Разработка ИС собственными силами

 

Преимущества:

o Программы могут разрабатываться для конкретных нужд

o Нет ограничений, присущих готовым программам

o Лучшая совместимость с уже использующимися программами

o Разработка может управляться и контролироваться.

o Служащие более лояльны к системе, в разработке которой участвовали

o Построение уникальной системы может дать особые преимущества, которых никто не имеет

Недостатки:

o Большие затраты средств, труда и времени для изготовления;

o Новые программы содержат разнородные ошибки;

o Пользователи смогут совершать ошибки, потому что не могут определить свои нужды и плохо ориентироваться с информационном пространстве;

o Разработчикам трудно понять нужды пользователей;

o Требуется контроль за разработкой данной системы автоматизации;

o Большинство компаний не имеет достаточно квалифицированных разработчиков.

Разработка ИС совместно с фирмой-разработчиком

Достоинства подхода: Этот вариант перекликается с предыдущим, но отличается от него следующим: фирме не надо содержать свой штат программистов с одной стороны, и она получает ориентированный чисто на нее продукт - с другой.

В случае наличия у фирмы-разработчика технологического "конструктора" (ядра информационной системы, достаточно легко развиваемого и адаптируемого под меняющиеся условия) такой вариант автоматизации может оказаться дешевле и эффективнее второго подхода и динамичнее и технологичнее первого.

Недостатки подхода: Однако тут возникают проблемы, сходные первым вариантом автоматизации, но обычно этими проблемами легче управлять из-за более тесных контактов потребителя информационной системы и фирмы-разработчика (или интегратора).

Покупка и доработка ИС

В этом случае покупается ядро системы, а остальное покупается.

Преимущества:

§ покупаемое ядро является отлаженным и законченным компонентом;

§ возможная доработка именно требуемой функциональности;

§ не надо платить за то, что компании не нужно.

Недостатки:

§ необходим отдел информационных технологий;

§ схема эффективна, если объем работ по доведению относительно невелик;

§ часто можно доработать только в рамках информационной модели ядра.

 Аутсорсинг ИС

Использование услуг сторонней организации (outsourcing) - это практика найма сторонней компании для проведения части или всей деятельности организации по обработке своих данных. На практике существуют две разновидности таких услуг.

В одном варианте (mainframe outsourcing agreement) подрядчик нанимает всех или часть служащих клиента, занятых обработкой данных, а затем эксплуатирует всю систему, используя свои компьютеры или компьютеры, купленные у клиента. Такие контракты заключаются на длительное время, обычно на 10 лет. Клиент вносит фиксированную годовую оплату и дополнительные выплаты в зависимости от объемов обработки данных. Благодаря специализации такое сотрудничество оказывается взаимовыгодным.

В другом варианте (client/server outsourcing agreement) организация отдает на обслуживание лишь часть своей деятельности по обработке данных, поручает выполнять какую-то отдельную функцию, например, установку и техническое обслуживание компьютеров, обучение и консультирование обслуживающего персонала или обновление программного и аппаратного обеспечения на регулярной основе. Такие соглашения заключаются на срок до пяти лет и позволяют каждому партнеру сосредоточиться на своих задачах.

Использование услуг сторонней организации - скорее организационный прием, чем решение, касающееся основ ИС. Его преимущества: лучшее использование основных фондов, получение доступа к опыту специализированных компаний и современным технологиям, понижение затрат, сокращение времени разработок, сглаживание проблем сезонности бизнеса, а также проблем роста или сокращения организации. К рискам можно отнести потерю контроля за делегированными функциями, трудность прекращения таких взаимоотношений, их негибкость, потерю исключительных свойств ИС компании.