Тема 2. Середа міжнародного менеджменту

РОБОЧА ПРОГРАМА

дисципліни «міжнародний менеджмент»

для студентів денної форми навчання спеціальності

8.030504 – Економіка підприємства

8.030508 – Фінанси та кредит

8.030508 – Економічна кібернетика

8.030509 – Облік і аудит

8.030503 – Міжнародна економіка

8.030507 – Маркетинг

 

Запоріжжя

Робоча програма дисципліни "Міжнародний менеджмент" для студентів денної форми навчання спеціальності 8.030504 – Економіка підприємства, 8.030508 – Фінанси та кредит, 8.030508 – Економічна кібернетика, 8.030509 – Облік і аудит, 8.030503 – Міжнародна економіка, 8.030507 – Маркетинг / укл. ст.викл. Демешко Н.Я., Запоріжжя: ЗІЕІТ, – 2010. – 27с.

 

Укладач: ст. викладач Демешко Наталія Яківна

 

 

Затверджено на засіданні кафедри

міжнародної економіки та

економіки підприємства

протокол № __1___

від «__»_______2010 р.

зав. кафедрою___________

д.е.н., проф. Двигун А.О.

 

ЗМІСТ
1. ВСТУП 4
2. ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ ЗГІДНО КРЕДИТНО – МОДУЛЬНОЇ СИСТЕМИ 5

3. ЗМІСТ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

3.1 ЗМІСТ ЛЕКЦІЙНИХ ЗАНЯТЬ 6
3.2 ЗМІСТ ПРАКТИКУМУ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ 11
4. ФОРМИ поточного та підсумкового контролю
4.1 ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ 24
4.2 ПІДСУМКОВИЙ КОНТРОЛЬ 24
5. ЕКЗАМЕНАЦІЙНІ ПИТАННЯ 25
6 СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 27

ВСТУП

. Предметом вивчення дисципліни виступає система управлінських відносин, методів та інструментів у міжнародних організаціях

Мета дисципліни - формування системи теоретичних знань і практичних навичок з управління діяльністю в міжнародних корпораціях.

Завдання дисципліни: вивчення сучасних теоретичних основ і середовища міжнародного менеджменту, засвоєння технологій управління міжнародними корпораціями, методів розв'язання ключових проблем розвитку в умовах глобалізації; формування навичок у застосуванні методів та інструментів міжнародного менеджменту на українських підприємствах.

Вивчення дисципліни «Міжнародний менеджмент» передбачає знання студентами базових концепцій менеджменту, маркетингу, міжнародної економіки, міжнародного маркетингу і транснаціональних корпорацій.

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ ЗГІДНО КРЕДИТНО – МОДУЛЬНОЇ СИСТЕМИ

 

№ п/п	Назва змістовного модуля	Кількість годин
Лекції	Практ.	Сам. работа	Разом
1.	Сутність і характерні риси міжнародного менеджменту		-
2.	Середа міжнародного менеджменту
3.	Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
4.	Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
5.	Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
6.	Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
7.	Керівництво і комунікації в міжнародних корпораціях
8.	Контроль і звітність міжнародних корпорацій
9.	Технологічна політика міжнародних корпорацій
10.	Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій		-
11.	Торговельні операції міжнародних корпорацій		-
12.	Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
13.	Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій		-
14.	Становлення глобального менеджменту
	Разом:

 

Зміст навчальної дисципліни

Зміст лекційних занять

Тема 1 Сутність і характерні риси міжнародного менеджменту

 

1.Сутність міжнародного бізнесу та етапи його розвитку.
2.Сутністьівизначенняміжнародногоменеджменту.
3.Концепціїміжнародногоменеджменту.
4.Особливості розвитку міжнародного менеджменту (ММ) на сучасному етапі.

