Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организация обслуживания санитарно-технического оборудования и коммуникаций.⇐ ПредыдущаяСтр 20 из 20
Ремонтное хозяйство сервисных предприятий представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием и ремонтом. Кроме этого оно занимается разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на прогрессивное и по улучшению его использования. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами. Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии, и удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости услуг достигает 10%. Главной причиной значительных затрат на ремонт и техническое обслуживание технического оборудования является его низкое качество, вследствие чего затраты в сфере эксплуатации продукции машиностроения, например, за нормативный срок использования в 5—25 раз больше ее цены. По сравнению с лучшими зарубежными образцами аналогичного класса отечественное технологическое оборудование и транспортные средства требуют в 3—5 раз больше средств на техническое обслуживание, использование и ремонт. В свою очередь, низкое качество отечественной продукции машиностроения объясняется низким качеством маркетинговых исследований и НИОКР. И итог этого обстоятельства следующий: удельный вес отечественной продукции машиностроения, конкурентоспособной на внешнем рынке, составлял в 1998 г. всего около 1%. Отсюда следует, что эффективность ремонтного хозяйства зависит как от качества технологического оборудования, закладываемого на стадиях стратегического маркетинга и НИОКР и реализуемого на стадии производства, так и от уровня организации работы ремонтного хозяйства в сфере потребления оборудования. Организация ремонтного хозяйства крупного предприятия включает выполнение комплекса работ: · анализ, производственной и организационной структуры предприятия с точки зрения обеспечения пропорциональности, прямоточности, непрерывности, параллельности и автоматичности производственных процессов;
· анализ уровня специализации, комбинирования с целью оптимизации этих параметров; · анализ технологического оборудования. · разработка предложений по совершенствованию форм организации производства, производственной и организационной структуры предприятия; · разработка предложений по улучшению использования оборудования (по видам); · разработка норм потребности в оборудовании для замены его изношенной части, технического перевооружения и капитального строительства; · разработка норм потребности в запасных частях для технологического оборудования; · разработка норм потребности в различных видах материалов и энергии для технологического оборудования и других элементов основных производственных фондов (ОПФ); · расчет потребности в производственных площадях для ремонтного хозяйства; · расчет потребности в трудовых ресурсах для ремонтного хозяйства и его фонда заработной платы; · анализ технологического оборудования. Анализ технологического оборудования производится по следующим показателям (факторам): необходимость данного оборудования; удельный вес неустановленного оборудования; удельный вес оборудования, находящегося в ремонте; средний возраст технологического оборудования (по группам); удельный вес физически изношенного оборудования; коэффициент сменности работы технологического оборудования;. коэффициент использования оборудования по производительности (по группам); коэффициент использовании оборудования во времени (по группам); анализ фондоотдачи; анализ структуры активной части основных производственных фондов; анализ уровня механизации производства; Порядок расчета показателей планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования (по видам) следующий: · анализ соблюдения графика ППР на предприятии; структура межремонтного цикла по видам оборудования; Продолжительность межремонтного периода; · трудоемкость ремонта оборудования (по видам ремонта и видам оборудования); · потребность в ресурсах для различных видов ремонта; · годовой объем ремонтных работ; · параметры организации ППР оборудования предприятия во времени и пространстве;
Кроме того при организация ремонтных работ, необходимо проводить следующие мероприятия: 1. организация межремонтного обслуживания; 2. организация материально-технического обеспечения ремонтного хозяйства предприятия; 3. разработка, контроль и стимулирование повышения эффективности работы ремонтного хозяйства. Перечисленные виды работ можно объединить в три блока 1.Экономический, объединяющий следующие работы: · по учету и анализу эффективности использования ОПФ; · разработке норм потребности в оборудовании для замены его изношенной части, технического перевооружения, капитального строительства; · разработке норм потребности в запасных частях и материальных ресурсах для технического обслуживания, использования (эксплуатации) и ремонта ОПФ; · стратегическому планированию воспроизводства ОПФ, планированию ППР оборудования; · планированию материально-технического обеспечения ремонтного хозяйства; разработке предложений по совершенствованию организационной и производственной структур ремонтного хозяйства (совместно со специалистами организационного блока) 2.Технический, включающий следующие виды обслуживания сервисного оборудования: · осуществление технического надзора за состоянием оборудования и других элементов ОПФ; · проведение технического обслуживания технологического оборудования; · проектирование, изготовление и восстановление запасных частей; выполнение различных видов ремонта элементов ОПФ 3.Организационный, включающий: · организацию материально-технического обеспечения ремонтного хозяйства; · организацию входного и выходного контроля качества материалов, комплектующих изделий, запасных частей и оборудования, поступающих или выходящих из ремонтного хозяйства; · разработку элементов ОПФ; · внедрение прогрессивных для данных условий форм организации производства; · совершенствование организационной и производственной структур ремонтного хозяйства. Объем работ по каждому блоку определяется четырьмя основными факторами: 1) сложностью и номенклатурой выпускаемой продукции; 2) программой выпуска; 3) уровнем специализации, комбинирования и кооперирования основного производства; 4) уровнем специализации, комбинирования и кооперирования ремонтного хозяйства. В условиях развития рыночных отношений наблюдается углубление и расширение специализации и интеграции. Поэтому большинство перечисленных работ может выполняться специализированными фирмами (предприятиями, организациями), которые обеспечивают высокое качество работ и приемлемые цены на их выполнение. Ремонтное хозяйство на предприятии возглавляет главный механик, подчиняющийся главному инженеру (техническому директору). Структура ремонтного хозяйства может включать следующие подразделения: · экономический отдел; · технический отдел; · организационный отдел; · ремонтно-механический цех; · склад. Основными направлениями совершенствования ремонтного хозяйства и повышения эффективности его функционирования могут быть: • в области организации производства — развитие специализации и кооперирования в выпуске основной продукции, в организации ремонтного хозяйства; • в области планирования воспроизводства ОПФ — применение научных подходов и методов менеджмента; • в области проектирования и изготовления запасных частей – унификация и стандартизация элементов запасных частей, применение систем автоматизированного проектирования на основе классификации и кодирования, сокращение продолжительности проектных работ и повышение их качества; • в области организации работ — соблюдение принципов рациональной организации производства (пропорциональности, параллельности и др.), применение сетевых методов и ЭВМ; • в области технического надзора, обслуживания и ремонта ОПФ —развитие предметной и функциональной специализации работ, повышение технического уровня ремонтно-механического цеха, усиление мотивации повышения качества труда и др.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-19; просмотров: 248; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.149.251.154 (0.012 с.) |