Улучшение использования ресурсов предприятия

пищевой внутренний среда

Для более эффективного управления на предприятии нужно использовать и комбинировать различные управленческие технологии, в зависимости от конкретной цели и социально-экономического климата.

В условиях рыночной экономики задачами предприятия являются:¹

1. Обеспечение финансовой устойчивости, то есть способности расплачиваться по своим обязательствам собственными средствами, или за счет кредита;

. Получение максимальной прибыли при минимальных затратах труда и средств на единицу продукции;

. Обеспечение работников предприятия заработной платой, создание для них нормальных условий труда и возможностей профессионального роста;

. Охрана окружающей среды;

. Решение социальных вопрсов трудового коллектива

Факторы конкурентного преимущества организации подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации.

Внутренние конкурентные преимущества организации достигаются и реализуются персоналом, среди которого особую роль играют руководители.

Приведем некоторый перечень внутренних факторов конкурентного преимущества организации, исполнение которого приведёт к улучшению использования ресурсов предприятия (таблица)

 

Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества ОАО «Самарский хлебозавод №9»

Внутренние факторы конкурентного преимущества организации	Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества
1	2
1. Структурные Организационная структура организации Специализация и концентрация производства Учет и регулирование производственных процессов Персонал Информационная и нормативно-методическая база управления Сила конкуренции на выходе и входе системы	Организационная структура должна строиться на основе дерева целей организации с горизонтальной координацией всех работ менеджером по конкретной услуге, работе (проблемно-целевая организационная структура). Осуществлять проектирование организации на основе анализа принципов рационализации структур и процессов, применяя методы моделирования. Включить в структуру организации средства автоматизации учета соблюдения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, ритмичности протекания отдельных процессов Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала. При проектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы. При выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т.д. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентоспособных поставщиков.
2. Ресурсные Поставщики Доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам Оптимизация эффективности использования ресурсов	Постоянно анализировать конкурентную среду, количество поставщиков, силу конкуренции между ними, их конкурентоспособность для выбора наилучших. Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможный доступ к качественному и дешевому сырью. Поддерживать работу по оптимизации ресурсов, так как глобальная цель конкуренции - экономия ресурсов и повышение качества жизни.
3. Технические Оборудование Качество оказания услуг, работ	Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст Применять современные методы контроля и стимулирования качества.
4. Управленческие Менеджеры Анализ выполнения законов организации Организация поставки сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу «точно в срок»	Увеличивать удельный вес конкурентоспособных менеджеров. По результатам анализа законов организации должны разрабатываться и реализовываться мероприятия по совершенствованию процессов Удержание этого конкурентного преимущества требует высокой дисциплины по всему циклу движения материалов. В условиях удорожания производственных площадей укрепление дисциплины поставок становится эффективным направлением конкурентной борьбы.
5. Рыночные Доступ к рынку ресурсов, необходимых организации Доступ к рынку новых технологий	Для получения этого преимущества необходимо изучить параметры рынков на входе системы (организации), а для его сохранения - проводить мониторинг рыночной инфраструктуры. То же.
6. Эффективность функционирования организации Показатели доходности (по показателям рентабельности) Интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала) Финансовая устойчивость функционирования организации	Экономические показатели определяют качество функционирования организации по всем аспектам и направлениям. Поэтому для удержания своих конкурентных преимуществ организация должна повышать научный уровень управления. Уровни доходности, интенсивности использования капитала и финансовой устойчивости функционирования организации определяются индивидуально. Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность и себестоимость работ, услуг, но выше интенсивность и качество. Конкуренция является также факторам повышения эффективности использования всех ресурсов.

 

После проведенного анализа элементов внутренней среды ОАО «Самарский хлебозавод №9» можно сформировать дерево целей для предприятия (таблица).

Это необходимо для организации рационального подхода управления деятельностью предприятия.

В настоящее время дерево целей ОАО «Самарский хлебозавод №9» не охватывает полностью все аспекты деятельности предприятия.

 

Усовершенствованное дерево целей для ОАО «Самарский хлебозавод №9»

Успешная деятельность предприятия	Экономика и финансы	Снижение себестоимости продукции
		Максимизация прибыли
		Снижение кредиторской задолженности
		Обеспечение финансово устойчивости; разработка прогрессивных норм и нормативов
	Менеджмент	Реорганизация управление, расширение штатного расписания
	Маркетинг	Продвижение товара на новые рынки, приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям, широкое использование прямых длительных связей; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям, широкое использование прямых длительных связей
		Совершенствование рекламной политики
		Изучение рынка и его сегментирование
	Технология производства	Освоение новых технологий производства продукции
	Управление персоналом	Повышение квалификации персонала
		Формирование кадрового резерва
		Совершенствование системы мотивации персонала
	Социальные взаимоотношения	Создание организованной поддержки системы социальной поддержки работников предприятия