Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Подход II . Школа административного управления.
Представители: Анри Файоль, Кароль Адамски.
Классическими считаются труды крупного инженера, ученого и предпринимателя - Анри Файоля (1841 - 1925), в течение 20 лет он был директором-распорядителем гигантской горнодобывающей и металлургической компании во Франции. Файоль рассматривал управление как процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций: планирование, организация, мотивация и контроль. Он утверждал, что компания должна иметь план действий, который основывается на: · ресурсах фирмы (капитал, здание, сырье, сеть быта, репутация и т.д.); · учете состава и значимости незавершенного производства; · будущих тенденциях, зависящих от технических, финансовых, коммерческих и других условий. Организация деятельности должна: - обеспечивать тщательную разработку и строгое выполнение плана; - следить за тем, чтобы кадровая и материальная составляющая предприятия соответствовали целям, ресурсам и потребностям фирмы. Файоль предлагал в качестве критерия загруженности руководителя рассматривать рациональный «диапазон контроля» (количество подчиненных у одного начальника). Он был первым, кто достаточно последовательно показал, что производственный менеджмент пропитан психологией. Предметом особой заботы Файоль считал вопрос о взаимодействии руководителей и сотрудников друг с другом и между собой. Он определял полномочия, как «право отдавать приказы и требовать повиновения» и проводил различия между официальными полномочиями менеджера, полученными по должности, и личным авторитетом, компоненты которого являются интеллект, опыт, моральные достоинства, способность быть лидером, прежние заслуги и т.д. Наряду с профессиональным отбором Файоль считал очень важным обеспечение стабильного, устойчивого персонала предприятия. В отличие от Тейлора он не рассматривал принятие решений в организации только как привилегию высшего руководства. Его позиция по этому вопросу привела в дальнейшем к распространению принципа «делегирования полномочий». Файоль сформулировал четырнадцать принципов управления, которые по сей день признаются специалистами: 1. Дисциплина; 2. Вознаграждение персонала; 3. Справедливость: сочетание доброты и правосудия;
4. Корпоративный дух; 5. Подчиненность личных интересов общим; 6. Разделение труда, т.е. специализация; 7. Полномочия и ответственность; 8. Единоначалие; 9. Единство направления: работник должен получать приказы только от одного – непосредственного начальника; 10. Централизация; 11. Скалярная цепь: от руководящего персонала до руководителей низшего звена; 12. Порядок; 13. Стабильность рабочего места для персонала; 14. Инициатива. Файоль синтезировал идеи единоначалия (идем Г. Эмерсона) и функционального администрирования (что ранее было предложено Ф.У. Тейлором). Польский профессор Кароль Адамски (1866-1933) как основателя Польского института научного управления, является автором концепции «гармонизации», в которой рассматривал вопросы оптимальной организации труда на производстве на основе хронометрирования. Его особая заслуга состоит в том, что он не только выделил контроль как один из важнейших принципов управления, но и создал достаточно стройную теорию контроля применительно к организации. Предметом контроля, по его мнению, должны быть все основные фазы протекания организационных процессов: планирование, анализ информации и принятие решения, исполнение принятого решения и характер достигаемых результатов. Таким образом, подход административного управления лег в основу современного теории организации. Предложенные четырнадцать принципов содержали в себе элементы управления «человеческими ресурсами», управления персоналом.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 76; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.119.111.9 (0.004 с.) |