoffrey Cowan. The People v. Clarence Darrow. Times Books, 1993. P. 483. «Роберт Абельсон»: Robert P. Abelson. Beliefs are like possessions // Journal for the Theory of Social Behaviour. 1986. № 16. P. 222–250. «Джорджия внезапно осознала…»: Bolles, р. 121. «В тот день ей»: Bolles, р. 121. Назад к Главе 2
Глава 5
«Велосипедная дорожка»: Steve Bates. Bike Trail Turns into Mean Street // The Washington Post. 1994. 15 May. P. А1. Назад к Главе 6
Глава 6
«Навахо должен был»: Steve Sternberg. Tracking a Mysterious Killer Virus in the Southwest // The Washington Post. 1994. 14 June. P. 10 (Health section). «Хронологическая последовательность»: Neustadt and May, р. 106. «Нет сомнений, что косвенный опыт»: Neustadt and May, р. 232. Назад к Главе 7
Глава 8
«Симптомы и болезнь»: Hunt, р. 185. Назад к Главе 9
Глава 9
«В поисках эффективной формы»: Frank Swoboda. Groping Toward a Way to Share the Reins // The Washington Post. 1994. 11 December. P. Н10. Назад к Главе 10
Глава 11
«Проблему… хорошо иллюстрирует»: Thomas W. Lippman. A Researchee’s Dream Find on U.S. POWs Turns into a Nightmare // The Washington Post. 1993. 25 April. P. А4. «Отчаянная борьба»: Larry Van Dyne. Hit the Road, Mick // The Washingtonian.1995. January. P. 60. «Я потрясен»: Van Dyne, р. 122. «Но если поездить по местным дорогам»: Van Dyne, р. 114. «Упражнение 28»: использованы материалы Каролин Уивер. Carolyn Weaver. The Chilling Case of Nurse 14 // Regardie’s. 1988. May. Pp. 92–100, 138–144. «Джейн Болдинг была»: там же, с. 5 (комментарии). «Упражнение 29»: основано на материалах следующих публикаций: Cary Peter. Death at Sea // U .S. News and World Report. 1990. 23 April. Pр. 20–30; Associated Press. Ex-Iowa Officer Reprimanded // The Washington Post. 1989. 29 October. P. А7; Editorial. More Doubts About the Iowa // The Washington Post. 1989. 29 October. Р. В6; Tyler Patrick, Molly Moore. U.S.S. Iowa Captain Calls Blast Deliberate // The Washington Post. 1989. 12 December. P. А7; Associated Press. Prober Admits Error in U.S.S. Iowa Report // The Washington Post. 1989. 13 December. P. А18; Reuters. Sailor Charges Navy Coverup in U.S.S. Iowa Probe // The Washington Post. 1989. 14 December. P. А22; Reuters. Iowa Blast Was Deliberate // The Washington Post. 1989. 22 December. P. А13; Molly Moore. Navy’s U.S.S. Iowa Probe Called Flawed // The Washington Post. 1990. 3 Marth. P. А14; Page D.W. Sailors Mourned a Year after Blast // The Washington Post. 1990. 20 April. P. В7; Associated Press. Skipper Faults U.S.S. Iowa Blast Probe // The Washington Post. 1990. 5 May. P. А5; Rowe, James L., Jr. Sister Says Hartwig Is Vindicated // The Washington Post. 1990. 26 May. P. А3; Tyler, Patrick. Scientists Dispute U.S.S. Iowa Finding // The Washington Post. 1990. 26 May. P. А3. Назад к Главе 12
Глава 12
«Я хочу с этим немного поработать»: Tom Clancy. The Sum of All Fears. Berkley edition, 1992. P. 453. «Упражнение 30»: основано на статье Джона Минтца. John Mintz. U.S. Contractors in Dogfight Over MiG Modernization // The Washington Post. 1994. 14 June. P. D1. Назад к Главе 13
Глава 13
«По большей части концепции и шаблоны»: Hunt, р. 184. «Кажется, людям не удается»: Campbell, р. 238. «Судя по опыту»: Neustadt and May, р. 152. «В ходе реализации программы»: Jessica Gaynor, Ph.D., Daniel Stern, Ph.D. Juvenile Firesetters. Part II: Effective Intervention // Firehouse. 1993. October. P. 52. «Не думаю»: Warren Tute, John Costello, Terry Hughes. D-Day. London: Pan, 1974, P. 175. Назад к Главе 14
Глава 14
«События легко поддаются»: Neustadt and May, р. 181. «Лучше, чем ничего»: Neustadt and May, рp. 185–186. Назад к Главе 15
Благодарности
