Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления	Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика Стр 1 из 7Следующая ⇒ ВВЕДЕНИЕ     Последствия глобального финансово-экономического кризиса указывает на необходимость повышения эффективности современной экономики, которое возможно, в свою очередь, только на основе научно обоснованных мер по совершенствованию форм и методов организации и управления развитием промышленного производства. Однако организационное, информационное, методическое и нормативное обеспечение подобных изменений на предприятиях не отличаются устойчивостью и согласованностью. Это в полной мере можно отнести и к уровню развития и использования всех взаимосвязанных подсистем организации производства, обеспечивающих согласованное и эффективное функционирование всех элементов в рамках производственной системы. Основополагающие моменты функционирования таких систем обусловлены общими принципами организации и выработки управленческих решений. Однако каждое предприятие уникально и разработка системы управления развитием производства, как сложного трудоемкого процесса, связанного с переработкой значительных объемов экономической информации, должна учитывать особенности производственных отношений, зависящих от позиций на рынке, динамики и развития экономического потенциала, характеристик производимой продукции, культурной среды и т.д. Поэтому необходимо выявлять и использовать особенности производственной среды при совершенствовании либо создании адекватных современным задачам методик, позволяющих отслеживать все значительные процессы в динамике и взаимосвязи основных элементов и структур и дающих возможность принятия грамотных и обоснованных управленческих решений обеспечивающих их эффективность. Необходимость оптимизации хозяйственной деятельности, сокращения издержек производства существенно возрастает в условиях Крайнего Севера, где велики транспортные и эксплуатационные расходы, что требует повышенного внимания к рациональному использованию рабочих мест. Эффективность работы современного промышленного предприятия во многом определяется результатами, полученными на каждом рабочем месте, от согласованности действий на всей совокупности рабочих мест. Поэтому объективная оценка параметров, характеризующих рабочее место - таких как организационно-техническое его состояние, условия труда, обеспечение необходимыми нормами и нормативами, а также рационализация рабочих мест, проведенная на основе такой оценки, — будет способствовать мобилизации внутренних резервов. Таким образом, актуальность исследования заключается в необходимости разработки новых методических подходов к оценке рабочих мест, которые должны повысить уровень обоснованности управленческих решений, способных обеспечить эффективность производства и оптимизацию затрат, сохраняя при этом жизнь и здоровье работников, повышенную работоспособность, создавая безопасные условия производства. Объектом исследования курсового проекта является ОАО "Сибнефтепровод" Урайское УМН, основным видом деятельности которого является транспортировка нефти и газа. Предметом исследования курсового проекта является методический инструментарий рационализации рабочих мест предприятия и пути повышения ее эффективности. Цель курсового проекта - разработка программы рационализации рабочих мест на современном предприятии. Задачи курсовой работы: 1. изучение теоретических вопросов организации и обслуживания рабочих мест на предприятии; 2. проведение анализа и оценки организации рабочих мест на предприятии ОАО "Сибнефтепровод" Урайское УМН; 3. разработка предложений по совершенствованию организации рабочих мест на предприятии ОАО "Сибнефтепровод" Урайское УМН". Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых, исследовавших различные аспекты организации труда, таких как Н. Абрамов, В.В.Адамчук, В.А. Антропов, А.В.Афонина, А.Т. Бочарова, М.Н. Власюк, H.A. Волгин, и другие. Информационная база исследования базируется на законодательных и нормативных документах, регулирующих деятельность предприятий в области аттестации рабочих мест, отраслевой отчетности и материалах предприятия ОАО "Сибнефтепровод" Урайское УМН. Курсовой проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.     Во введении представлена актуальность темы, цель и задачи, определены предмет и объект исследования, рассмотрена структура курсового проекта.     В первой главе автор рассматривает теоретические аспекты организации и обслуживания рабочих мест на предприятии.     Вторая глава посвящена анализу и оценке организации рабочих мест на примере ОАО «СИБНЕФТЕПРОВОД» Урайское УМН. В третьей главе представлены рекомендации по совершенствованию организации рабочих мест на предприятии ОАО "СИБНЕФТЕПРОВОД" Урайское УМН".     В заключении делаются основные выводы по курсовому проекту.     Список литературы содержит 21 источник.     Курсовой проект выполнен на кафедре Менеджмент в топливно-энергетическом комплексе.     ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОБСЛУЖИВАНИЯ РАБОЧИХ МЕСТ     Основные виды деятельности: - строительство, ремонт и реконструкция: объектов по обустройству месторождений объектов, транспорта нефти и нефтепродуктов, газа и газового конденсата компрессорных станций, автомобильных дорог и мостов объектов жилищно-гражданского назначения; - Ггидравлические и пневматические испытания трубопроводов, осушка полости и консервация трубопроводов азотом; - материально-техническая комплектация объектов; - производство строительных материалов и оборудования. Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО "Сибнефтепровод" Урайское УМН  представлены в табл. 2.1.   Таблица 2.1 Основные технико-экономические показатели Показатели Базовый год Отчетный год Изменение абс., (+; -) отн., % Выручка от реализации продукции (работ, услуг), млн.руб. 174 271,5   188 709,6 +14 438,1 108,2 Себестоимость продукции (работ, услуг)  млн.руб. 135 108,6 159 257,3 +24 148,7 117,1 Прибыль от реализации, млн.руб. 20 673,0 24091,9 3 418,9 116,5   Исходя из представленных данных, можно сделать вывод, что в отчетном году по сравнению с периодом прошлого года  наблюдается рост по всем основным показателям деятельности предприятия. В таблице 2.2. представлен анализ наличия, движения и структуры основных фондов управления по состоянию на 2011г. Таблица 2.2 Наличие, движение и структура основных фондов ОАО "Сибнефтепровод" Урайское УМН, млн. руб. Группа основных фондов Наличие на начало года Поступило  за год Выбыло за год Наличие на конец года тыс руб Уд. Вес,% тыс. руб. Уд. вес,% тыс. руб. Уд. вес % тыс. руб. Уд. вес %   Промышленно-производственные фонды (машины и оборудование) 10798 65,6 3854 91,6 299 100 14353 70,5 Непроизводствен-ные основные фонды (здания и сооружения). 5650 34,4 352 8,4 - - 6002 29,5 Всего: 16448 100 4206 100 299 100 20355 100                           Структура основных фондов управления характеризуется высоким удельным весом стоимости компьютеров и оргтехники в общей стоимости основных фондов. Общие затраты Предприятия складываются из затрат основного, вспомогательного и непромышленного производства (табл. 2.3).   Таблица 2.3 Затраты на производство продукции (работ, услуг) за отчетный год, млн.руб. Наименование статей затрат Производство Итого по предприятию основное вспомогат. непромышл. Зар/плата 180909,4 5097,7 7418,6 193425,7  Материалы 58210,7 59 2893,9 61163,6 Износ ОС 3297,6 112,2 866,2 4276 Прочие 114319,9 4318,1 4624 123262 В том числе:          - автотранспорт 34198,9 140 1071,9 35410,8  - электроэнергия 2224,8 237 226,2 2688  - теплоэнергия 4031,2 377,9 621,3 5030,4  - водоснабжение 274,8 30,5 111,2 416,5  - сл. Безопасн. 9056,9 0 176,4 9233,3  - прочие 64533,3 3910,6 2417 70483 ИТОГО ЗАТРАТ 430249,5 11523 18686 460458,3   Из таблицы 2.3. видно, что наибольший удельный вес в структуре затрат Предприятие занимает основное производство – 93,4%, а доля вспомогательного и непромышленного производства очень мала – 2,5 % и  4,1 % соответственно. В структуре же затрат основную долю занимают затраты на оплату труда – 39 % - 42 %. В основном производстве так же велика доля материальных затрат. Более подробно структура затрат будет рассмотрена в целом по предприятию. Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия характеризуется данными, приведенными в аналитической табл. 2.4.                              Таблица 2.4 Таблица 2.5 Структура персонала	Изменение удельного Веса, +,-
За предыдущий год		плановое задание		фактически		по срав­нению с планом	по срав­нению с прошлым годом
чел.	%	чел.	%	чел.	%
Персонал основ­ной деятельности, всего В том числе: рабочие руководители специалисты	868   721 40 107	100   83,06 4,60 12,34	866   720 41 105	100   83,14 4,73 12,13	848   704 41 103	100   83,02 4,83 12,15	-   -0,12 +0,10 +0,01	-   -0,04 +0,23 -0,19