 

В результаті вивчення теми студент повинен знати:
- відміну міжнародного менеджменту від національного; особливості зовнішнього і внутрішнього середовища ММ; характерні риси та етапи розвитку міжнародного бізнесу; основні функціональні завдання міжнародного менеджменту.
Література: [1], [2], [3], [5], [6]

 

ТАБЛИЦЯ ОЦІНОК ПРЕТЕНДЕНТІВ

Критерії ранжування	Ранги
Зацікавленість в одержуваній посаді
Знання прав та обов'язків майбутньої посади
Ерудиція по профілю майбутньої діяльності
Досвід по профілю майбутньої роботи
Ініціативність
Управлінські навики
Знання іноземних мов
Навики роботи з комп'ютером
Комунікативні навики
Схильність до відряджень
Здатність установити сприятливий мікроклімат в колективі
Разом
Кінцевий ранг

 

У результаті проведення заняття студент повинен вміти:
- визначити основні якісні характеристики персоналу на посаду міжнародного менеджера та відбирати претендентів з точки зору їх загальної відповідної цінності для підприємства.

Література: [1], [2], [4], [13]

 

ТАБЛИЦЯ ВИХІДНИХ ДАНИХ

Параметри	Значення параметра	Кількісна характеристика параметру
		А	Б	В
Витрати на придбання обладнання
Поточні витрати (монтаж, устатку­вання)
Витрати на перекваліфікацію пер­соналу

Таким чином, маємо проранжовану оцінку умов (обмежень) організації та оцінку параметрів технологій. Тепер розрахуємо питому вагу кожного із параметрів технології у відповідності з системою переваг організації, тобто характеристика технології здійснюється не декількома оцінками, а за допомогою середньо­зважених оцінок, де для порівняння застосовуються оцінки умов (обмежень) організації.

Питома вага параметру в технології = (Ранг параметра технології: Найвищий рант параметра по усім технологіям) х Оцінка організацією значності параметру.

ПІДСУМКОВА ТАБЛИЦЯ

Параметри	Питома вага параметру по технології
	А	Б	В
Витрати на придбання обладнання
Поточні витрати (монтаж, устаткування)
Витрати на перекваліфікацію персоналу
Загальна сума кількісних характеристик

Визначені суми показують рейтинги окремих технологій та є підставою для прийняття рішення щодо вибору тієї чи тієї техно­логії. Найбільше значення свідчить про вищий рейтинг техноло­гії. Рейтинг окремих технологій можна характеризувати як висо­кий, середній, низький.

У результаті проведення заняття студент повинен вміти:
- за допомогою сучасних методів обирати найоптимальнішу технологічну політику.

Література: [1], [2], [4], [12]

РОБОЧА ПРОГРАМА

дисципліни «міжнародний менеджмент»

для студентів денної форми навчання спеціальності

8.030504 – Економіка підприємства

8.030508 – Фінанси та кредит

8.030508 – Економічна кібернетика

8.030509 – Облік і аудит

8.030503 – Міжнародна економіка

8.030507 – Маркетинг

 

Запоріжжя

Робоча програма дисципліни "Міжнародний менеджмент" для студентів денної форми навчання спеціальності 8.030504 – Економіка підприємства, 8.030508 – Фінанси та кредит, 8.030508 – Економічна кібернетика, 8.030509 – Облік і аудит, 8.030503 – Міжнародна економіка, 8.030507 – Маркетинг / укл. ст.викл. Демешко Н.Я., Запоріжжя: ЗІЕІТ, – 2010. – 27с.

 

Укладач: ст. викладач Демешко Наталія Яківна

 

 

Затверджено на засіданні кафедри

міжнародної економіки та

економіки підприємства

протокол № __1___

від «__»_______2010 р.

зав. кафедрою___________

д.е.н., проф. Двигун А.О.

 

ЗМІСТ
1. ВСТУП 4
2. ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ ЗГІДНО КРЕДИТНО – МОДУЛЬНОЇ СИСТЕМИ 5

3. ЗМІСТ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

3.1 ЗМІСТ ЛЕКЦІЙНИХ ЗАНЯТЬ 6
3.2 ЗМІСТ ПРАКТИКУМУ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ 11
4. ФОРМИ поточного та підсумкового контролю
4.1 ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ 24
4.2 ПІДСУМКОВИЙ КОНТРОЛЬ 24
5. ЕКЗАМЕНАЦІЙНІ ПИТАННЯ 25
6 СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 27

ВСТУП

. Предметом вивчення дисципліни виступає система управлінських відносин, методів та інструментів у міжнародних організаціях

Мета дисципліни - формування системи теоретичних знань і практичних навичок з управління діяльністю в міжнародних корпораціях.

