Понятие директ-костинга. Его содерж-е и особен-ти. Преимущества и недостатки системы директ-костинга.

Различают 2 основные системы УУ:

1. Систему полного включ-я затрат в с/ст-сть прод-ии (работ, услуг), т.е. традиц-й учет полной с/ст-сти,

2. Систему неполного, огранич-го включ-я затрат в с/ст-сть по какому-либо признаку, н/р: по признаку зависим-ти расходов от V произв-ва, получившего название директ-костинг.

Директ-костинг – это система учета с/ст-сти, базирующаяся на разделении валовых издержек предпр-ия на постоянные (т.е. не зависящие от кол-ва выпущ-й прод-ии) и перемен-е (т.е. изм-щиеся расходы, прямо связан-е с колич-ом выпущ-й прод-ии).

При этом система директ-костинг предусм-ет включение в с/ст-сть прод-ии только перемен-х затрат. Постоян-е же расходы в с/ст-сть не вкл-ются, а ставятся в конце отч-го периода на уменьш-е фин-го результата.

Впервые концепция Д-К была предложена американцем Дж. Гариссоном в 1936 году. Директ-кост дальнейшее развитие стандарт-коста.

Наличие постоян-х расходов больше связано с длительностью отч-го периода, а не производ-ми процессами. Н-р: счета за освещение, отопление, аренду, телефонную связь, вывоз мусора и пр. выставляются по итогам каждого месяца. Т.О., данные расходы явл-ся периодич-ми, и д. списыв-ся в конце периода за счет уменьш-я прибыли (увеличения убытка).

Директ-костинг имеет 2 разновидности:

1. простой директ-костинг – основан на включении в с/ст-сть прод-ии только перемен-х затрат. Примен-ся в однопродуктовых произв-вах или на небольших предпр-ях.

2. развитый директ-костинг – с перемен-и затрат-и в с/ст-сть вкл. часть прямых постоян-х расходов. Примен-ся в сложных, многономенклатурных производ-ах с большим числом произв-ных операций.

При этом постоян-е расходы не относ-ся общей суммой на уменьш-е фин-го результата, а группир-ся в завис-ти от их принадлеж-ти к виду изд-я (группам изделий, подразделению), компании в целом и списыв-ся в соотв-ии с уровнем их возникнов-я. Т.о, маржин-ый доход (выручка «минус» перемен-е расходы) в системе развитого директ-коста будет опред-ся неск. раз – после каждого списания постоян-х расходов.

Подобное многократное списание постоян-х расходов оформ-ся в ступенчатых отчетах о доходах и расходах компании. Еще одной особен-ью директ-костинга явл-ся возможность с помощью методов корреляционно-регрессионного анализа, графич-го метода, математ-й статис-ки выявить степень зависимости затрат предпр-ия от V произв-ва, что позволит прогнозировать уровень затрат на будущий период, исходя из возмож-го V произ-ва. Выявленная взаимосвязь позволяет:

-рассчитывать точку безубыточности работы предприятия,

-прогнозировать поведение себестоимости

-отдельных статей затрат при различных вариантах производственной программы и др.

Преимущества директ-коста по сравнению с системой калькулиров-я на базе полных затрат:

1. ограничение с/ст-сти перемен-и затратами позволяет упростить систему их нормиров-я, учета и контроля; сама с/ст-сть становится более прозрачной, отдельные затраты – лучше контролируются;

2. отсутствуют процедуры сложных расчетов по распред-ию постоян-х затрат м/у видами прод-ии, работ, услуг, что экономит время и позволяет работникам управлен-ой бухгалтерии сосредоточиться на учете переменных затрат, формирующих с/ст-сть;

3. в системе директ-коста появляется возможность опред-я точки безубыточности на основе показателей маржин-го дохода и ставки покрытия;

4. появляется возможность проведения маржинального анализа, с помощью которого выявляются изделия с наибольшей рентабельностью, т.е. с наибольшим вкладом в общую прибыль предпр-ия; оптимизируется ассортиментная политика;

5. появляется больше возможностей по сокращению накладных расходов.

Недостатки директ-коста:

1. Сущ-ет проблема разделения затрат на перемен-е и постоян-е, (т.к. их состав на крупном предпр-ии м. б. большим, после каждого резкого колеб-ия в V произв-ва, по окончании года - все затраты вновь надо пересматривать на предмет их завис-ти от V произв-ва;

2. Расчет с/ст-сти лишь по перемен-м затратам затрудняет процесс опред-ия цены на ГП, работы, услуги

(наряду с директ-костом на предпр-ях параллельно ведется вариант калькулиров-я с/ст-сти на базе полных затрат);

3. В системе директ-коста остатки ГП и НЗП отраж-т только по величине перемен-х затрат (затрудняет составление фин-вой отч-ти и интеграцию с БУ).

Маржинальный доход = выручка – переменные затраты.

Прибыль = Маржинальный доход – постоянные затраты.

Маржинальный доход = Сумма покрытия.

Важной особен-ью Д -К явл-тся возмож-ть изучения взаимосвязи и взаимозависимости м/у V производства и продаж, затратами и прибылью, установление связей и пропорций между затратами и V произ-ва