Общие организационно - методические указания

 

Программа курса «Управление человеческими ресурсами» подготовлена в соответствии с требованиями Федерального Государственного образовательного стандарта для направления подготовки 080200.62 «Менеджмент». Учебным планом предусмотрены лекции, выполнение контрольной работы и самостоятельная работа с рекомендуемой литературой. По окончании курса сдается экзамен.

Курс изучается на основе лекций, практических занятий и самостоятельного изучения материала по данной программе с учетом рекомендаций преподавателя по наиболее интересным, проблемным работам.

Цели и задачи изучения дисциплины:

 

Целью дисциплины «Управление человеческими ресурсами» является:

- овладение студентами знаниями о роли человека в организации, современной концепции управления персоналом, об основах формирования и организации системы управления персоналом, о технологии управления персоналом и его развитием, об оценке эффективности системы управления персоналом, а также основными навыками практической реализации указанных направлений деятельности.

Задачи изложения и изучения дисциплины:

- дать необходимые знания по основам управления персоналом, позволяющие профессионально осуществлять деятельность в сфере управления персоналом организации.

Требования к уровню подготовки бакалавров в рамках данной дисциплины.

Процесс изучения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» направлен на формирование элементов следующих компетенций в соответствии с ФГОС ВПО по направлению Менеджмент:

а) профессиональных (ПК):

профессиональные:

- способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

- владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);

- способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13).

- владеть современными технологиями управления персоналом (ПК-14).

- умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37).

 

В результате освоения программы дисциплины «Социальное управление организацией» студент должен:

Знать:

- теоретические и практические основы работы с персоналом как объектом управления;

- методологию построения и организацию функционирования системы управления персоналом организации;

- основы формирования кадровой политики и кадрового планирования организации;

- современные технологии управления персоналом и его развитием;

- социально-психологические аспекты управления персоналом.

 

Уметь:

- самостоятельно анализировать систему управления персоналом и её элементы;

- осуществлять основные функции менеджера по персоналу;

- использовать методы работы с персоналом на различных этапах управленческой деятельности;

- анализировать, предупреждать и устранять конфликты;

- разрабатывать документы, устанавливающие нормы, правила, требования в процессе управления персоналом.

 

 

Владеть навыками:

- анализа количественного и качественного состава персонала;

- конструирования схем организационных структур системы управления персоналом;

- проведения собеседования, интервью, анкетирования;

- представления информации в графической, матричной форме.

 

 

Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо студентам для изучения данной дисциплины:

Для усвоения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» студентам необходимы знания разделов по дисциплинам:

 

1)Теория организации.

2)Основы менеджмента.

 

