Сущность инновационного менеджмента

(Ин.М.). Ин.М. — совокупность принципов, методов и форм управления ин процессами, ин деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Ин процес - формирование замысла, подготовка и постепен осуществл ин изменений. Ин процесс вкл: *осознание потребности в изменениях, *проведение науч исслед и разработок (НИР), *опытное производство, *создание и организацию масштабного производства. Ин деятельность - процесс, направленный на реализ результатов науч исслед и разработок или др науч-тех достижений в нов или усовершенствованной продукции. Ин. м. явл одним из направлений стратеги­ч управления, кот связ с деятельностью фирм в 3 областях: 1. разработка и освоение нов продукции (ин деятельность); 2.модернизация и усовершенств выпускаемой продукции; 3.снятие с производства устаревш продукции. Осуществление ин. м. предполагает: *разработку стратегий и программ ин деятельности; *инициирование, отбор и реализ проектов создания нов продук­тов и технологий; *контроль хода разработки нов продукции и ее освоения; *проведение единой ин политики: координация деятель­ности в этой области в производственных и других подразделениях; *обеспеч финансами и материальн ресурсами ин деятельности; *обеспеч ин деятельности квалиф персоналом; *создание временных целевых групп, выполняющих все этапы ин цикла — от идеи до серийного производства продукции. Главная задача ин. м. (в гос-ве, регионе и фирме) — формиров среды, кот бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализ нововведений. Осн элементы ин среды: 1)исследовательские и проектные организации как производители нов­шеств; 2)товаропроизводители конкурентоспособной продукции как потребители новшеств; 3) инвесторы, финансирующие ин процесс; 4) ин инфраструктура, решающая проблемы трансфера зна­ний (участие в управлении созданием новых знаний и организациями, их со­здающими, посредническая деятельность и многое другое). В РФ пока все элементы ин среды малоэффективны: 1): слабо ори­ентированы на рынок, хотя определенные сдвиги происходят в последние годы; 2): Товаропроизв конкурентосп продукции с соврем менеджментом немного, но их число растет. 3): Внутр инвесторы малоквалиф в ин сфере, те, кто располагает достаточ средствами, пока боятся высокого риска ин проектов и плохо понимают, как можно уменьшить риск. Внеш инвесторы ориентированы на развитие производства по российским проектам на западном рынке. 4): только создается и пока не располагает необх ресурсами и возможностями. Ей нужн серь­езная поддержка со стороны федер и рег властей. Разделяют: (1)высокие технологии (хайтек) и (2)средние технологии. (1) связаны с относит нов быстро развивающ отраслями, с высокой долей НИР и ученых. В Рос­ выполняются науч исслед по этим направл, но неразви­тость гражданск промышл и несовместим технологий приводят к невостребованности результатов этих проектов. (2) связ с традиционными производствами промыш­л и др отраслей, с невысок ин активностью. Эти отрасли составляют основу рос экономики. В них пока реализ непродолж и небольш по затратам собств проекты или закуп в развитых странах технологии или нов оборуд. Создание собственных нов технологий маловероятно, нуж­ны спец условия и источники финансир.

 

4. Этапы становления инновационного менеджмента в российских фирмах

5. Причины кризиса в инновационной сфере в РФ, - изменить

Инновационный цикл

- включает взаимосв. и последовательно реализуемы звенья: наука – производство – потребление.

Наука связана с осознанием потребности и возможности инноваций и трансформации этого знания в научный информационный продукт, который Мб использован в производстве. Включает: фундаментальные и прикладные исследования, научно-технические разработки, иногда стратегический маркетинг.

Производство обеспечивает материализацию научного информационного продукта в виде новых средств производства, технологии, новых предметов потребления. Стадии: проектирование модернизации существующих мощностей или строительства новых; строительство; технологическая подготовка производства; освоение производства новой продукции; собственно производство.

Потрбеление обеспечивает использование новой продукции потребителем. Стадии: распространение нового товара; эксплуатации (здесь выявляется информация для последующего совершенствования); иногда – устаревание.

