![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Часто ли, по вашему мнению, возникают конфликты в организации.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
А) Часто. Б) Иногда. В) Редко. Г) Никогда. Каково в целом Ваше отношение к конфликтам в подразделении? А) Положительное. Б) Нейтральное В) Сугубо негативное. Г) Другое ___________________________________________________. 3. Что вас больше всего привлекает на предприятии ТУ Россельхознадзор по Рязанской и Тамбовской областям? (выберите 1-3 пункта) А) Оплата труда Б) стабильность материального обеспечения В) бытовые условия работы Г) удобный график Д) хорошие отношения в коллективе, возможность общения с коллегами Е) другое__________________________________________________________ Оцените частоту возникновения конфликтов в вашем отделе (по каждому пункту).
Оцените частоту возникновения конфликтов с вашим руководителем (по каждому пункту).
В какой степени вы удовлетворены следующими сторонами жизни и деятельности вашего коллектива (оцените каждый критерий)?
С какими конфликтными ситуациями Вы сталкиваетесь в рабочее время чаще всего? А) конфликты личного характера Б) конфликты производственного характера В) конфликты с гражданами 8. Какие нарушения трудовой и технологической дисциплины Вам знакомы? А) опоздание Б) халатность В) нарушение правил техники безопасности Г) нарушение правил внутреннего распорядка 9. Какая ситуация характерна для Вашей организации в случае возникновения конфликта между работниками и руководителем? Д) работники пытаются добиться своего, угрожая судом, увольнением и прочими Как Вы считаете, что могло бы повлиять на большее сплочение нашего коллектива? а) проведение совместного отдыха б) совместное решение производственных проблем в) совместное решение личных проблем г) увеличение зарплаты Какие формы регулирования трудовых конфликтов в организации Вы считаете наиболее приемлемыми? А) Все конфликты нужно решать путем забастовки. Б) Забастовка приемлема только в случае возникновения серьезных противоречий. В) Любые конфликты нужно решать путем переговоров. Г) Любые конфликты нужно решать в соответствующих органах. Д) Никакие, т. к. они неэффективны. Е) Другие. Какой стиль поведения в конфликтной ситуации обычно применяется для разрешения конфликтов сотрудниками подразделения? А) Соперничество. Б) Приспособление. В) Уклонение. Г) Компромисс. Д) Сотрудничество Как Вы относитесь к происходящим на работе конфликтам? А) Положительно. Б) Скорее положительно. В) Скорее отрицательно. Г) Отрицательно.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-10-24; просмотров: 207; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.216.45.133 (0.008 с.) |