Тема:  построение линейной, функциональной , линейно-функциональной организационные схемы управления организацией.

Цель: сформировать умение анализировать конкретные производственные ситуации, выбирать оптимальные организационные структуры управления для конкретных организаций, распределять полномочия между структурными подразделениями, определять достоинства и недостатки данных структур.

Краткие сведения из теории.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящим подразделениям по всем видам деятельности. Достоинство – простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток – высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления.

В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется.

Линейно – функциональная структура – ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко.

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.

Дивизиональная (филиальная структура). Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один – линейный, другой – руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ.

Задание 1.

На машиностроительном промышленном предприятии по производству бытовой техники функционируют 3 производственных участка:

-заготовительный участок

-механический участок

-сборочный участок

Возглавляет предприятие директор, которому подчинены начальники участков

Исполнить:

• Выбрать тип организационной структуры управления предприятием
• Спроектировать и отразить на схеме выбранную структуру.

 

Задание 2.

Руководит  машиностроительной компанией директор, при котором функционирует администрация:

Главный инженер, которому подчинены технологичекий и конструкторский отделы, производственно-диспетчерский отдел, зам. по подготовке производства и по производству

Зам по производству, которому подчинены начальники цехов- чугунолитейного, механического, цеха узловой сборки и общей сборки.

Зам. директора по подготовке производства, которому подчинены вспомогательные цехи-ремонтно-механический,инструментальный, электросиловой, теплосиловой,  транспортный

Зам. директора по экономическим вопросам, в подчинении которого планово-экономический отдел, финансовый, отдел маркетинга

Главный бухгалтер, ему подчинена бухгалтерия

Зам. директора по персоналу-отдел кадров

Выполнить:

• Определить тип организационной структуры управления предприятием.
• Спроектировать эту структуру и показать на схеме,
• Проанализировать преимущества и недостатки данного типа организационной структуры. Какие подразделения и отделы Вы бы добавили? Скорректируйте схему.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

1. Какие виды организационных структур вы знаете? Как они классифицируются?

2. Чем отличается линейная структура управления от функциональной структуры управления?

3. Сущность дивизиональной, матричной,программно-целевой, штабной структуры  управления?

 

Практическое занятие № 2.