Инновационный потенциал

это совокупность видов ресурсов, необходимых для осуществления иннов-й деятельности: мат, фин, интеллектуальных, научно-техн-х, орг-ных, технических.

Эффективность инновационной деятельсноти в значительной степени зависит от того, как рационально используется его потенциал: научные, инженерно-технические и производственные кадры; материально-техническая база исследований и разработок; информация и изобретения.

Материально-техническое обеспечение иннов-й деятельности определяет его уровень и эффективность: приборы и оборудование; вычислительная техника и средства обработки данных; экспериментальная база и опытное производство; испытательная база; система снабжения.

Мировой инновационный рынок

К высоким технологиям обычно относят отрасли с высоким уровнем расходов на научные исследования и разработки(НИР) или высокой долей занятых НИР. С точки зрения промышленности к наукоемким отраслям (высоким техноло­гиям) относятся часть производства вычислительной техники и периферий­ного оборудования, авиационная и ракетно-космическая промышленность, производство промышленных роботов и средств комплексной автоматизации, ряд подотраслей радиоэлектронной промышленности (средства радиосвязи, радиолокации, радионавигации, бытовой радиоэлектронной техники) и часть приборостроения. Высокой долей расходов на НИР отличаются атомная, фар­мацевтическая промышленность, биотехнология и разработка программного обеспечения.

Примерно 50 макротехнологий (совокупность знаний и производствен­ных мощностей для выпуска на мировой рынок конкретных изделий) связаны с наукоемким производством. Семь наиболее развитых стран, обладая 46 мак­ротехнологиями, контролируют 80% мирового наукоемкого рынка. В разви­тых странах происходит концентрация технологических потоков, идущих из­вне, создание информационного поля и вынос индустриального производства. В американских ТНК 90% НИР выполняются на территории США, 8% — в развитых странах, 1% — в развивающихся.

Общий объем рынка составляет примерно 3 трлн. дол., а доля РФ не пре­вышает 0,3—0,5%. США получают ежегодно от экспорта наукоемкой продук­ции примерно 0,7 трлн. дол., Германия — 0,5, Япония — 0,4 трлн. дол. Россия имеет доходы только лишь от продажи оружия и военной техники, коммерческих запусков космических спутников, создания телекоммуникационной и навигаци­онной инфраструктуры. Неконкурентоспособность отечественной продукции привела к наиболее значительному спаду в 90-х годах именно наукоемких произ­водств и к еще большему отставанию российской промышленности.

В России, по оценке экспертов, имеется потенциал для создания конку­рентоспособной экспортной продукции (включая услуги) в наукоемких от­раслях — оптоэлектронике, телекоммуникационном оборудовании (оптово­локно), разработке новых материалов, ядерных технологий, оптических при­боров и геодезического оборудования для поиска нефти и газа, программного обеспечения. Российские фирмы вышли на рынок высоких технологий, где спрос определяется принципиальной новизной и ее патентной защищеннос­тью. Российские разработки имеют относительно низкую цену изготовляемо­го оборудования из-за дешевизны научного и инженерного труда и поэтому конкурентоспособны. Фирмы развитых стран сотрудничают с российскими раз­работчиками, но успешных примеров пока немного.

На рынках развивающихся стран самая передовая техника обычно неэф­фективна. Рентабельно не узкоспециализированное оборудование, а менее про­изводительное, но позволяющее без больших затрат на переналадку выпускать широкий ассортимент продукции при изменениях рыночного спроса. Не самое передовое оборудование и дешевый ручной труд оказываются более эффектив­ны. Поэтому на таких рынках не существенны цена и качество разработок, а важно их сопровождение — низкие кредиты и возможность их товарного по­крытия, дальнейшее обслуживание, чем российские фирмы не отличаются.

 

Инновации в ВПК

В СССР, как и в последние годы в РФ, наибольшее внимание уделялось инновационной деятельности в ВПК. Граж­данское машиностроение было слабо связано с военным из-за засекреченности последнего и не получало достаточных ресурсов. В результате в 90-х годах про­дукция гражданского машиностроения оказалась неконкурентоспособной и многие гражданские Научно Исследовательские Институты и Конструкторские Бюро закрылись.

