Структура управления предприятия ООО «Стройэскпресс»

 

Трудовые ресурсы представлены на предприятии его персоналом. Персонал ООО «Стройэкспресс» (кадры) состоит из различных квалифицированных групп, занятых на предприятии, как совокупность физических лиц. Персонал организации делится на следующие группы:

- руководители;

- специалисты;

- непосредственно служащие.

К категории руководителей в ООО «Стройэкспресс» относятся генеральный директор, исполнительный директор, заместитель директора по строительству.

Категорию специалистов составляют главный бухгалтер, бухгалтер, бухгалтер – кассир, юрист, программист, проектировщик, сметчик - проектировщик, инспектор отдела кадров.

Служащие осуществляют подготовку и формирование документации, предоставляют обширную информацию об услугах ООО «Стройэкспресс» клиентам, выполняют непосредственно строительно-монтажные работы.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности использования их зависят объем и своевременность выполнения всех работ и, как результат, получение прибыли. ООО «Стройэкспресс» обладает большим потенциалом высококвалифицированных кадров. Административно-управленческий персонал соответствует фактическому уровню образования каждого работника занимаемой должности и квалификации. От того насколько квалифицирован и компетентен персонал предприятия, зависит многое: управление деятельностью организации в целом, управление персоналом, составление рационального и реального бизнес-планирования, принятие правильных решений на рынке спроса и предложений и ведение успешной дальнейшей деятельности предприятия.

Также наиболее эффективной деятельности способствует стиль управления организации. В ООО «Стройэкспресс», на наш взгляд, доминирует демократический стиль управления. Хоть в теории и описан этот стиль управления как наиболее неорганизованный и тормозящий деятельность предприятия, чем либеральный или авторитарный, я считаю, что в коллективе царит ненапряженная, спокойная обстановка, но в то же время каждый занимается своим делом. Но однозначно определить стиль управления нельзя, так как присутствуют и нюансы.

Штат ООО «Стройэкспресс» представлен на структурной схеме в (приложении А).

Рассмотрев весь штат работников ООО «Стройэкспресс», нужно сопоставить, соответствует ли образование каждого работника, занимаемой им должности.

Начнем с верха иерархической лестницы:

- генеральный директор имеет высшее экономическое и высшее техническое образование (50 лет);

- исполнительный директор – высшее техническое образование (48 лет);

- зам. директора по строительству – не законченное высшее (44 года);

- юрист – высшее юридическое образование (26 лет);

- сметчик – высшее техническое образование (52 года);

- проектировщик – высшее юридическое и не законченное техническое образование (36 лет);

- главный бухгалтер – высшее экономическое образование (49 лет);

- бухгалтера – высшее экономическое образование (24 и 34 года);

- инспектор ОК – среднее техническое образование (46 лет);

- программист - высшее техническое образование (25 лет);

- секретари – высшее экономическое, среднее специальное (24 и 21 год);

- менеджеры – высшее экономическое, не законченное высшее, среднее техническое (23, 26, 25);

- бригадиры–среднее техническое, среднее специальное (56 и 47 лет);

- автомеханик – высшее техническое (29 лет);

- газоэлектросварщик – полное общее (59 лет);

- электрик – высшее экономическое образование (54 года);

- монтажники – начиная от общего полного до среднего технического (20, 27, 36, 38, 49 лет);

- плотники – бетонщики – от полного общего до высшего экономического (19, 23, 22, 40, 37 лет).

Из выше перечисленного можно увидеть, что по уровню образования не все сотрудники предприятия соответствуют занимаемой должности. Но это не говорит о том, что они не справляются со своими обязанностями, у большинства сотрудников достаточно большой опыт в своей профессии.

Нужно рассмотреть движение кадров ООО «Стройэкспресс». Из данных за 2005 и текущий годы, видно, что уволившихся по собственному желанию – 14 человек, уволенных по статье – 4 человека. Для штата в 38 человек, возможно, это и большая текучесть кадров, но, учитывая тот факт, что уволенные, в основном работники непосредственно производящие работы, а именно водители, монтажники, плотники-бетонщики, можно сказать, все же за 1,5 года основной штат сохранен.

Хотя в такой текучести кадров есть и отрицательные стороны: новых работников приходится обучать технологии производства, а месяца через 3 они увольняются - что тормозит процесс производства.

На наш взгляд, надо постараться удержать хорошего работника, выяснив, что же его не устраивает в работе и попытаться удовлетворить его потребности, чем тратить драгоценное время на обучение не опытных, новых людей.