Джону Шумо – за то, что 17 лет назад оказался блестящим наставником и помог отыскать новаторские и практичные приемы для проведения глубокого объективного анализа. Ноэлю Фирту – за то, что пригласил меня участвовать в разработке и даже помогать в проведении отличного курса «Анализ международной безопасности» в Джорджтаунском университете. А еще за ценные предложения по повышению эффективности приемов аналитического структурирования, которые мы обсуждали со студентами, и за творческие идеи касательно этой книги. Подполковнику в отставке Томасу Мюррею, чей блестящий интеллект очень помог мне на этапе изучения и отбора приемов аналитического структурирования. Он же показал мне, как лучше всего обучать этим приемам других. Особенная признательность за совместную работу с Ричардсом Хейером-мл., в ходе которой была создана матрица проверки гипотез, о которой идет речь в этой книге. Карлу Веберу, управляющему директору издательства Times Business Books, – за то, что предоставил мне возможность издать мою книгу и мастерски, терпеливо, профессионально провел меня через этот непростой процесс. А самое главное – за его непоколебимую веру в ценность моей работы. Нэнси Инглис и Люку Митчеллу из Times Business Books за мощную поддержку. Линн Андерсон за мастерскую редактуру текста.
Эту книгу хорошо дополняют:
Ловушки мышления Как принимать решения, о которых вы не пожалеете Чип Хиз и Дэн Хиз
Как не ошибаться Сила математического мышления Джордан Элленберг
Теория игр Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни Чип Хиз и Дэн Хиз
Голая статистика Самая интересная книга о самой скучной науке Чарльз Уилан
[1] Некоторые считают, что решение проблемы и принятие решения – два разных процесса. Они утверждают, что в ходе решения проблемы мы фокусируемся на всей проблеме и ее устранении, а принятие решения предполагает работу с конкретным вопросом, требующим решения. С точки зрения анализа я не вижу разницы между этими двумя процессами. В любом случае нужно собрать информацию и определить природу или суть проблемы или вопроса. Необходимо рассмотреть альтернативные решения; оценить возможные последствия выбранного решения. Аналитический процесс выглядит практически одинаково в обоих случаях. И использование приемов аналитического структурирования повышает эффективность этого процесса. Прим. авт.
[2] Издана на русском языке: Кан Д. Взломщики кодов. М.: Центрполиграф, 2000.
[3] Герберт Александер Саймон (Herbert A. Simon, 1916–2001) – американский ученый в области социальных, политических и экономических наук, один из разработчиков гипотезы Ньюэлла – Саймона, которая утверждает, что физическая символьная система имеет необходимые и достаточные средства для произведения базовых интеллектуальных действий в широком смысле.
[4] Издана на русском языке: Гоулман Д. Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.
[5] Александр Поуп (Alexander Pope, 1688–1744) – английский поэт XVIII века, один из крупнейших представителей британского классицизма.
[6] Поход с оздоровительными и познавательными целями, который проходит по оборудованным и хорошо маркированным маршрутам, что позволяет самостоятельно выбрать себе путь следования, протяженность, сложность и содержание и не требует специальной подготовки и сопровождения проводника.
[7] Третий по величине остров Гавайского архипелага, на котором расположена столица штата Гонолулу. Прим. перев.
[8] Предубеждения и предположения взаимосвязаны: предположение порождает предубеждение, предубеждение формирует предположение. Хотя предположения и предубеждения имеют разную природу, они оказывают практически одно и то же влияние на наше мышление. Поэтому, говоря «предубеждение», я имею в виду и «предположение». Прим. авт.