Военные исследования всегда находились на острие технического прогрес­са, и в 80-х годах была разработана концепция «технологических дней», по которой выделялось семь технологических уровней. К уровню «послепосле-завтра» были отнесены военные, космические, морские и другие выдающиеся по своему уровню разработки в США и СССР, к уровню «послезавтра» — са­мая современная секретная военная и космическая техника в США и СССР, к уровню «сегодня» — промышленность развитых стран в целом, к уровню «по­завчера» — технологии в слаборазвитых странах. Появляющиеся в результате военных исследований технологии постепенно передаются в гражданскую сферу и способствуют технологическому развитию экономики. Государство, финансируя военные исследования, фактически уменьшает затраты фирм на инновационные проекты, но лишь в том случае, когда фирмам разрешается использовать технологии в гражданской сфере.

В наше время меньше внимания уделяется поиску радикальных инноваций, технологий, опережающих современность на несколько шагов, но результаты исследований и разработок быстрее оказываются на потребитель­ском рынке(нет периода засекречивания).

В СССР, по официальным данным, на оборонную науку тратилось до 75% всех ассигнований на науку и в ней работало около 40% научных работников и инженеров. Наукоемкость военной продукции примерно в 20 раз выше граж­данской. Поскольку условия работы в ВПК были лучше, зарплата намного выше, то лучшие специалисты занимались военными исследованиями. Было получено много выдающихся и полезных результатов, но жесткие требования секретности не позволяли переносить технологии в гражданский сектор. Даже разрешение на выпуск автомобиля «Запорожец» получили только после того, как удалось незаметно вывезти двигатель с военного завода. Сейчас барьер секретности стал несколько меньше (пример:система ГЛОНАСС), но есть еще несколько стран с высоким уровнем секретности, например Израиль.

В ходе реформ необходимо было использовать этот потенциал, но, как всегда, не получилось. Например, в Петрозаводске в самом сложном положе­нии оказались предприятия ВПК, часть их не работает, а АО «Авангард» долго существовал лишь за счет доходов, получаемых от работы котельной. Восста­новить на них выпуск высокотехнологической продукции сложно, поскольку с предприятий ушли специалисты. В настоящее время на этих предприятиях и созданных на их базе начата реализация нескольких проектов (строительство небольших судов и катеров, производство пил и другого инструмента, выпуск комплектующих для холодильников и таксофонов, приборов безопасности, измерительных приборов), надо отметить проект по выпуску нейростимуляторов на основе разработок ПетрГУ. Но бу­дут ли эти проекты успешными, сказать сложно.

Затраты на оборону с окончанием холодной войны сократились и в СССР и США. Затраты на оборону в РФ примерно в 7 раз меньше, чем в США, но больше, чем в других развитых странах. В целом выпуск воен­ной продукции в РФ сократился за 1992—1997 гг. в 11 раз. Военные исследо­вания оказались наименее нужными государству.

В РФ определились, что и как делать с ВПК, но средств почти не выде­лялось. Например, в 1995 г. на программу конверсии (сокращение объемов военного производства,при котором гражданское производство расширяется за счет высвобождаемых мощностей оборонной промышленности) выделили 15% запла­нированных средств. Была разработана концепция конверсии, по которой надо было: создать специальный орган управления военной наукой; сократить производство, продолжив лишь мо­дернизацию вооружений; начать создание высокотехнологичных автомати­зированных линий и целых производств; организовать перенос военных тех­нологий в гражданское производство, снизив секретность до разумных пре­делов; создать систему льгот для кадров, направленную против «утечки умов»; перейти к созданию новых образцов вооружения в единичных экземплярах для доработки и исследований. Из всего вышеперечисленного быстро созда­ли лишь органы управления, и есть опасность, что имеющийся технологи­ческий задел скоро исчезнет.