Технологии оценки качеств руководителя

 К каждому уровню управления предъявляется определенный комплекс специфических требований, которым должен удовлетворять руководитель этого уровня. Единственной, общепринятой методики оценки не существует, поэтому в каждом конкретном случае принимается своя система оценок. При этом технология оценки может быть следующей. Для проведения оценки назначается группа экспертов, которая состоит не менее чем из 7 человек и оценивает каждого аттестуемого. Состав экспертной группы может быть следующим:

· два эксперта – работники по должности выше, чем аттестуемый, включая непосредственного руководителя (группа А);

· два эксперта – работники, занимающие должности одинакового ранга с оцениваемым лицом (группа Б);

· два эксперта – работники, подчиненные оцениваемому лицу (группа В);

· один представитель общественной (независимой) организации (группа Г).

После инструктажа организатор оценки выдает экспертам на каждого оцениваемого анкету в конверте, в ней содержится набор оцениваемых качеств руководителя. Оценка производится по пятибалльной шкале. При этом значения оценок следующие:

 

 

«5»	– качество проявляется постоянно;
«4»	–  качество проявляется почти всегда;
«3»	–  количество проявлений и непроявлений качества одинаково;
«2»	–  качество проявляется редко;
«1»	–  качество проявляется крайне редко или не проявляется совсем;
«0»	–  оценить невозможно (при подсчете средних оценок не учитывается).

 

По окончании работы экспертов заполняется сводный бланк опроса, который имеет определенную форму (табл. 17.1).

Таблица 17.1

Лист оценки качеств руководителя

Фамилия, имя, отчество ______________________________________

№

П/п