Текст 5: 10 лучших способов стать хорошим менеджером

Как стать боссом, которого все будут хвалить, а не боссом, которого все будут ненавидеть!

1. Хвалите свой персонал.

Когда сотрудник хорошо справляется со своей работой, убедитесь, что вы заметили это, и признаете ее или его за это. Не упустите возможность похвалить хорошую работу.

2. Никогда, никогда не унижайте кого-либо в вашей команде.

Если вас раздражает кто-то из вашей команды, или он сделал что-то не так, убедитесь, что вы сохраняете спокойствие, особенно на публике. Если вы кого-то унизите, он или она будут злопамятны против вас, и их работа тоже пострадает.

3. Создайте культуру, где ошибки в порядке.

Если вы не делаете ошибок, скорее всего, вы не растягиваете себя. Если вашим сотрудникам позволят почувствовать, что ошибки являются частью достижения новых вершин, а не чем-то, что вызывает у вас чувство стыда или позора, они будут рисковать от вашего имени.

4. Запомните личные данные.

Найдите время, чтобы узнать своих сотрудников, кто они, кто важен в их жизни и т. Д. Заинтересоваться ими как людьми, а не как работниками.

5. Не прячься за своей позицией.

Будьте человечны и дружелюбны со своим персоналом - так вы все сможете поддерживать и поощрять друг друга, когда дела сложны.

6. Быть доступным.

Позвольте вашим сотрудникам чувствовать, что они могут прийти и поговорить с вами о деликатных вопросах, о трудностях внутри и снаружи, и что вы будете уважать их, а не удерживать то, что они разделяют против них.

7. Признай свои ошибки.

Если вы ошиблись, так и скажите. Менеджеры не должны быть непогрешимыми! Ваш персонал будет уважать вас больше, если вы сможете признать свои ошибки, а затем приступить к поиску решения.

8. Слушайте так, чтобы ваши сотрудники разговаривали с вами.

Часто люди боятся или запуганы менеджментом. Убедитесь, что вы показываете людям, что вы готовы слушать то, что они говорят, что они важны и достойны вашего времени.

9. Будьте четки в своих запросах.

Вы несете ответственность за то, чтобы люди понимали ваши запросы - так что общайтесь четко и спросите, поняли ли люди то, о чем вы просите.

10. Относитесь ко всем уважительно и вежливо во все времена.

Особенно, когда есть проблема! Каждый, кто работает на вас, является ценным человеком, который заслуживает уважения. Менеджер так же хорош, как то, как она или он относится к людям в ее или его команде.

Текст 6: КАК ИЗ ХОРОШЕГО МЕНЕДЖЕРА СТАТЬ ВЕЛИКИМ

Кристофер Куглер

Управление людьми, временем и другими ресурсами — это искусство. Это требует практики, и это не то, для чего все вырезали. Но для тех, кто действительно умеет делать что-то, управление людьми все еще может быть настоящей проблемой. Даже самый лучший менеджер иногда испытывает трудности с тем, чтобы сфокусировать свою команду и двигаться в нужном направлении. В такие моменты всего несколько незначительных указателей могут сделать даже хорошего менеджера великолепным.

Работа с сильными сторонами

У людей есть сильные стороны; сделать лучшее из них. Точно так же, как один человек может идеально подходить для выполнения роли менеджера, у другого человека могут быть обучение или таланты, которые поддаются определенному аспекту проекта. Сопряжение проблем с однозначно решенными задачами; таким образом вы избавите себя от стресса.

Связь — это ключ

Если это было сказано один раз, это было сказано миллион раз: общение является ключевым. Убедитесь, что каждый член вашей команды точно знает, что от них ожидается. Используйте встречи, программное обеспечение для управления проектами и все, что вам может понадобиться, чтобы держать всех на одной странице. Это уменьшит разочарование, исключит дублирование работы и позволит всем знать, как они вписываются в общую картину.

Самоуправление 101

Вспомните время, когда вы работали над проектом налогообложения. Ваш менеджер вошел и завис через плечо, проверяя вашу работу. Вы вероятно хотели бы, чтобы он или она ушли. Даже если вы управляете командой, все не изменилось. Проинструктируйте членов вашей команды и позвольте им управлять собой. Производительность и мораль никогда не будут выше. Микроменеджмент только замедлит ход событий и приведет к всеобщему разочарованию.

«Менеджер» не равно «Диктатор»

Короче говоря, знайте, когда говорить, а когда слушать. Иногда лучшие идеи приходят от членов вашей команды, поэтому всегда прислушивайтесь к их рекомендациям и идеям. Это не означает, что они всегда будут правы, но завершение большого проекта - это совместное усилие, и вы не можете сделать это самостоятельно. Наконец, помните, что быть менеджером ничего не значит, если у вас нет кого-то, чтобы управлять. Вы сами не отвечаете; Управление - это искусство руководить и направлять, а не приказывать и командовать.