Виды организации групповых экспертных процедур

 

Открытое обсуждение поставленных вопросов с последующим открытым или закрытым голосованием;

 

Свободное высказывание без обсуждения и голосования (метод «мозгового штурма»);

 

Закрытая экспертиза с заполнением анкет экспертного опроса (дополнительно используется метод «Дельфи»).

Алгоритм экспертного анализа рисков:

 

По каждому виду рисков определяется предельный уровень, приемлемый для организации, реализующей данный проект;

 

 

Устанавливается, при необходимости, дифференцированная оценка уровня компетентности экспертов. Эта информация является конфиденциальной, оценка выставляется по десятибалльной шкале;

 

 

Риски оцениваются экспертами с точки зрения вероятности наступления рискового события и опасности данных рисков для успешного завершения проекта;

Алгоритм экспертного анализа рисков:

 

 

Сравниваются уровень рисков, полученный в результате опроса, и предельный уровень для данного вида риска. После этого выносится решение о приемлемости данного вида риска для проекта.

Если принятый предельный уровень одного или нескольких видов рисков ниже полученных значений, разрабатывается комплекс мероприятий по снижению влияния риска на проект. Затем осуществляется повторный анализ рисков.

Анализ сценариев развития проекта

Анализ возможных сценариев развития проекта позволяет оценить одновременно влияние нескольких параметров на конечные результаты проекта через вероятность наступления каждого сценария.

Метод проверки устойчивости

 

Реализация этого метода предусматривает разработку так называемых сценариев развития проекта в базовом и наиболее опасных вариантах для каких-либо участников проекта. По каждому сценарию исследуется, как будет действовать механизм реализации проекта, каковы при этом будут доходы, потери и показатели эффективности у отдельных участников.

 

Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотренных ситуациях интересы участников соблюдаются, а возможные неблагоприятные последствия устраняются.

Пример.

Рассмотрим проект строительства многоквартирного дома с последующей продажей квартир на рынке жилья.

 

В реализации проекта задействовано два участника:

 

1.Компания, имеющая земельный участок и права на его застройку.

 

2.Строительная фирма, рассматривающая возможность заключения контракта с компанией на строительство.

 

Условия контракта предусматривают, что компания предоставит земельный участок, всю необходимую проектную документацию, а также понесет все расходы, связанные с оформлением необходимых документов. Кроме того, компания отвечает за организацию и проведение рекламы. Строительная фирма принимает на себя все расходы, связанные со строительством жилого дома.

Доходы от продажи квартир распределяются следующим образом:

 

20% квартир безвозмездно передается муниципалитету города;

по 40% получает каждый участник проекта.

 

Необходимая информация для расчета устойчивости проекта