Принципы рационализации процессов

 

1. Принцип правовой регламентации производственных и управленческих процессов

Сущность принципа – экономическая, правовая регламентация производственных и управленческих нормативных актов различного уровня и видов:

1) система нормативных документов международного уровня (ООН, ИСО, МЭК, МАГАТЭ и др.);

2) Системы (кодексы) законов по гражданскому, административному, хозяйственному, уголовному и другим видам права;

3) Нормативные акты исполнительной власти (указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, приказы министерств и ведомств и т.п);

4) нормативные акты исполнительной власти субъектов Федерации и местных органов управления;

5) приказы, распоряжения, стандарты организации и т. п.

Результативность принципа

Реализация (соблюдение) принципа позволит организации участвовать в международной кооперации, внедрять мировые достижения в управлении, снижать субъективизм в управлении

Условия реализации принципа

Для реализации принципа необходимо разработать комплект нормативных актов, различного уровня иерархии, регламентирующих правовые аспекты производственных и управленческих процессов (начиная с международного).

2. Принцип совершенствования системы менеджмента организации

Система менеджмента организации – система достижения конкурентоспособности управляемых объектов, состоящая из внешнего окружения и внутренней структуры (подсистемы научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем). При анализе уровня конкурентоспособности стран международным валютным фондом (МВФ) отмечен низкий уровень системы управления в России

Совершенствование системы менеджмента организации с применением рассмотренных ранее системного, воспроизводственно-эволюционного и других подходов позволит повысить качество и эффективность системы управления за счет снижения неопределенности, повышения организованности и других факторов. В системном подходе первичным элементом является внешнее окружение системы, а ее внутренняя структура – вторичным

3. Применение научных подходов к процессам

К научным, относятся следующие подходы: системный, структурный, маркетинговый, воспроизводственно-эволюционный, функциональный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, оптимизационный, директивный, поведенческий, ситуационный и др.

Применение научных подходов к разработке и реализации управленческих решений в области организации производства позволит повысить организованность и эффективность производственных и управленческих процессов, экономно использовать ресурсы и повысить качество выпускаемой продукции

Для реализации принципа руководству необходимо организовать обучение персонала этим научным подходам, контролировать и стимулировать их применение.

4. Принцип обеспечения инновационного характера развития организации

Развитие, на основе разработки новшеств (патентов, ноу-хау и др.) и их внедрения, необходимо для улучшения деятельности в любой сфере, получения технического, экономического, социального эффекта. Процессы по инновациям должны быть приоритетными.

Наряду с предыдущими принципами соблюдение данного принципа ведет к переходу организации из разряда отстающих – в разряд конкурентоспособных. В промышленно развитых странах на долю научно технического прогресса приходится 85-95% прироста валового внутреннего продукта.

Для реализации принципа необходимо активизировать инновационную деятельность (начиная с системы образования и формирования государственной инновационной политики). Средства от продажи сырья и инвестиции необходимо, прежде всего, направлять в разработку новшеств и их внедрение.

5. Принцип ориентации процессов на качество

Качество любых объектов (товаров, работ, услуг, документов, процессов и т.д.) является приоритетным фактором конкурентного преимущества организации и позволяет повысить конкурентоспособность управляемых объектов (на первом уровне дерева конкурентоспособности находятся качество объекта, его цена, затраты в сфере потребления и качество сервиса в соотношении 4:3:2:1)

Для реализации принципа необходимо: 1) из состава показателей качества вывести показатели ресурсоёмкости; 2) разработать системы показателей качества различных объектов; 3) увязать проблему качества с другими проблемами по вертикали и горизонтали; 4) обучить персонал системе обеспечения качества

6. Принцип обеспечения адаптивности производственных и управленческих процессов

Приспособление компонентов производственных и управленческих процессов к изменениям параметров внешнего окружения или внутренней структуры организации позволяет быстро осуществить переналадку производственных и управленческих процессов под новые требования потребителей на выходе системы или ее подсистемы (отдела, цеха и т.п.)

Строить производственные управленческие процессы из быстро – и легкозаменяемых блоков, ориентированных на выполнение конкретной работы или выпуск конкретной продукции, на мониторинг параметров внешнего окружения и внутренней структуры системы.

7. Подбор команды профессионалов

Команда, в которой каждый знает свое дело, знает почему и как его выполнить, что оно дает коллективу и лично ему, позволяет повысить организованность, надежность и эффективность функционирования организации. Важнейшей задачей, в данном направлении, является подготовка профессионалов в вузах, ориентированных на выпуск конкурентоспособных специалистов

5 Методика расчёта производственной программы.