Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основные количественные характеристики риска
Р – вероятность наступления рискового события; Нп – величина потерь при наступлении рискового события; Степень риска – произведение ожидаемых потерь на вероятность наступления рискового события: R = Hп * P Обобщенный показатель риска проекта – сумма средневзвешенных потерь от каждого риска:
Разработка концепции управления рисками; Планирование мер реагирования на рисковые события; Организация мер реагирования на рисковые события; Анализ и регулирование рисков проекта; Завершение управления рисками проекта. Разработка концепции управления рисками проекта
Идентификация факторов риска проекта; Выбор стратегии управления рисками в проекте; Анализ альтернатив; Утверждение концепции. Планирование мер реагирования на рисковые события
Уточнение источников рисков; Оценка вероятности наступления рискового события; Оценка возможного ущерба; Разработка методов снижения рисков; Определение допустимой степени риска участников. Организация мер реагирования на рисковые события
Разработка процедур управления рисками; Распределение ответственности при управлении рисками; Контроль за реализацией мер по снижению рисков; Анализ и регулирование рисков проекта
Анализ состояния проекта и оценка эффективности мер по управлению рисками в проекте; Разработка корректирующих воздействий; Определение дополнительных мер по снижению рисков; Внесение изменений в план управления рисками; Перераспределение ответственности и компетентности. Завершение управления рисками проекта
Анализ и обобщение фактических данных по проявлению рисков; Анализ эффективности принятых мер по снижению последствий рисков;
Оценка эффективности управления рисками проекта; Подготовка завершающего отчета по управлению рисками проекта. Методы анализа и оценки рисков
Метод аналогий; Экспертный метод; Метод сценариев;
Анализ устойчивости проекта;
Метод построения «дерева решений»;
Теория принятия решений; Метод имитационного моделирования (метод Монте-Карло);
Анализ безубыточности проекта. Метод аналогий
Метод аналогий предполагает анализ статистических данных о риске аналогичных проектов (данные о других, ранее выполненных проектах). Этот метод прост, доступен, но следует учитывать, что, как правило, рисковые ситуации имеют индивидуальные причины, условия и особенности проявления.
Наиболее широко метод аналогий используется страховыми компаниями, которые регулярно публикуют данные о наиболее важных зонах риска и о фактически понесенных ущербах. Экспертный анализ рисков
Экспертный анализ рисков применяется в основном на начальных этапах работы с проектами, когда объем исходной информации является недостаточным для количественной оценки рисков (погрешность результатов превышает 30%).
Достоинствами экспертного анализа рисков являются: отсутствие необходимости в точных исходных данных, дорогостоящих программных средствах и простота расчетов. Основными недостатками данного метода считаются трудность в привлечении независимых экспертов и субъективность оценок.
Эксперты, привлекаемые для оценки рисков, должны:
Иметь доступ ко всей имеющейся в распоряжении разработчика информации о проекте.
Иметь достаточный уровень креативности (созидательность, творчество) мышления.
Обладать необходимым уровнем знаний в соответствующей предметной области.
Быть свободными от личных предпочтений в отношении проекта.
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-19; просмотров: 341; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 52.14.126.74 (0.01 с.) |