 

Данные этой аналитической таб­лицы показывают, что на анализируемом предприятии снижает­ся производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом).

 Таблица 2.6

Таблица 2.7

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Последствия глобального финансово-экономического кризиса указывает на необходимость повышения эффективности современной экономики, которое возможно, в свою очередь, только на основе научно обоснованных мер по совершенствованию форм и методов организации и управления развитием промышленного производства. Однако организационное, информационное, методическое и нормативное обеспечение подобных изменений на предприятиях не отличаются устойчивостью и согласованностью. Это в полной мере можно отнести и к уровню развития и использования всех взаимосвязанных подсистем организации производства, обеспечивающих согласованное и эффективное функционирование всех элементов в рамках производственной системы.

Основополагающие моменты функционирования таких систем обусловлены общими принципами организации и выработки управленческих решений. Однако каждое предприятие уникально и разработка системы управления развитием производства, как сложного трудоемкого процесса, связанного с переработкой значительных объемов экономической информации, должна учитывать особенности производственных отношений, зависящих от позиций на рынке, динамики и развития экономического потенциала, характеристик производимой продукции, культурной среды и т.д. Поэтому необходимо выявлять и использовать особенности производственной среды при совершенствовании либо создании адекватных современным задачам методик, позволяющих отслеживать все значительные процессы в динамике и взаимосвязи основных элементов и структур и дающих возможность принятия грамотных и обоснованных управленческих решений обеспечивающих их эффективность.