Завдання дисципліни: вивчення сучасних теоретичних основ і середовища міжнародного менеджменту, засвоєння технологій управління міжнародними корпораціями, методів розв'язання ключових проблем розвитку в умовах глобалізації; формування навичок у застосуванні методів та інструментів міжнародного менеджменту на українських підприємствах.

Вивчення дисципліни «Міжнародний менеджмент» передбачає знання студентами базових концепцій менеджменту, маркетингу, міжнародної економіки, міжнародного маркетингу і транснаціональних корпорацій.

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ ЗГІДНО КРЕДИТНО – МОДУЛЬНОЇ СИСТЕМИ

 

№ п/п	Назва змістовного модуля	Кількість годин
Лекції	Практ.	Сам. работа	Разом
1.	Сутність і характерні риси міжнародного менеджменту		-
2.	Середа міжнародного менеджменту
3.	Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
4.	Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
5.	Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
6.	Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
7.	Керівництво і комунікації в міжнародних корпораціях
8.	Контроль і звітність міжнародних корпорацій
9.	Технологічна політика міжнародних корпорацій
10.	Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій		-
11.	Торговельні операції міжнародних корпорацій		-
12.	Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
13.	Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій		-
14.	Становлення глобального менеджменту
	Разом:

 

Зміст навчальної дисципліни

Зміст лекційних занять

Тема 1 Сутність і характерні риси міжнародного менеджменту

 

1.Сутність міжнародного бізнесу та етапи його розвитку.
2.Сутністьівизначенняміжнародногоменеджменту.
3.Концепціїміжнародногоменеджменту.
4.Особливості розвитку міжнародного менеджменту (ММ) на сучасному етапі.

 

В результаті вивчення теми студент повинен знати:
- відміну міжнародного менеджменту від національного; особливості зовнішнього і внутрішнього середовища ММ; характерні риси та етапи розвитку міжнародного бізнесу; основні функціональні завдання міжнародного менеджменту.
Література: [1], [2], [3], [5], [6]

 

Тема 2. Середа міжнародного менеджменту

1. Основні елементи зовнішнього середовища міжнародного бізнесу

2. Економічний, правовий і політичний аналіз в контексті завдань міжнародного менеджменту.
3. Рольові функції міжнародного менеджера.
4.Комплексний аналіз культурного зовнішнього середовища.

5. Національні особливості в міжнародному менеджменті

В результаті вивчення теми студент повинен знати:
- структуру аналізу зовнішнього середовища; український зовнішньоекономічний потенціал у контексті можливостей фірми; рольові функції міжнародного менеджера, особливості національних стереотипів.
Література: [1], [3], [4], [5]

Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях (МНК)

1. Передумови формування стратегії МНК.

2. Види міжнародних стратегій

3. Алгоритм стратегічного планування

В результаті вивчення теми студенти повинні знати:
- значення корпоративної стратегії; відміну багатонаціональних корпорацій від глобальних; основні види стратегічних рішень та їх відмінність; що визначає репутацію фірми; завдання, які необхідно вирішити в процесі стратегічного планування; специфіку інформаційного забезпечення стратегічного планування.
Література: [1], [4], [7], [8]

 

Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях

1. Особливості управлінських рішень у міжнародних корпораціях.
2. Етапи процесу рішення міжнародної проблеми.
3. Міжнародні фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях.
4. Інформаційні обмеження при прийнятті рішень у міжнародних корпораціях.

В результаті вивчення теми студенти повинні знати:
- Прийняття рішень в умовах невизначеності; етапи прийняття ефективного рішення в міжнародних корпораціях; особливості реалізації управлінських рішень; залежність між вартістю додаткової інформації для ухвалення рішення і вигодою від її придбання.
Література: [1], [2], [4], [9]