Спеціалізація «Регіональне управління»

Завдання від кафедри

1. Дослідити та охарактеризувати організаційну структуру управління, використовуючи результати опитування, дані штатного розкладу, посадових інструкцій, положень про підрозділи тощо (надати використані первинні документи в додатках).

2. Визначити вищий, середній та низовий ступень управління на підприємстві, наявність і характер різних типів зв’язків у структурі управління. Відобразити схематично комунікаційну структуру управління, в якій показати основні інформаційні потоки між керівниками (менеджерами), визначити основні види носіїв комунікацій.

3. Охарактеризувати та схематично відобразити виробничу структуру підприємства, визначивши основні виробничі й інфраструктурні підрозділи підприємства, їх взаємозв’язки. Коротко описати основні типи операцій в підрозділах.

4. Охарактеризувати зміст та форму оперативного планування діяльності одного з підрозділів підприємства.

5. Оцінити рівень технологій та обладнання, які використовуються в операційних підрозділах підприємства, навести приклади.

6. Оцінити якість послуг, що надаються одним з підрозділів підприємства, визначивши найбільш адекватні показники оцінки.

7. Охарактеризувати систему управління якістю послуг на підприємстві, навести приклади та відповідні регламенти.

8. Охарактеризувати технології розвитку персоналу, які впроваджено у діяльність підприємства: розвиток ділової кар’єри, система навчання працівників, підвищення кваліфікації тощо.

9. Оцінити систему атестації працівників: методи, умови, періодичність, результати.

10. Охарактеризувати систему мотивації та стимулювання працівників до високопродуктивної діяльності.

11. Проаналізувати динаміку й структуру фонду оплати праці (основна заробітна плата, додаткова заробітна плата, інші заохочувальні та компенсаційні виплати).

12. Визначити форми й системи оплати праці на підприємстві для різних категорій працівників, відповідність тарифних ставок (штатних окладів) працівників їх кваліфікації, обґрунтованість диференціації тарифних ставок (окладів).

13. Ознайомитися з організацією кадрового діловодства на підприєм­стві (паперові та електронні варіанти). Додати зразки документів і прокоментувати їх.

14. На основі спостережень та опитування оцінити морально-психологічний клімат і ступінь згуртованості колективу підрозділу, навести приклади.

15. Оцінити рівень автоматизації праці управлінського персоналу.

16. Визначити основних конкурентів підприємства за різними видами конкуренції.

17. Охарактеризувати види цілей, що встановлюються перед персоналом підприємства, навести приклади.

18. Охарактеризувати структуру та навести в додатках один з наказів і розпорядження керівника підприємства.

19. Охарактеризувати систему економічних методів управління персоналом, що використовується на підприємстві.

20. Охарактеризувати зміст і структуру положень про оплату праці, положень про підрозділи, посадові інструкції та інші регламенти, які розроблені на підприємстві. Навести копії документів у додатках.

Можливі інші напрями завдань (в залежності від конкретних умов) за профілем спеціальності та особливостями спеціалізації.

Завдання від підприємства

1. Критично оцінити якість проектування управлінських робіт на підприємстві (аналіз роботи, параметри, відносини, типи зв’язків). Визначити, які моделі проектування робіт використовуються а апараті управління, навести приклади.

2. Визначити форми реалізації спеціальних функцій управління на підприємстві.

3. Критично оцінити якість проектування робіт в одному з підрозділів підприємства (аналіз роботи, параметри, відносини, типи зв’язків). На основі результатів опитування операційного персоналу визначити ставлення працівників до умов праці та оснащення робочих місць, задоволеність/незадоволеність змістом та обсягами роботи. Визначити моделі проектування робіт, що використовуються, навести приклади.

4. Охарактеризувати вплив фактора сезонності на обсяги операційної діяльності підприємства, підтвердити розрахунками.

5. Охарактеризувати, за наявності, зміст, повноваження та функції діяльності кадрової служби підприємства (посади).

6. Проаналізувати штатний розклад підприємства, визначити чисель­ність працівників та їх динаміку протягом періоду, який аналізується (за три останні роки).

7. Визначити структуру персоналу за різними ознаками: категорією, статтю, рівнем кваліфікації, освітою, стажем роботи на даному підприємстві.

8. Проаналізувати показники руху персоналу, розрахувати коефіцієнти плинності, абсентеїзму, внутрішньої мобільності.

9. Визначити тип кадрової політики підприємства, охарактеризувати стратегічні й тактичні цілі щодо розвитку кадрового потенціалу.

10. Охарактеризувати організацію кадрового планування на підприємстві: стратегію, плани заходів, основні принципи та методи.

11. Оцінити системи підбору персоналу на підприємстві, навести приклади й відповідні документи.

12. Визначити рівень автоматизації діловодства на підприємстві, організацію програмування процесу документообороту.

13. Визначити наявність на підприємстві розробленої місії та страте­гічних цілей.

14. Зробити фотографію робочого дня й надати оцінку ефективності використання робочого часу.

15. Оцінити організацію та ефективність планування особистої праці.

16. Визначити найбільш притаманний стиль керівництва.

17. Оцінити манеру ведення менеджером телефонної розмови, переговорів, прийняття відвідувачів та роботу із секретарем.

18. Описати й схематично відобразити організацію робочого місця, кабінету.

19. Оцінити зовнішній вигляд, ділові та комунікаційні здібності керівника підприємства.

20. Взяти інтерв’ю й описати використання менеджером свого вільного часу: відпочинок, хобі тощо.