Необходимость оптимизации хозяйственной деятельности, сокращения издержек производства существенно возрастает в условиях Крайнего Севера, где велики транспортные и эксплуатационные расходы, что требует повышенного внимания к рациональному использованию рабочих мест.

Эффективность работы современного промышленного предприятия во многом определяется результатами, полученными на каждом рабочем месте, от согласованности действий на всей совокупности рабочих мест. Поэтому объективная оценка параметров, характеризующих рабочее место - таких как организационно-техническое его состояние, условия труда, обеспечение необходимыми нормами и нормативами, а также рационализация рабочих мест, проведенная на основе такой оценки, — будет способствовать мобилизации внутренних резервов.

Таким образом, актуальность исследования заключается в необходимости разработки новых методических подходов к оценке рабочих мест, которые должны повысить уровень обоснованности управленческих решений, способных обеспечить эффективность производства и оптимизацию затрат, сохраняя при этом жизнь и здоровье работников, повышенную работоспособность, создавая безопасные условия производства.

Объектом исследования курсового проекта является ОАО "Сибнефтепровод" Урайское УМН, основным видом деятельности которого является транспортировка нефти и газа.

Предметом исследования курсового проекта является методический инструментарий рационализации рабочих мест предприятия и пути повышения ее эффективности.

Цель курсового проекта - разработка программы рационализации рабочих мест на современном предприятии.

Задачи курсовой работы:

1. изучение теоретических вопросов организации и обслуживания рабочих мест на предприятии;

2. проведение анализа и оценки организации рабочих мест на предприятии ОАО "Сибнефтепровод" Урайское УМН;

3. разработка предложений по совершенствованию организации рабочих мест на предприятии ОАО "Сибнефтепровод" Урайское УМН".

Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых, исследовавших различные аспекты организации труда, таких как Н. Абрамов, В.В.Адамчук, В.А. Антропов, А.В.Афонина, А.Т. Бочарова, М.Н. Власюк, H.A. Волгин, и другие.

Информационная база исследования базируется на законодательных и нормативных документах, регулирующих деятельность предприятий в области аттестации рабочих мест, отраслевой отчетности и материалах предприятия ОАО "Сибнефтепровод" Урайское УМН.

Курсовой проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

    Во введении представлена актуальность темы, цель и задачи, определены предмет и объект исследования, рассмотрена структура курсового проекта.

    В первой главе автор рассматривает теоретические аспекты организации и обслуживания рабочих мест на предприятии.

    Вторая глава посвящена анализу и оценке организации рабочих мест на примере ОАО «СИБНЕФТЕПРОВОД» Урайское УМН.

В третьей главе представлены рекомендации по совершенствованию организации рабочих мест на предприятии ОАО "СИБНЕФТЕПРОВОД" Урайское УМН".

    В заключении делаются основные выводы по курсовому проекту.

    Список литературы содержит 21 источник.

    Курсовой проект выполнен на кафедре Менеджмент в топливно-энергетическом комплексе.

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОБСЛУЖИВАНИЯ РАБОЧИХ МЕСТ

 

 

Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика

 

 

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель - производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия [6. С.23].

 Ра­бочее место состоит из следующих элементов:

- производственной площади;

- основного оборудования;

- устройств для хранения материалов, заготовок, готовой про­дукции,  отходов и брака;

- устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособ­лений;

- подъемно-транспортных устройств;

- приспособлений для безопасности и удобства работы [9. С.105]      стера цеха расфасовки                                                                              2  рис._.

Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда [18. С.12].

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования [3. С.85].

С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами.

С организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда.

С экономической стороны организация рабочего места должна обеспечить оптимальную занятость работников, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.

Эргономические требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места [4. С.118].

Процессу труда работника, независимо от того, какие функции он выполняет, свойственны присущие ему закономерности, определяющие:

- размещение работника в рабочей зоне;

- положение рабочей зоны;

-последовательность, количество и пространственную протяженность составляющих трудовой процесс трудовых движений;

- последовательность вхождения человека в работу;

- появление, наращивание и снижение утомляемости [1. С.84].

Эргономика исследует влияние, оказываемое на функциональное состояние и работоспособность человека различными факторами производственной среды. Правильная планировка должна предусматривать такое размещение работника в зоне рабочего места и такое расположение в ней предметов, используемых в процессе работы, которые бы обеспечили наиболее удобную рабочую позу; наиболее короткие и удобные зоны движения; наименее утомительные положения корпуса, рук, ног и головы при длительном повторении определенных движений [14. С.11].

Таким образом, задачи организации труда в области организации рабочих мест направлены на достижение рационального сочетания вещественных элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда.