Состав и структура кадров мебельной фирмы

 

В мебельной фирме «АС Телеком» действует линейно-функциональное управление - управление по отдельным функциям (маркетинг, финансы, сбыт, кадры), при котором высшее звено руководит сотрудниками низовых уровней, но только в пределах одной функции. Организационная структура управления фирмой «АС Телеком» представлена на рис. 2:

 

Рис. 2. Структура компании «АС Телеком»

 

Одним из основных показателей эффективности работы персонала является производительность труда, а также соотношение роста заработной платы (среднесписочной численности) и роста производительности труда. Динамика показателей «АС Телеком» по труду представлена в таблице 5.

 

Таблица 5. Показатели по труду в фирме «АС Телеком»

Наименование показателя	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011г.
1. Среднесписочная численность, чел	29	32	33	35
2. Индекс роста среднесписочной численности, в сравнении с 2008г.	1,00	1,10	1,13	1,20
3. Производительность труда (с учетом инфляции), тыс. руб./чел	3817,8	3875,9	4059,1	4298
4. Индекс роста производительности труда в сравнении с 2008 г.	1,00	1,01	1,06	1,12
5. Средняя зарплата, руб.	19500	20800	21600	22200
6. Индекс роста зарплаты, в сравнении с 2008г.	1,00	1,02	1,06	1,13
7. Соотношение роста зарплаты и производительности труда	1,00	0,99	1,00	0,99

 

Как видно из таблицы, по всем показателям предприятия имеются положительные изменения. Численность работников за период возросла. Это связано с расширением деятельности предприятия. Также из таблицы видно, что возросла производительность труда и его оплата.

Текучесть кадров в «АС Телеком» не велика, что объясняется рядом причин, в том числе довольно высоким уровнем системы и оплаты труда определенных категориям работников и др.

Динамика движения рабочей силы на предприятиипредставлена в таблице 6.

 

Таблица 6. Динамика движения рабочей силы «АС Телеком», чел.

Движение рабочей силы	2010 г.	% к общ. числу увол.	2011 г.,	% к общ. числу увол.
Принято	4	-	3	-
Выбыло	4	100,00	2	100,00
в т.ч. по причинам:
собственное желание	1	25,0	1	50,0
не выдержали испытательный срок	1	25,0	1	50,0
окончание срока договора	1	25,0	0
другие причины	1	25,0	0
Коэффициент постоянства состава	0,87	-	0,94	-
Коэффициент текуч. кадров	0,13	-	0,06	-

 

Как свидетельствуют данные таблицы 5, на конец 2011 г. наблюдается увеличение численности по сравнению с предыдущими периодами и уменьшение как принятых, так и уволенных работников, что касается структуры выбывших с предприятия сотрудников, то наибольший удельный вес составляют уволенные по собственному желанию за каждый год рассматриваемого периода времени.

Одним из важных факторов, составляющих кадровую политику предприятия, является система оплаты труда, во многом определяющим многие производственные и кадровые показатели.

Фонд заработной платы сотрудников компании увеличился на 25%. Это произошло в результате повышения заработной платы. Структура фонда заработной платы существенно не изменилась. Основную часть фонда составляет оплата сдельщикам вместе с премиями 35,8%. Второе место по удельному весу составляет повременная оплата труда, выплаты по которым вместе с премиями составила 29,16%. В составе фонда заработной платы значительный удельный вес (11,14%) составляли надбавки к заработной плате по районному коэффициенту. Преобладающую часть фонда заработной платы по отчету составлял часовой фонд заработной платы (74.5%), начисляемый за фактически отработанное время по действующим системам оплаты труда.

Для определения качественного состава персонала «АС Телеком» рассмотрим квалификационные показатели сотрудников предприятия. Квалификационные показатели персонала приведены в таблице 7.

 

Таблица 7. Квалификационные показатели персонала за 2010 -2011 гг.

№		Управляющий персонал		Бухгалтерия		Менеджеры		Рабочие
		2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011
1.1	Высшее	100%	100%	100%	100%	45%	47%	5%	8%
1.2	Ср. Спец.	-	-	-	-	25%	23%	75%	75%
1.3	Ср. общее	-	-	-	-	30%	30%	20%	17%
2.1	более 5 лет	10%	10%	4%	3%	3%	3%	15%	19%
2.2	от 3 до 5 лет	85%	85%	65%	60%	59%	60%	68%	66%
2.3	от 1 года до 3 лет	4%	4%	15%	30%	25%	30%	11%	12%
2.4	менее 1 года	1%	1%	16%	10%	18%	10%	6%	3%
3	Вузы и трен. компании	100%	100%	85%	87%	28%	45%	75%	80%

 

Анализ квалификационных показателей сотрудников фирмы свидетельствует о том, что, понимая высокую значимость обучения и уделяя развитию персонала значительное внимание, в организации не вполне выработан системный подход на основе анализа потребностей корпорации в обученных по определенным направлениям работы сотрудникам. Так, явно отстает обучение менеджеров, в то время как, например, специалисты бухгалтерии регулярно обучаются. Необоснованным является столь массовое обучение управляющего звена. Стоимость такого обучения, как правило, превосходит его результативность. На предприятии не проводится мониторинг и анализ результатов обучения управляющего звена. В наибольшей степени отслеживаются результаты обучения продавцов, но оценка происходит только по финансовым показателям, что не является объективным по многим параметрам.

Такое положение требует дальнейшей разработки, развития и внедрения системы профессионального развития и корпоративного обучения персонала компании «АС Телеком».