Можливі інші найменування завдань, але їх обсяг не повинен перевищувати часу практики, передбаченого календарним графіком.

Календарний графік

Календарно-тематичний план комплексної практики з фаху складається аналогічно відповідним планам проходження інших видів практики. Але залежно від тривалості практики на виконання її програми відводиться неоднаковий період часу. Узагальнено інструктивна нарада і вручення документації на кафедрі, оформлення на базі практики та проходження інструктажу з правил внутрішнього розпорядку, техніки безпеки і охорони праці повинні займати не більше 10% від загального часу практики; вивчення організаційної структури, структури управління підприємством (установою, організацією), виробництва і управління - 23%; аналіз виробничо-економічної діяльності підприємства (установи) відповідного профілю – 17%. Найбільшу долю від загального часу практики займають практична діяльність на посаді помічника менеджера або його дублера та виконання індивідуальних завдань кафедри і підприємства – 43%. На оформлення звіту і інших документів з практики, захист звіту відводиться не більше 7% від загального часу практики. Календарно-тематичний план і графік проходження комплексної практики з фаху студентами наведені нижче.

 

№	Види робіт, що виконуються або їх тематика	Кількість календарних робочих днів
1.	Інструктивна нарада і вручення документації на кафедрі.	0,5
2.	Оформлення на базі практики.
3.	Проходження інструктажу з правил внутрішнього розпорядку, техніки безпеки і охорони праці.	0,5
4.	Вивчення організаційної структури, структури управління підприємством (установою, організацією).
5.	Аналіз виробничо-економічної діяльності підприємства (установи) відповідного профілю.
6.	Практична діяльність помічника менеджера або його дублера.
7.	Виконання індивідуальних завдань кафедри і підприємства.
8.	Оформлення звіту і інших документів з практики.	0,5
9.	Захист звіту з практики.	0,5
Разом

 

Час вказано у календарних робочих днях із розрахунку п’ятиденного робочого тижня. Календарно-тематичний план обов’язково погоджується з керівниками практики та підписується ними.

Для визначення завдань на практику, проведення поточних записів набутих вмінь при виконанні роботи, оцінки результатів практики призначено щоденник практики (додаток Г). Щоденник заповнюється студентом особисто, крім розділів відгуку про роботу студента на практиці.

Вимоги до звіту з практики

Звіт оформляється за вимогами державного стандарту України №3008-95 “Документація. Звіти у сфері науки і техніки. Структура і правила оформлення” та методичними рекомендаціями кафедри менеджменту МДУ щодо виконання та оформлення звітів з практики.

Звіт друкують за допомогою комп’ютера на одній стороні аркуша білого паперу формату А4 (210х297 мм). Використовується 1,5 інтервал, шрифт Times New Roman, кегль -13. Шрифт друку повинен бути чітким, стрічка чорного кольору середньої жирності.

Текст звіту необхідно друкувати, залишаючи поля таких розмірів: ліве – 20 мм, праве – не менш 10 мм, верхнє – не менш 20 мм, нижнє – не менш 20 мм.

Нумерацію сторінок подають арабськими цифрами у правому верхньому куті сторінки. Титульний аркуш включається до загальної нумерації сторінок.

Обсяг звіту (мінімальний) для комплексної практики з фаху складає 30 стор. У даний обсяг не включаються додатки, форми звітності, договорів, положень і т.п. В нього входить:

Ø титульний аркуш (див. додаток Б) - перша стор. (не ставиться);

Ø зміст - друга стор. (не ставиться);

Ø вступ - третя стор. (не ставиться) і далі стор. по порядку;

Ø основна частина - зміст звіту;

Ø висновки (на 1-2 стор.)

Ø список використаної літератури (1-2 стор.).

У вступі відбивається коротка історія становлення підприємства (установи), визначення його ролі і місця в системі підприємств відповідної галузі.

У висновках студент перелічує коротко виконану на базі практики роботу, чому новому навчився, якими методиками і практичними навичками оволодів, що йому заважало в зборі, обробці і аналізі матеріалу, з чим би він хотів ознайомитися ще і скільки для цього потрібно часу.

ОСНОВНА ЧАСТИНА ЗВІТУ ПОВИННА МІСТИТИ НАСТУПНІ РОЗДІЛИ:

 

Звіт має відобразити всі аспекти діяльності студентів на базі практики і може бути структурований:

або за загальними функціями:

 

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1.

1) загальна характеристика підприємства,

2) функція планування,

3) функція організовування,

4) функція мотивування,

5) функція контролювання,

6) функція координування,

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2.

1) індивідуальне завдання від кафедри (його назва),

2) індивідуальне завдання від підприємства (його назва)).

 

або за основними бізнес-процесами:

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1.

1) загальна характеристика підприємства,

2) управління маркетинговою діяльністю,

3) управління постачанням,

4) управління виробництвом (основною діяльністю),

5) управління збутом управління логістичними процесами,

6) управління фінансами,

7) управління персоналом,

8) організація управлінської праці,

9) управління зовнішньоекономічною діяльністю,

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2.

1) індивідуальне завдання від кафедри (його назва),

2) індивідуальне завдання від підприємства (його назва)).

Звіт перевіряє, оцінює роботу студента і характеризує його діяльність керівник практики від підприємства. Остання сторінка звіту з комплексної практики з фаху – довідка з бази практики з підписом керівника практики від підприємства, печаткою і вказаними термінами проходження практики (див. Додаток В). Потім звіт здається на перевірку керівнику практики від кафедри. Одночасно призначається день захисту звіту і склад комісії із захисту.