[9] Отсылка к роману Дж. Хеллера «Уловка-22». Сюжет построен на том, что существует некое правительственное постановление, о котором говорится только как об уловке-22, всякий, кто объявляет себя сумасшедшим с целью освободиться от военной обязанности, тем самым доказывает, что он не сумасшедший, так как такое заявление явно говорит о здравомыслии. Парадоксальная ситуация усугубляется множеством различных факторов бюрократического и морального характера, что превращает действие в абсурдистский фарс, построенный на перекликающихся и приумножающихся парадоксах.
[10] Цитируется по двухтомнику Иоганна Питера Мюллера Handbook of Human Psychology, вышедшему в 1830-х годах. Прим. авт.
[11] Кларенс Сьюард Дэрроу (1857–1938) – американский юрист и один из руководителей Американского союза гражданских свобод. Речь идет об одном из его громких дел – в 1911 году Американская федерация рабочей силы обратилась к нему с просьбой защищать братьев Джеймса и Джона Макнамар, обвиняемых во взрыве здания Los Angeles Times в Южной Калифорнии, в результате чего погиб 21 служащий. Дэрроу представил обвиняемых как героев рабочего движения, и американские труженики собрали непосильным трудом заработанные деньги для их защиты. Один из помощников Дэрроу предложил присяжному взятку и был пойман с поличным. В итоге защита разваливалась, и Дэрроу пришлось убедить братьев Макнамар признать свою вину. Самому Дэрроу было выдвинуто обвинение в попытке подкупа присяжных, и он предстал перед судом. В итоге он признал свою вину и дал обещание никогда не практиковать в качестве адвоката в Калифорнии.
[12] Джорджия Тотто О’Кифф (Georgia Totto O’Keeffe, 1887–1986) – американская художница, член Американской академии искусств.
[13] Издана на русском языке: Нойштадт Р., Мэй Э. Современные размышления. О пользе истории для тех, кто принимает решения. М.: Ad Marginem, 1999.
[14] Предложенная ситуация вымышлена. Для целей иллюстрации обсуждаемых аналитических приемов я позволил себе описать операционные процессы не вполне точно. Прим. авт.
[15] Вы наверняка подумали, что постановщик – мужчина, да? Это все наши ментальные установки. Прим. авт.
[16] Росс Перо (Ross Perot, р. 1930) – американский бизнесмен, филантроп, консервативный политик и независимый кандидат на пост президента США в 1992 и 1996 годах.
[17] Лидо Энтони «Ли» Якокка (Lido Anthony “Lee” Iacocca; р. 1924) – американский менеджер (управляющий), был президентом компании Ford и председателем правления корпорации Chrysler.
[18] Майкл Айснер, или Эйснер, (Michael Dammann Eisner, р. 1942) – с 22 сентября 1984-го по 30 сентября 2005 года был председателем самого большого медиаконгломерата – The Walt Disney Company, который включает в себя кабельную сеть с 14 миллионами пользователей и две видеопроизводящие компании.
[19] Сэр Карл Раймунд Поппер (Karl Raimund Popper, 1902–1994) – австрийский и британский философ и социолог. Наиболее известен своими трудами по философии науки, а также социальной и политической философии, в которых он критиковал классическое понятие научного метода и энергично отстаивал принципы демократии и социального критицизма, которых он предлагал придерживаться, чтобы сделать возможным процветание открытого общества.
[20] Этот прием разработали сотрудники ЦРУ Томас Мюррей и Ричард Хойер. Прим. авт.
[21] Как оказалось, члены Совета сумели найти достаточно фактов и доказательств, на основе которых было принято решение о нецелесообразности полной вакцинации. Прим. авт.
[22] Томас Лео Клэнси-младший (Thomas Leo Clancy Jr., 1947–2013) – американский писатель, работал в жанре технотриллера и описывал альтернативную историю. Известен благодаря детально проработанным с технической точки зрения бестселлерам, посвященным холодной войне и событиям после нее.
[23] Издана на русском языке: Клэнси Т. Все страхи мира. М.: Эксмо, 2006. Прим. перев.
[24] Б у шель (англ. bushel) – единица объема, используемая в английской системе мер. Применяется для измерения сыпучих товаров, в основном сельскохозяйственных.
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 73; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.22.51.241 (0.203 с.) |