IV. Понятие производственной мощности

 

Производственная мощность организации может быть определена:

1) по максимально возможному объему результата деятельности;

2) максимально возможному объему перерабатываемого входного ресурса;

3) максимальному объему потребности основного перерабатывающего ресурса.

Рассчитывают производственную мощность в единицах измерения продукции или ресурса.

Производственную мощность более крупной единицы определяют по мощности ее ведущего подразделения: мощность участка — по мощности ведущей группы оборудования; мощность цеха — по ведущему участку; мощность предприятия — по ведущему цеху. Ведущим подразделением считают то, в котором сосредоточена значительная часть производственных основных фондов.

Сумма мощностей отдельных предприятий по одному и тому же виду продукции составляет производственную мощность отрасли по данному виду продукции.

 

Показатели производственной мощности организации:

Входная производственная мощность — оценка мощности на начало года или по перерабатываемому ресурсу..

Выходная производственная мощность — оценка мощности на конец года или по объему выпущенной продукции или оказанной услуги.

Среднегодовая производственная мощность определяется с учетом сроков ввода и выбытия мощностей в течение года и является основой для формирования производственной программы предприятия.

Проектная мощность — максимальный объем выпуска продукции, оказания услуг, переработки ресурса на входе, которого в принципе можно добиться.

Эффективная мощность — максимально возможный объем выпуска с учетом видов продукции, рабочих графиков, эксплуатации оборудования, факторов качества и т.д.

Коэффициент использования производственных мощностей равен отношению используемой производственной мощности к ее плановому (проектному) объему.

Коэффициент эффективности производственной мощности рассчитывают как отношение планового (или фактического) объема выпуска продукции к величине среднегодовой производственной мощности.

 

К наиболее важным факторам развития производственных мощностей относят:

1. Машины и оборудование (их характеристики, порядок их размещения и использования).

2. Продукцию или услуги.

3. Процессы.

4. Человеческий фактор (система мотивации).

5. Внешние факторы (нормы продолжительности рабочего дня и рабочей недели, санитарные и экологические нормы).

 

Основные вопросы планирования производственных мощностей:

1. Какой тип производственной мощности требуется?

2. Каков требуемый объем производственной мощности и к какому моменту времени требуется его ввод?

3. Как производственная мощность должна быть размещена?

Вопрос о типе производственных мощностей решается в зависимости от товаров и услуг, которые компания решила производить. Другими словами, планирование производственной мощности определяется видением руководства организации и миссией компании.

В зависимости от корпоративной политики и факторов внешней среды при работе с производственными мощностями преждевсего решаются вопросы, связанные с их объемом и размещением.

Имеется несколько возможностей воздействия на объем производственных мощностей (рис. 20):

1. Через внешнюю среду бизнеса (воздействие на величину спроса на продукт или услугу).

2. Через внутреннюю среду бизнеса (изменение внутрипроизводственных характеристик операционной системы).

3. Комбинация первых двух возможностей.

 

 

Рис. 20. Возможности воздействия на объем производственной мощности

 

Рентабельность операций зависит от достижения баланса между спросом на товары и услуги и ресурсами, необходимыми для их производства. При этом требуется принять правильные решения не только об объеме производственных мощностей, но и об их размещении и планировке.

На выбор места размещения производственных мощностей влияет множество факторов (рис. 23). Наиболее важными из них являются:

· Близость к рынкам сбыта

· Доступность сырья и материалов

· Доступность рабочей силы

· Доступность для транспортных систем

· Наличие инфраструктуры

· Возможность получения технической поддержки

· Политика государственных и местных властей