Розділ 4 організація навчального процесу в університеті згідно вимог ECTS

Європейська кредитно-трансферна система (ЕCTS) - це система, яка створена для забезпечення єдиної міждержавної процедури виміру й порівняння між закладами освіти результатів навчання студентів, їхнього академічного визнання. Вона розроблена для забезпечення мобільності студентів, спрощує розуміння і порівняння навчальних програм та досягнень студентів як між вітчизняними, так і іноземними навчальними закладами.
Особливість системи базується на угоді про те, що навчальне навантаження студента очної і заочної форм навчання впродовж навчального року становить 60 кредитів.
До навчального навантаження включаються всі види робіт студентів: слухання лекцій, підготовка та участь у семінарах, практичних і лабораторних заняттях, самостійна і індивідуальна робота, складання заліків та іспитів, проходження практики, підготовка та захист курсових і дипломних робіт (проектів).
Система ЕCTS базується на принципах взаємної довіри учасників і передбачає виконання правил щодо всіх її складових: застосування кредитів ECTS, шкали оцінювання, угоди про навчання, інформаційних пакетів.
Кредити ECTS є числовим еквівалентом оцінки, що призначаються всім розділам програми курсу (навчальні дисципліни як модулі) для окреслення навчального навантаження студента та виконують дві функції: визначення трудомісткості роботи та облік її виконання. Кредити ECTS зараховуються студентам, які успішно завершили курс і одержали позитивну оцінку виконаної роботи.
Шкала оцінювання використовується для спрощення переведення оцінок отриманих за системою ECTS, національною системою і 100-баловою шкалою ДонНУЕТ.

Активна міжнародна діяльність університету сприяє динамічному і досконалому характеру інтеграції вищої освіти і науки України в європейське співтовариство. У 2005 році університет вперше в Україні пройшов міжнародну сертифікацію і зареєстрований у комп'ютерній базі даних Міжнародного освітнього товариства (IES м. Лондон) за рейтингом "А" - "Заклад найвищого рівня з міжнародним досвідом". Міжнародні сертифікати, отримані усіма його інститутами і факультетами, підтверджують, що Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського відповідає вимогам, що пред'являють до європейських навчальних закладів. Випускники університету разом з дипломом одержують міжнародний сертифікат якості освіти.
На сьогодні ДонНУЕТ підтримує міжнародні освітні та наукові зв'язки з партнерами із країн світу (Великої Британії, Франції, Фінляндії, Польщі, Чехії, Болгарії, Китаю, США, Алжиру та ін.) на підставі договорів та угод про співробітництво різного рівня. Важливим також є й те, що в університеті вищу освіту здобувають студенти з різних країн світу. З кожним роком зростає кількість студентів-іноземців, залучених на різні спеціальності і спеціалізації університету.
Щорічно університет проводить студентські наукові конференції, які збагачують студентів новим досвідом, новими ідеями.
Засновницьким документом Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського є Статут. Статут затверджено у Міністерстві освіти і науки України 18.06.2003 р.

РОЗДІЛ 5 РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В КПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВАМИ РІЗНИХ ФОРМ ВЛАСНОСТІ І ОРГАНІЗАЦІОННО-ПРАВОВИХ ФОРМ ГОСПОДАРЮВАННЯ У СУЧАСНИХ УМОВАХ

Довідка про компанію

Товариство з обмеженою відповідальністю "Інтеграл-Електро" - російська компанія, що надає на ринку комплекс інжинірингових послуг в сфері розподілу і перетворення електроенергії для різних галузей промисловості.

Свої рішення компанія будує на базі наступних груп обладнання:

Низьковольтне обладнання фірми ABB і вітчизняних виробників;

Випрямлячі та інвертори телекомунікаційного призначення виробника Voigt & Haeffner (Німеччина), а також російського заводу ЮПЗ;

Джерела безперебійного електроживлення UPS PowerWare (Invensys) і Liebert-Hiross (Emerson);

Дизель-генераторні установки імпортного (FG Wilson) і вітчизняного виробництва;

Акумуляторні батареї Exide (Sonnenschein) і Hawker Batteries;

Системи моніторингу за об'єктами енергопостачання;

Телекомунікаційні та силові шафи 19 ".

Компанія "Інтеграл-Електро" пропонує комплекс рішень, що дозволяє виконувати "під ключ" завдання проектування, будівництва та забезпечення роботи об'єктів енергетики будь-якого рівня складності.

Все пропоноване устаткування сертифіковане за вимогами Держстандарту РФ і Міністерства Зв'язку РФ.

Основними напрямками діяльності компанії є:

· Виконання функції генерального підрядника (федеральна ліцензія ГС-1-50-02-22-0-7718196539-004013-1);

· Проектування комплексних систем електропостачання та розподілу електроенергії (федеральна ліцензія ГС-1-50-02-21-0-7718196539-004012-1);

· Електромонтажні, пуско-налагоджувальні, контрольно-вимірювальні та ремонтні роботи (федеральна ліцензія "Центргосенергонадзор" реєстраційний № 5620-Ц і Свідоцтво про реєстрацію електролабораторії у "Мосгоренергонадзор" № 1165);

· Продаж і поставка низьковольтного і електроживлячих обладнання; ~ Сервісне гарантійне і післягарантійне обслуговування;

· Навчання персоналу Замовника групах устаткування.

Організація на прикладі "Інтеграл-Електро"

Приватне підприємство "Інтеграл-Електро" відноситься до лінійної структури організація. Лінійний тип організаційної структури, у правління характеризується лінійними формами зв'язку між ланками управління. Суть лінійного управління полягає в тому, що очолює кожний виробничий підрозділ керівник, який здійснює всі функції управління. Кожний працівник підрозділу безпосередньо підпорядковується тільки цьому керівнику. В свою чергу останній є підзвітним вищому органу. Підлеглі виконують розпорядження тільки свого безпосереднього керівника. Вищий орган не має права віддавати розпорядження робітникам, минаючи їх безпосереднього керівника (тобто реалізується принцип єдності керівництва). На цій основі створюється ієрархія даної системи управління (наприклад, менеджер по продажу, Комерційний директор, Генеральний директор). Окремі спеціалісти допомагають лінійному керівникові збирати та обробляти інформацію, аналізувати господарську діяльність, готувати управлінські рішення, але самі вказівок та інструкцій керованому об'єкту не дають. Така схема підпорядкування і звітності основа лінійного управління. При цьому ланки лінійного управління в цілому відповідають ланкам виробництва, між якими встановлюються прості та чіткі взаємозв'язки.
Розглянемо це на прикладі "Інтеграл-Електро". На початку 2004 року приватне підприємство "Інтеграл-Електро" мало у своєму складі 14 робітників. На кінець 2004 року підприємство "Інтеграл-Електро" мало у своєму складі біля 40 чоловік.

Мотивація на прикладі "Інтеграл-Електро"

Сучасна філософія менеджменту в основу впливу на людей покладає не примус, а мотиваційні регулятори, побудовані на врахуванні психологічних особливостей людини.Взагалі говорячи, в ефективному менеджменті застосовуються принаймні 8 засобів винагороди, які і застосували на підприємстві "Інтеграл-Електро":

1. Гроші. Стимулююча роль грошей особливо ефективна, коли підприємства винагороджують своїх співробітників у залежності від виконання роботи й одержання конкретних результатів, а не за відсиджений на робочому місці час. Стимулююча роль грошей знижується, коли уряд вводить прогресивний податок на заробітну плату. Робітники не зацікавлені працювати надурочно і з більшою віддачею, якщо половина прибутку йде в кишеню не до них, а до держави.

2. Схвалення. Схвалення є ще більш потужним засобом винагороди, чим гроші, що, звісно завжди будуть багато значити у світі праці. Майже всі люди позитивно реагують, якщо почувають, що їх цінують і шанують. На думку Мері Кэй Эш, власниця процвітаючої фірми "Мері Кэй Косметікс", є тільки дві речі, котрі люди хочуть більше, чим сексу і грошей - це схвалення і похвала. Система винагороди в її фірмі заснована на оплаті за виконання і за перевиконання, що приносить їй величезний прибуток (у 1983 році $ 600 млн.).

3. Дія. Службовці, що придбають акції і стають співвласниками, поводяться як власники. Для того, що б використовувати цей засіб винагороди, підприємство повинно робити конкурентноспроможний товар, використовувати групове прийняття управлінського рішення замість авторитарного і консультативного і мати відкриті канали спілкування між вищим керівництвом і безпосередніми виконавцями. Дослідження Університету штату Мічиган показали, що використання цього засобу винагороди може в 1,5 разу підвищити прибуток фірми.

4. Винагорода вільним часом. Це допоможе утримати співробітників від формування навички витрачати час попусту і дозволить співробітнику більше витрачати часу на себе і свою сім'ю, якщо він буде справлятися з роботою раніш відведеного терміну.

5. Порозуміння і прояв інтересу до робітника. Цей засіб винагороди найбільш значимий для ефективних співробітників-професіоналів, і жадає від топ менеджерів гарного неформального контакту зі своїми підлеглими, а також знання того, що хвилює і цікавить підлеглих.

6. Просування по службовій драбині і особистий ріст. Цей засіб винагороди потребує серйозних фінансових витрат вищого керівництва, але саме він дозволяє в даний час таким компаніям, як "IBM", "Digital equipment Corp.", "General Motors", зберігати лідируюче положення на ринку в США.

7. Надання самостійності і улюбленої роботи. Цей засіб особливо вдалий тоді, коли робітники прагнуть стати ефективними співробітниками-професіоналами, але відчувають над собою прес контролю і регламентації або почувають, що іншу роботу вони виконували б набагато професійніше, із більшою віддачею і кращими результатами.

8. Призи. Цей засіб винагороди залежить від уяви і комерційних спроможностей керівництва компанії й ефективний тоді, коли треба зміцнити згуртованість, "почуття плеча до плеча" на вашій фірмі, що співробітники вважали б своїм другим будинком, а також у ті періоди спаду в економіці, коли існує дефіцит яких-небудь товарів.

"Інтеграл-Електро" намагається створити свою модель управління, що в майбутньому дасть стрімкий поштовх для її розвитку. На 2005 рік в підприємстві "Інтеграл-Електро" заплановане розвиток організаційної структури. Очікується регулярний продаж на ринку збуту. Найголовнішою перспективою вважається освоєння і розширення ринку збуту й здобуття нових клієнтів.

 

 

 

Список літератури

 

1. Кабушкин,Н.И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Н. И. Кабушкин, Г. А. Бондаренко. ─ 3-е изд., перераб. и доп. ─ Минск: Новое издание, 2002. ─ 368 с.

2. Менеджмент. Итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / [С. Д. Резник и др.]; [под общ. ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника]. ─ М.: ИНФРА-М, 2002. ─ 286 с.

3. Круглов,М.Г. Менеджмент качества как он есть/ М. Г. Круглов, Г. М. Шишков. ─ М.: Эксмо, 2006. ─ 544 с.

4. Фінанси. Магістерські програмне: прогр. "Упр. держ. фінансами" 2001/02 навч. рік / [відп. за вип. С. В. Степаненко]; М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т. ─ К.: [КНЕУ].
Ч. 2. ─ К., 2001. ─ 252 с.

5. Бритченко,И.Г. Управление банковским рынковедением: монография / И. Г. Бритченко; М-во образования и науки Украины, Донец. нац. ун-т, Ин-т экон.-правовых исследований НАН Украины. ─ Донецк, 2003. ─ 368 с.

6. Каира,З.С. Стратегии управления бизнесом: [монография] / З. С. Каира; М-во образования и науки Украины, Донец. гос. ун-т упр., отв. ред. Г. И. Бритченко. ─ Донецк: Альфа- Пресс, 2005. ─ 250 с.

7. Магістерська програма зі спеціальності 8.050114 - "Оподаткування". "Корпоративний податковий менеджмент": [систематиз. метод. матеріал до лекцій, семінар. занять та самост. роботи студ. за дисциплінами навч. плану / авт. кол.: Ю. Б. Іванов та ін.]; М-во освіти і науки України, Харк. нац. екон. ун-т. ─ Х.: ХНЕУ, 2005. ─ 336 с.

8. Балабанова, Л. В. Управління персоналом: навч. посіб.: рекоменд. М-вом освіти і науки України для вищ. навч. закл., які навчаються за напрямом "Менедж." / Л. В. Балабанова, О. В. Сардак; М-во освіти і науки України, Донец. держ. ун-т економіки і торгівлі ім. Михайла Туган-Барановського. ─ К.: Професіонал, 2006. ─ 512 с.

9. Деділова, Т. В. Стратегічне управління інноваційною діяльністю промислових підприємств України: 08.02.02. - економіка та упр. наук.-техн. прогресом: автореф. дис. на здоб. наук. ступеня канд. екон. наук.: [захист дис. 25.01.07] / Деділова Тетяна Вікторівна; Нац. техн. ун-т України "Харк. політехн. ін-т", [наук. кер. Гриньов Андрій Валентинович]. ─ Х., 2006. ─ 20 с.

10. Бланк, И. А.Концептуальные основы финансового менеджмента / И. А. Бланк. ─ К.: Эльга: Ника-Центр, 2003. ─ 448 с.

11. Дорофиенко, В. В. Рынок новаций: учеб. пособие для студ. высш. учеб. завед. / В. В. Дорофиенко, С. В. Калинович и Я. И. Жеребьев; М-во образования и науки Украины, Донбас. нац. акад. строительства и архит. ─ Макеевка: [ДонНАСА], 2006. ─ 360 с.

12. Басамыгина, И. Н. Микроэкономика библиотечного дела: науч. практ. пособие: Вып.51 / И. Н. Басамыгина. ─ М.: Либерия, 2006. ─ 160с.

13. Котлер, Ф. Корпоративна соціальна відповідальність. Як зробити якомога більше добра для вашої компанії та суспільства / Ф. Котлер, Л. Ненсі; [пер. з англ. С. Яринич]. ─ К.: Стандарт, 2005. ─ 302с.

14. Кові, С. Восьма звичка. Від успішності до величі / С. Кові; пер. з англ. К. Сисоєва. ─ К.: Стандарт, 2005. ─ 388с.

15. Рутинський, М. Й. Сільский туризм: навчальний посібник / М. Й. Рутинський, Ю.В. Зінько. ─ К.: Знання, 2006. ─ 271с.

16. Заяць, Т. А. Управління маркетингом на підприємстві: монографія / Т. А. Заяць, І. О. Тарлопов, О. О. Пилипенко. ─ Донецьк: Юго-Восток, 2006. ─ 253 с.

17. Механизмы налогового менеджмента: монография / А. А. Васильев [и др.]; М-во образования и науки Украины, Дон. нац. ун-т, Каф. экон. кибернетики. ─ Донецк: Юго-Восток, 2005. ─ 248 с.

18. Каїра, З. С. Стратегічні альянси: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / З. С. Каїра, А. І. Омельянчук, О. В. Іванова; Дон. держ. ун-т упр. ─ Донецьк: Юго-Восток, 2006. ─ 204с.

19. Онисько, С. М. Податкова система: підруч. для студ. вищ. навч. закл. / С. М. Онисько, І. М. Тофан, О. В. Грицина; за заг. ред. С. М. Онисько. ─ Л.: "Новий Світ-2000", 2004. ─ 310с.

20. Орлова, В. О. Налоговый менеджмент: конспект лекций по курсу / В. О. Орлова; Донец. гос. ун-т экономики и торговли им. Михайла Туган-Барановского, Каф. банк. справи. ─ Донецк: [ДонГУЭТ], 2006. ─ 99с.

21. Селезньов, В. В. Основи ринкової економіки України: посібник. ─ К.: А.С.К, 2006. ─ 688с.

22. Грицак, О. В. Фінансовий менеджмент у банку: метод. вказівки для семінар. і практ. занять для студ. облік.-фін. фак. спец. "Банк. справа" ОКР "Спеціліст" та "Магістр" ден. та заоч. форми навч. / О. В. Грицак, О. О. Папаіка, В. О. Орлова; ДонДУЕТ ім. М.Туган-Барановського, Каф. банк. справи. ─ Донецьк, 2006. ─ 35с.

23. Бланк, І. О. Інвестиційний менеджмент: підручник / І. О. Бланк, Н. М. Гуляєва; Київ. нац. торг. - екон. ун-т, за заг. ред. А. А. Мазаракі. ─ К.: [КНТЕУ], 2003. ─ 398с.

24. Любунь, О. С. Фінансовий менеджмент у банку: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / О. С. Любунь, В. І. Грушко. ─ К.: ВД Слово, 2004. ─ 296с.

25. Николайчук, В. Е. Логистика: теория и практика управления: учеб. пособие / В. Е. Николайчук, В.Г. Кузнецов. ─ Донецк: Норд-Пресс, 2006. ─ 540с.

26. Хачванкян, В. В. Практикум по курсу "Менеджмент": учеб. пособие / В. В. Хачванкян. ─ Донецк: Энергия, 2003. ─ 192с.

27. Хачванкян, В. В. Менеджмент предприятия: учеб. пособие / В. В. Хачванкян. ─ Донецк: Энергия, 2003. ─ 304с.

28. Свинаренко, Т. І. Опорний конспект лекцій з курсу "Бюджетний менеджмент": для студ. спец.8.050104 "Фінанси", ден. від. / Т. І. Свинаренко; ДонДУЕТ ім.М.Туган-Барановського, каф.фінансів. ─ Донецьк, 2004. ─ 114с.

29. Щербань, В. М. Маркетинговий менеджмент: навч. посіб для студ. вищ. навч. закл. / В. М. Щербань. ─ К.: Центр навчальної літератури, 2006. ─ 224с.

30. Балабанова Л.В. Управление конкурентоспособностью предприятий: учебное пособие / Л.В. Балабанова, А.В. Кривенко, И.В. Балабанова. – К.: Профессионал, 2008.- 217 с.

31. Балабанова Л.В. Управління маркетинговим потенціалом підприємства: навчальний посібник / Л.В. Балабанова, Р.В. Мажинський. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2005.- 207 с.

 

 

ДОДАТКИ

Структура університету