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

Таблица 1

№ п\п	Содержание разделов (модулей), тем дисциплины	Количество часов, выделяемых на виды учебной подготовки	Компетенции раздела (модуля)
Лекции	ПР	СР
1.	Тема 1. Человеческие ресурсы трудовой деятельности. Исторические этапы развития труда и деловой предприимчивости. Трудовые ресурсы, персонал, человеческие ресурсы, трудовой потенциал организации. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала. Государственная система управления трудовыми ресурсами.				ПК-5, ПК-13
2.	Тема 2. Концепция и философия управления персоналом. Сущность философии управления персоналом. Теории управления о роли человека в организации. Понятие и основы современной концепции управления персоналом. Структура концепции управления персоналом. Персонал как объект управления Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации. Принципы и методы управления персоналом.				ПК-5, ПК-13
3.	Тема 3. Система управления персоналом организации. Организационное проектирование системы управления персоналом. Цели и функции системы управления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом. Организационная структура системы управления персоналом, этапы формирования. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Информационное и техническое обеспечение. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.				ПК-5, ПК-13, ПК-14
4.	Тема 4. Стратегическое управление персоналом организации. Кадровая политика как основа формирования стратегии управления персоналом.Основные направления кадровой политики. Система стратегического управления персоналом. Функции по управлению персоналом в условиях стратегического управления. Формирование и реализация стратегии управления персоналом организации. Основные черты стратегии управления персоналом. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом.				ПК-5, ПК-13, ПК-14
5.	Тема 5. Планирование работы с персоналом организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Уровни кадрового планирования. Кадровый контроллинг: цели, функция. Оперативный план работы с персоналом: структура и содержание. Маркетинг персонала. Маркетинговая концепция управления персоналом. Информационная и коммуникационная функции маркетинга персонала				ПК-5, ПК-13, ПК-14
6.	Тема 6. Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Количественная и качественная потребность в персонале. Этапы планирования потребности в персонале. Основные методы расчета количественной потребности в персонале. Методы прогнозирования потребности в персонале. Анализ и планирование показателей по труду. Планирование производительности труда. Нормирование труда и расчет численности персонала.				ПК-5, ПК-13, ПК-14
7.	Тема 7. Технология управления персоналом организации Наем, отбор и прием персонала. Источники организации найма персонала. Требования к кандидатам на вакантную должность. Методы оценки и отбора персонала. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность. Понятие и принципы подбора и расстановки персонала. Сущность профильного метода подбора и расстановки кадров. Социализация, профориентация адаптация персонала. Высвобождение персонала.				ПК-5, ПК-13, ПК-14 ПК-37
8.	Тема 8. Деловая оценка и аттестация персонала. Содержание, методы и процедура комплексной оценки персонала. Назначение и содержание анализа и описания работы и рабочего места. Оценка результатов труда персонала. Факторы, учитываемые при оценке труда. Показатели и методы оценки результативности труда. Организация проведения аттестации персонала.				ПК-5, ПК-13, ПК-14 ПК-37
9.	Тема 9. Организация труда персонала. Сущность и задачи организации труда. Научная организация труда: содержание и принципы. Безопасность, условия и дисциплина труда персонала Особенности и специфика управленческого труда. Информационные технологии управления персоналом.				ПК-5, ПК-13, ПК-14 ПК-37
10.	Тема 10. Технология управления развитием персонала организации Управление социальным развитием. Организация обучения персонала. Виды и методы обучения. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала. Система и этапы служебно-профессионального продвижения персонала. Сущность и порядок формирования кадрового резерва. Планирование и организация работы с резервом кадров.				ПК-5, ПК-13, ПК-14 ПК-37
11.	Тема 11. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Поведение человека в организации: теоретический аспект. Теории мотивации, взаимосвязь и значение в управлении персоналом. Сущность и типология мотивации трудовой деятельности. Понятие и виды стимулов. Оплата труда как важнейший стимул трудовой деятельности. Мотивационные принципы оплаты труда. Формы и системы оплаты труда, государственное регулирование оплаты труда.				ПК-5, ПК-13, ПК-14 ПК-37
12.	Тема 12. Руководитель в системе управления персоналом. Личность руководителя. Стиль управления. Этика деловых отношений и организационная культура. Понятие и причины конфликтов. Модели поведения личности в конфликтной ситуации. Роль руководителя в профилактике и разрешении конфликтов. Методы нейтрализации стрессов.				ПК-5, ПК-13, ПК-14 ПК-37
	Тема 13. Оценка результатов деятельности организации по управлению персоналом. Основные показатели оценки результатов деятельности подразделений по управлению персоналом. Оценка затрат на персонал организации. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом. Аудит персонала.				ПК-5, ПК-13, ПК-14 ПК-37
	ИТОГО

Перечень практических работ

Таблица 2

№ п\п	Наименование практических работ	Кол-во часов	№ темы по табл. 1
1.	Трудовые ресурсы. Персонал и трудовой потенциал организации
2.	Характеристика концепции управления персоналом
3.	Кадровое обеспечение системы управления персоналом
4.	Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
5.	Стратегическое управление персоналом
6.	Маркетинг персонала
7.	Планирование и прогнозирование потребности в персонале
8.	Наем, отбор и прием персонала
9.	Подбор и расстановка кадров
10.	Деловая оценка персонала
	Управление деловой карьерой персонала
	Мотивация трудовой деятельности персонала
13.	Оплата труда персонала
	Этика деловых отношений
15.	Управление конфликтами
16.	Оценка результатов деятельности организации по управлению персоналом
	Итого: